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門店管理提升課程

第一模塊：自我激發——用好的狀態享受與創造美麗的人生
1、2016年的關鍵詞是什么？
2、蛻變的前提和突破口是什么?
3、生命的美在于什么?體驗的適合方式是什么?
4、業績無法持續的根本是什么?
5、新經濟形勢下我們如何成就自己和贏得幸福？
6、個人命運與目標、努力有什么樣的關系？
7、一個人成長大的障礙是什么？
8、問自己三個關鍵問題，推動自己對行業、對自己的深刻認識；
9、什么才能使我們快速長大呢？長大的前提是什么？
10、我們面臨的是一個什么樣的環境?
11、我們的激情到哪里去了？
12、什么是激情?激情從哪里來？
13、如何從(cong)內外(wai)部環境來(lai)破解激情的衰退？

第二模塊：“芯”升級——自我系統的升級與看到更多的可能性
1、人的痛苦來自什么呢？
2、把我們關在“房子”里的是什么?
3、扼殺我們前程的可怕的一股力量是什么？
4、這股力量會導致我們產生什么樣的結果呢？
5、極具啟發自我與實現心突破的幾句話是什么呢？
6、當一個總是不能實現目標時，必須清醒地告訴自己的是什么呢？
7、目標與業績實現是如何的關系？我們如何破解呢？
8、人生的兩大悲哀是什么呢？如何消除？
9、生意為什么難做？客戶為什么難有？難做與難有之間是什么樣的關系？
10、推動自我升級與心突破的五個思考是什么呢？
11、我們必須做到哪兩點，就可以讓我們離成交與幸福更近？
12、如何理解與掌握知識、品味、駕馭、銷售之間的關系是什么？
13、心突破路上有不可忽略的七點事什么呢？
14、心突破過程中，我們必須認清的事實是哪些？
15、自我升級的四大階層是什么？四大階層與資源、財富及分配機制是什么樣的關系？
16、人與人之間為什么會不同？不同的區別是什么呢？
17、如何表明我們升級了自己的人生？
18、個人(ren)的(de)升(sheng)級與突破為什么那么難？

第三模塊：門店文化——用精神的層面創造我們需要的物質
1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因；
2、店鋪文化建立四個要素：魂、魄、物、力；
3、店鋪文化有效貫徹與執行工具：3?2法則；
4、實際操作模擬：文化店訓、口號標語、團隊精神；
5、如何實現品牌文化培訓，店鋪文化熏陶的雙重功效；
6、建立高業績、有狀態的良好工作氛圍的門店要訣：
-四個關鍵；
-三種手段；
-三種行動；
-兩種督進；
-一個結果。

第四模塊：強勢團隊——用快速、有效的模式與形式超越對手
1、業績增長大的秘密是什么？
2、店鋪的業績來自誰的推動與實現；
3、什么樣的銷售團隊才稱得上強勢？
-四大法寶
-四大狀態
4、卓越店鋪管理的目的是什么？
5、卓越團隊管理者的任務是什么？
6、卓越團隊管理者的評價標準是什么？
7、怎樣才能打造出一支強勢零售團隊？
8、強勢零售團隊建設高原則是什么？
9、如何打造強勢團隊：
-六個標準；
-六把寶劍。
10、職業經理人的永恒主題是什么？
11、如何幫助員工實現四大夢想
12、如何營造輕松快樂的工作氛圍
13、如何組織優化搭建希望工程
14、建立良性晉升機制，鼓勵員工積極晉升
15、如何**提高員工的快樂指數來提高顧客的快樂指數、
16、消除(chu)垃圾(ji)情緒，建立“激情文化”

第五模塊：選用育留——用員工的智慧創造團隊所需要的一切
1、給員工發高工資的背后是什么？
2、選人用人的本質是什么？
3、店鋪人才管理關鍵的問題是什么？
4、衡量一個人成熟的標準是什么？
4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象？
5、招聘觀念更新與實戰技巧
6、選人的六大關鍵
7、新員工入職的四個階段
8、如何做好崗前培訓與培訓考核
9、案例分析：新員工成長計劃與考核
10、人才管理的觀念更新
11、人才使用的三大有效工具：
-ABC活力曲線；
-能力與態度定位圖；
-表現與潛力分析圖。
12、人(ren)才落地的(de)9大(da)建議(yi)。

第六模塊：銷售目標——用精準的方向與基點引發業績突破
1、案例分享：銷售目標從哪里、完成率如何界定、獎懲措施；
2、個人命運與目標的關系和結局；
3、個人的未來5年規劃是什么？
4、目標三要素；
5、管理者拒絕目標的原因分析；
6、目標有哪四個層次；
7、年度目標分解七段錦；
8、月度銷售指標如何規劃；
9、目標跟進的七大會議系統
10、實戰技巧：月度(du)銷售指(zhi)標分解

第七模塊：愛與感恩——用偉大神奇的力量推動自我的成長
1、人大的缺失是什么?
2、行孝的三個階段；
3、愛的四個層次；
4、感恩父母；
5、感恩品牌、老板、企業、上級、自己；
6、感恩經歷。

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