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工作效能提升的培訓

課程背景：
-中層，作為企業戰略的傳導中樞與執行層的指揮核心，在整個企業運營當中，發揮著
不可替代的作用，中層團隊是否優秀，直接決定著企業的競爭力水平； 
-對企業而言，擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業
培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通
暢。
-因此，管理界把企業中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，人可能
也就是一個廢人。對企業而言，自然也不例外。 
-可見，企業要想贏市場，必須先贏得中層。打造一個強大的中層管理團隊，對企業而
言，有著重要的現實價值。 
據我們的實踐與研究發現，中層管理者在管理崗位上，之所以缺乏業績，處處被動，與
以下管理者心里普遍存在的困惑有著直接的關系： 
第一，在相應的管理崗位上，做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效
有所貢獻？管理者普遍缺乏正確的、清晰的價值觀。 
第二，在相應的管理崗位上，如何更有效率的處理自己手中的工作從而達到簡明干練、
務實高效。
第三，從技術和業務干部轉型到管理型干部，應該換一種什么樣的思考方式才可以更好
的適應新任務？中層管理者的思維轉型缺乏系統的教練和引導
中層經理人如何更有效的自我管理和如何提升自我工作效能是目前大多數中層的普遍困
惑

課程收益：
中層知道自己應該做什么
中層知道如何更好的做好部門的工作
中層練會績效輔導和有效授權的能力
能(neng)夠以一(yi)種(zhong)正(zheng)確的思維(wei)方式處(chu)理事(shi)情

課程大綱：
1. 經理人個人工作效能是管理成功的關鍵
1. 做好手中事、說話有力度，你是標桿
2. 影響力來自于精明干練的自我形象
3. 有效處理你手中的“活”
4. 個人效能的關鍵在于良好的自我管理習慣
2. 目標管理與結果意識
1. 目標的意義在于管理行為
2. 讓每一個行動都有效果，以終為始牽引行動
3. 不斷反思厘清做事的目的
4. 回到原點思考
5. 有效目標五要素：SMART
6. 訓練：做出你崗位的九段結果
3. 讓時間增值——高效時間管理
1. 做分析，算出你的時間價值
2. 工作與活動的有效區分
3. 排序，知輕重緩急
4. 集中高效時間處理和重要事務
5. 做計劃，時間的有序安排
6. 育習慣，好習慣為生命增值
4. 增強計劃性與條理性
1. 條理清晰，建立個人工作系統
2. 特性要因法做工作分析
3. 學會有效區分，運用五大區分變量
4. 對外發出信息，明確而不含糊
5. 對內接受信息抓住六要素第一時間弄清楚
6. 個人工作計劃的八大要點
5. 簡潔高效管理你的工作
1. 有效管理的事件層次結構
2. 有效工作結構——WBS
3. 結構化思考，條理化處理
4. 有效計劃——網絡計劃技術
5. 有效運籌、學會排序——TOC技術
6. 關鍵驅動因素分析，每一項工作都能抓住“牛鼻子”
6. 主導——把事做到家門口
1. 管理就是自控+代理
2. 要別人配合，你是騎馬還是放養？
3. 跨部門溝通，把事做到他的家門口
4. 學會主導，凡事爭取主動權
5. 毛澤東的主導藝術
7. 培養精明干練的做事能力
1. 聰明、精明、智慧
2. 行事干練是一種人生智慧
3. 全局意識與地頭能力
4. 凡事站高一個層次思考
5. 培養世事洞明的洞察力
6. 養成關注細節的思考力
8. 合理督導、有效授權
1. 授權與督導，透過他人做事
2. 權力下放的四個層次
3. 授權的考量因素
4. 有效授權的程序
5. 有效授權六大技巧
結束語

工作效能提升的培訓