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項目經理管理課程

項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)既是(shi)公司的(de)(de)中層管理(li)(li)者，又(you)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)一線(xian)的(de)(de)領導者、責任(ren)者，代表著施工(gong)(gong)建(jian)筑企(qi)業(ye)與(yu)業(ye)主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的(de)(de)溝通與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作組織協(xie)調，同(tong)時又(you)要依據合(he)同(tong)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標需求(qiu)、推動和保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)實施與(yu)合(he)同(tong)履(lv)約，創造精品優(you)質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)素質(zhi)和管理(li)(li)能(neng)力直接影響(xiang)著企(qi)業(ye)的(de)(de)形(xing)象和項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)成功(gong)。因此提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)的(de)(de)能(neng)力與(yu)素質(zhi)提升(sheng)對(dui)于工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)企(qi)業(ye)尤為重要，也是(shi)企(qi)業(ye)邁向做大做強(qiang)和國(guo)際化之(zhi)路的(de)(de)重要基礎

課程大綱
項目經理的角色認知
項目與項目管理
項目經理的定義
項目經理的角色認知：從技術到管理角色
項目經理在項目管理中的價值與重要性
項目經理的誤區：項目經理常犯的錯誤
如何發揮項目經理的作用
項目經理的責任
項目經理的對外職責與作用
項目經理的對內的組織管理
小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？
附錄：某大型建筑企業項目經理職位說明書
優秀工程項目經理應具備的能力與素質
優秀項目經理的特征表現
項目經理的知識結構
項目管理中的硬技能與軟技能
優秀項目經理的能力要求
業務能力
行為能力
溝通能力
面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商
優秀的項目經理是公司的形象和代表
優秀工程項目經理的應具備的品質
項目經理應提升哪些職業素質
優秀項目經理的職業成長之路
項目經理的46項能力基準要素
優秀項目經理的核心技能要求: 如何實現成功的項目管理
項目經理應具備的項目管理核心技能
項目專業技術與工程管理能力
項目的整體策劃與決策能力
項目的商務與談判能力
項目的干系人管理能力
項目的計劃制定與實施管控能力
工程項目的經營與風險管控能力
項目的創新管理能力
案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現
項目經理：如何做一個優秀的團隊領導者
管理與領導的差別
責大權小情況下如何實現項目管理
項目經理的權力來源
認識領導力-項目管理的領導力
項目團隊的發展特點
項目團隊的目標愿景和有效分工
項目團隊的有效領導與激勵
項目團隊的沖突管理
情景案例與互動：
如何開好項目工作會議
如何進行團(tuan)隊工作(zuo)分(fen)配和指導激勵

項目經理管理課程