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孝悌之道與團隊建設

【課程背景】
   中國企業的平均壽命只有6-7年，團隊沒有充分發揮作用是產生這種現象主要的原因。中國人比較缺乏團隊精神和合作的精神，如何把  中國人組織起來形成團隊，是企業組織的重中之重。企業團隊建設最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。《增廣賢文》中說：打虎還得親兄弟，上陣須教父子兵。
   把儒家關(guan)系(xi)管(guan)理的(de)智慧運(yun)用到團(tuan)(tuan)隊建設中來(lai)就(jiu)是立(li)足(zu)中國(guo)國(guo)情，借助(zhu)中國(guo)傳(chuan)統文化(hua)，提升(sheng)凝(ning)聚(ju)力和執行力、理順人際關(guan)系(xi)、建立(li)信(xin)任關(guan)系(xi)、培(pei)養團(tuan)(tuan)隊精神，利用文化(hua)的(de)力量(liang)打造高效的(de)和諧的(de)團(tuan)(tuan)隊！

【課程收益】
1、使員工的行為從“他律”轉向“自律”；
2、樹立合作共贏的心態，增強團隊凝聚力；
3、提升員工對企業的忠誠度和歸屬感；
4、增強愛崗敬業精神，提升員工感恩心和執行力；
5、提升對企業的歸屬感、忠誠度和對事業的使命感；
6、樹立積極進取的人生態度，變計較、抱怨為樂于付出；
7、培養(yang)員工的同情心(xin)和仁愛心(xin)，增強(qiang)團隊的互助(zhu)協作(zuo)精神。

【課程對象】企業全體員工

【課程大綱】
第一章  重新思考生命
一、什么是決定命運的關鍵？
1、哈佛大學研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關系里。
2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個整體。）
3、關系決定命運。
二、為什么與他人難以相處？
1、人生*的忌諱：心中只有自己
2、為什么沒有團隊精神：只講輸贏，沒有共贏。
3、企業文化的首要任務：改造價值觀，建立以孝悌為標準的是非觀。
第二章  重新認識管理
1、什么是決定團隊戰斗力的重要因素？
2、管理就是管理關系
3、關系管理的核心
第三章  和諧團隊的七項修煉
第一項修煉：孝道
1、中華文化的核心
2、以孝治國的奧秘
3、高效團隊的兩個基因
第二項修煉：悌道
1、協同不力的根源：收入不平、言語不合
2、共事三大紀律
3、領導三達德
第三項修煉：謹
1、成功屬于自我管理的人。
2、做好執行需要耐挫力——勿畏難
3、做好執行需要精細力——勿輕略
第四項修煉：信
1、管理之道在取信于民
2、你就是團隊的品牌
3、說話三思
第*：泛愛眾
1、我們為什么要做企業？
2、人生事業的四個象限。
3、企業是社會的公器。
第六項修煉：親仁
1、用人之道：品德為先
2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚
3、打造仁義之師。
第七項修煉：學文
1、學習的王道
2、行動學習
3、打造學(xue)習型(xing)組織

孝悌之道與團隊建設