安全風險分級管控與隱患排查治理
講師:郭濤 瀏(liu)覽次數(shu):2563
課程描述INTRODUCTION
安全風險分級管控
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
安全風險分級管控
【授課對象】車間主任,安全管理主管,班組長,線長,拉長,儲備干部,優秀員工等
【課程價值】
1、 明確安全管理在企業中的定位
2、 掌握安全意識提升路徑,事故與隱患的關系
3、 掌握危險源與隱患的相同點與不同點
4、 掌握危險源的兩大種類,四個方面與兩大理論
5、 掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素
6、 掌握風險評估方法與風險類別與各類風險對策
7、 掌握風險管控落地的五大措施與實施方法
8、 掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法
9、 掌握事故發生的三要素與事故管理的三原則
10. 掌握安全事故調查的十大步驟與方法
【課綱內容】
第一講:安全管理概述
案例導入:教授坐船的啟示
一、安全意識提升之路---意愿-知識-技能-意識
二、安全管理三個階段
階段一:事故管理階段
階段二:隱患管理階段
階段三:同險管理階段
三、事故與隱患基數的關系
視頻案例分析:事故的代價
現場演練:不就是一個小隱患嗎
四、安全管理兩道防線
防線一:控制風險
防線二:消滅隱患
五、危險源與隱患的區別
1、定義
2、危險源與隱患的相同點
3、危險源與隱患的不同點
4、危險源與隱患的區別
第二講:基于危險源的安全分級管控
案例分析:小鴨去哪兒了
一、危險源概論
1、 危險源定義與基本特征
2、 危險源的七大類別
二、危險源識別原則與流程
1、 識別危險源的要素
2、危險源識別的四大原則
3、 危險源識別的流程
三、危險源識別的具體方法
1、工序-設備-人員分析法
2、安全檢查表
3、預先危險分析法
案例分析:設備-工序-人員分析
安全檢查表分析
預先危險分析法
案例演練:設計預先危險分析表
四、風險與風險評估
1、風險與風險評價
2、風險六大特征
3、風險三大種類
五、風險評估的方法與控制措施
1、事非法
2、LEC法
案例分析:某企業風險評價案例
現場案例演練:運用LEC風險評價
3、風險等級劃分
4、風險控制四種措施
六、風險落地措施實施
1、生產風險告知卡
2、設置檢查表,形成循環檢查機制
3、基于風險控制措施,建立和完善作業規程
4、完善現場應急處置系統
5、完善現場應急處置方案
案例分析:某石化公司風險告知卡與操作規程分析
案例演練:制定公司/車間風險告知卡與操作規程
七、風險排查
1、風險五種基本排查方法
2、不是層級檢查要點
案例分析:某石化公司風險排查分析
第三講:隱患排查與治理
一、隱患排查與治理的主要工作:隱患排查-隱患治理-隱患信息
二、安全管理實施步驟:PDCA四階段八步驟
三、事故隱患排查治理程序
四、風險識別與隱患排查的六大區別
五、隱患排查與治理的工作內容
1、安全認知與理念
2、安全系統化管理
3、安全評估與改進
4、安全體制與機制
5、人-物-環境-管理
案例演練:找出圖中的安全隱患
六、隱患排查實施步驟
第一步:編制隱患排查清單與治理依據
第二步:選定隱患排查方法
1、作業危害分析法
2、安全檢查表法
3、安全標準化法
案例演練:作業危害分析法運用
第三步:實施隱患排查
第四步:隱患排查治理通知單
第五步:事故隱患整改反饋表
第六步:重大事故隱患銷號記錄
第七步:事故隱患管理臺帳
七、隱患分級排查
1、隱患排查層級
2、隱患排查實施要求
3、隱患分級管控與分級治理
4、反饋評價
八、隱患排查面臨困難與突破
第四講:事故調查分析與管理
一、為什么要調查事故
1、事故發生的三要素
2、事故調查的三大作用
二、事故管理“三不”原則
三、事故調查十個步驟
步驟一:初始響應
步驟二:初步報告
步驟三:成立調查組
步驟四:確定事實
步驟五:確定關鍵因素
步驟六:確定需要優化的系統
步驟七:糾正和預防措施
步驟八:最終報告批準
步驟九:溝通調查結果
步驟十:跟蹤和完成建議
案例分析:某石化公司事故調查報告分析
總結,答疑!
安全風險分級管控
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