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項目集管理培訓

【課程背景】
對于成熟組織而言，項目管理可以分為三個層面：
一是決策層面，項目組合管理：“做正確的事”，決定如何選做正確的項目;
二是管理層面，項目集管理“把事情做正確”，決定用正確的方法去做正確的項目;
三是執行層面，項目管理“按時間、按質量進行執行和交付成果，解決1+1=2的問題。
對于(yu)一個組(zu)織而言(yan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集管(guan)理(li)起(qi)著承上啟(qi)下(xia)的(de)(de)(de)作用，既要與組(zu)織戰(zhan)略目(mu)(mu)標聯系起(qi)來(lai)，又要整(zheng)合管(guan)理(li)多(duo)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)可交付成果來(lai)交付收益(yi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)關(guan)注點(dian)是單項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)高效交付，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集管(guan)理(li)則(ze)面向(xiang)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)合管(guan)理(li)，側重于(yu)整(zheng)體收益(yi)交付，一方面提(ti)前將相關(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行識(shi)別和計劃，另一方面在符(fu)合公司戰(zhan)略規劃前提(ti)下(xia)*化收益(yi)，同時(shi)建立符(fu)合項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集高效運(yun)行，合理(li)的(de)(de)(de)決策治理(li)機(ji)構，完(wan)成1+1>2的(de)(de)(de)問(wen)題。

【課程收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰略及收益，更好去推進公司中、短期目標達成。
通過系統學習項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集(ji)管理國(guo)際(ji)標(biao)準知(zhi)識體系、流(liu)程(cheng)、知(zhi)識技能、工具；幫助學員在組(zu)織中有效(xiao)應(ying)用推(tui)廣項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集(ji)管理方(fang)法(fa)，轉(zhuan)化為(wei)組(zu)織級項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集(ji)模式，解決多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理問題，推(tui)動(dong)大型復雜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集(ji)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)落地，更好的(de)為(wei)公(gong)司帶來更高效(xiao)執行力和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)價值提升。

【課程培訓大綱】
一、項目集管理的概念認知
什么是項目集
項目集的特征
項目集和項目、項目組合的區別與關系
項目集管理的概念
項目集管理與項目管理的差別
項目集管理的國際標準框架
二、項目集管理的組織環境及支撐
組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
項目集管理的原則與主要特征
項目集管理的應用場景
項目集管理的流程
項目集管理績效域的概念
項目集管理績效域之間的交互
項目集管理人員的能力要求與培養
從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變
項目集經理的角色與職責與技能要求
項目集經理的所需的知識與技能
組織構建和實現項目集管理的實踐方法
案例：某企業推動項目集管理的歷程
三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域
項目集與組織戰略一致性管理
項目集收益管理
項目集干系人爭取
項目集治理
項目集生命周期管理
四、項目集管理實務
項目集的啟動與定義
發起并批準項目集
項目集商業價值論證
項目集環境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
項目集的規劃
項目集收益規劃
項目集的收益識別與定義
項目集收益分析與規劃-構建收益依賴圖
項目集高層規劃：
項目集路線圖規劃
制訂項目集PWBS
制訂項目集主計劃
制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
效益管理
干系人爭取與參與計劃
詳細治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
管理項目集的交付
組件的發起與執行收尾
組件的規劃與授權
組件監督和整合
組件移交與收尾
項目宏觀管理
持續的戰略一致性管理
收益的持續監控與衡量
跨項目/跨階段的關聯與接口集成管理
跨項目/跨階段的資源、問題協調管理
公共實務管理（采購、財務）
監控項目集績效
項目集層面的輔助管理
范圍管理
進度管理
質量管理
溝通與信息管理
項目集的關閉與移交
項目集的關閉與收尾
項目集的運營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結與復盤
五、項目集管理的實踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動通信項目集管理案例分享
某互聯網IT公司項目集(ji)管理實踐

項目集管理培訓