国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目商務策劃課程

課程的背景和價值
建筑施工企業面臨著極為嚴峻的市場環境，材料和勞務價格和成本不斷上漲，各層次各領域工程企業競爭激烈，同時發包方一直在嚴控和壓低投資、低價中標、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設企業的項目經營日益困難。
提(ti)(ti)高造價(jia)、合約(yue)(yue)(yue)與(yu)(yu)商務(wu)協同控制(zhi)能(neng)力成為工(gong)程企業生(sheng)存(cun)、發展的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)！“履約(yue)(yue)(yue)是(shi)(shi)前提(ti)(ti)、策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)是(shi)(shi)手(shou)段，技術是(shi)(shi)保(bao)障、盈利是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)”。尤其在工(gong)程總承包(bao)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中，必須脫離只以土建(jian)為主的(de)(de)(de)(de)(de)思維方式(shi)，要對項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標(biao)、資源組織與(yu)(yu)合約(yue)(yue)(yue)方式(shi)、項目(mu)(mu)運行(xing)管(guan)理(li)(li)標(biao)準設想、項目(mu)(mu)主要風險與(yu)(yu)對策(ce)(ce)(ce)(ce)等(deng)進(jin)行(xing)全面的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)，通(tong)(tong)(tong)過強化(hua)商務(wu)與(yu)(yu)設計、施(shi)工(gong)、分(fen)包(bao)分(fen)供的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)動機制(zhi)，實現項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)達(da)成和(he)企業效益的(de)(de)(de)(de)(de)實現。通(tong)(tong)(tong)過本課程的(de)(de)(de)(de)(de)學習，建(jian)立項目(mu)(mu)經理(li)(li)和(he)項目(mu)(mu)團隊及(ji)企業商務(wu)、造價(jia)預算等(deng)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)素質能(neng)力，通(tong)(tong)(tong)過充分(fen)學習和(he)運用商務(wu)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)方法，提(ti)(ti)高企業對工(gong)程建(jian)設項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)創效能(neng)力。

課程大綱
一、項目商務策劃的概念
什么是項目成功管理的目標？
贏得效益-項目三次經營的理念
誰是項目降本創效的責任者？
項目策劃與項目管理策劃
項目全生命周期商務策劃的范圍與內容
分析研討：EPC總承包和施工總承包商務策劃的差異
案例：某大型承包商的商務策劃及效益體現
二、項目投標的商務策劃
項目投標策劃的基礎和前提
成本管控的基礎：如何做好標前策劃？
項目成本測算和報價技巧
項目的盈虧分析和化解措施表
實例：項目不平衡報價的應用
商務策劃-項目合約規劃
商務策劃書編制的原則
案例：某總承包項目商務策劃書
三、合同及履約商務策劃
1．合同風險的分析與化解對策
2. 合同相關條款的洽談及反饋
3．投標與合同交底
實例：某商業地產項目的合同商務策劃管理
四、項目施工商務策劃（動態）
項目目標成本
商務策劃-開源策劃
商務策劃-節流策劃
商務策劃-資金策劃
總包管理策劃：商務與設計、施工的聯動策劃
案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程
五、項目結算商務策劃
竣工結算階段的商務策劃內容
項目結算工作策劃
變更及索賠管理策劃
結算中(zhong)的爭議問題(ti)解決策劃(hua)

項目商務策劃課程