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中國企業培訓講師
銀行業績高速成長的秘密武器
 
講師:張光祿 瀏(liu)覽(lan)次數:2543

課程描述INTRODUCTION

銀行業績高速成長

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張光祿    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銀行業績高速成長

課程對象:銀行各部門工作人員

課程大綱:
一、什么是瓶頸突破理論
1、TOC的起源
2、瓶頸突破理論的基本假設
(1)系統的固有簡單性
(2)系統應該是和諧的,不存在沖突
3、瓶頸突破讓你的業績持續高速增長
案例:阿迪達斯中國4年凈利潤提升400%的核心方法
4、瓶頸突破理論靈魂三問
5、瓶頸突破五步法
6、六大圖標形成TOC的引導技術(GROW模型)
(1)遠大目標圖
(2)現況圖
(3)沖突消云圖
(4)未來圖
(5)負面分支圖
(6)戰略戰術圖
7、運用六大圖表實現業績長虹
二、不要掉進部分最優的陷阱
1、認清目標和現狀的差距
2、對癥療法不能解決問題
3、聚集在一起的不好的現象
4、尋找不小心犯錯的人
5、從部分最優轉向全體最優
案例:通過現況分析真正的歸因
三、讓大家都能接受的對立消除法
1、改變是什么
2、面對改變的六種抵抗心里
3、改變與不改變的對立
4、消除對立的突破口
5、簡單而有效的對立消除法
現場演練:小組伙伴間相互找出一個沖突并且解決它
四、從關聯邏輯處看大局的現狀把握法
1、尋找問題根源
2、從關聯邏輯認識問題
3、將復雜的現象簡單化
4、制作現狀圖的方法
5、確認現狀圖邏輯性的方式
6、消除各部門的核心對立
現場演練:按小組畫出基于小組共性問題的現況圖,并檢查其邏輯性
五、制造逆轉的未來構想法
1、反轉不好的現象
2、創造未來
3、切斷消極分支
六、集中處理中間目標的目標達成法
1、想出簡單跨越障礙的方法
2、深度刨析目標運作公式(目標三角形理論)
3、隱藏的障礙慢慢浮現出來
4、將精力集中于完成中間目標的前提條件
案例:華日家具僅用一個季度完成2億營收的績效改善法
七、鍛煉預判能力的行動順序決定法
1、邁出第一步的勇氣
2、用現狀、需求、行動的三個提問方式繪制
八、使用全體最優將一切聯系在一起的戰略戰術實踐法
1、擁有崇高的理想
2、建立遠大目標圖
3、穩定才能帶來成長
4、保證戰略戰術表里一致
5、將管理層和基層連在一起的戰略戰術圖
6、實現*理想
現場演(yan)練(lian):通過政策的改變,突破營業網點(dian)盈(ying)利能力

銀行業績高速成長


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張光祿
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