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家族企業傳承培訓

引 言
家族企業的生命力
家族企業的生命周期
國際家族企業研究
一、家族企業概述
家族企業的定義
泛家族企業的定義
家族企業的類型
家族企業的優勢
家族企業的劣勢
中國家族企業變革之兩難
二、家族企業的"內傷"
"兄弟恩怨"摘錄
家族企業的"螞蟻現象"
"螞蟻現象"的后果
案例：礦泉壺企業兄弟成仇。
解決"螞蟻現象"之道
家族企業的"弱智現象"
解決"弱智現象"之道
家族企業的"游擊現象"
解決"游擊現象"之道
家族企業的"半仙現象"
解決"半仙現象"之道
家族企業決策模式選擇
三、家族企業的用人問題
家族企業的困惑
家族企業的避親問題
企業不同時期的價值取向
"內"與"外"之別
"內外有別"的反思
"內外有別"的危害（1-3）
解決之道
四、家族企業的接班問題
中國家族企業的困惑
中國家族企業現狀
家族企業的"三代之癢"
中國家族企業的怪圈
中國家族企業傳承的困難
家族企業接班的困惑
企業傳承與思維模式的關系
窮爸爸富爸爸
企業傳承的關鍵
人類傳承的問題
來自動物的啟迪（1-2）
繼承與傳承的區別
逆向的思考
家族企業兩代代溝與差異
家族企業兩代傳承警世言
家族企業發展路徑圖
變革之路
變通之道
五、家族企業的傳承問題
傳承的要素
值得思考的問題
血統的定義
動物的血統
人類的"血統論"
貴族的定義
貴族的特質
貴族的傳承
"貴族"基因的傳承
葡萄酒莊園
西班牙斗牛
王室體系
知名院校
中國的"貴族"
中國后的"貴族"
"暴發戶"
不同類型的"暴發戶"
"貴族"血統的平民化
家族企業的"貴族化"
六、家族企業文化建設
"文化"的定義
什么是"文化"
家族企業的文化狹隘
"文化"的作用力
中國人的尊卑等級
中國傳統文化的觀念：
羞恥文化與內疚文化
法、理、情
企業文化的4個層次
組織行為學的"正式組織"
組織行為學的"非正式組織"
組織行為的四個模型
日、美、亞洲企業文化啟示
家族企業文化建設建議
七、以史為鑒可當鏡 （歷代王朝傳承史料）
歷史的借鑒
中國歷代年表
姬旦的《姬旦家訓》
秦王朝教育的匱乏
漢劉備的遺囑與遺憾
孔子庭訓
顏之推家庭教育
隋朝的暴政與短命
劉邦的《手敕太子》
曹操的《諸兒令》
唐太宗的《戒皇屬》
《柳氏家訓》
康熙的《庭訓格言》
雍正的《圣諭廣訓》
《曾文正公家訓》
滿清王朝體制傳承的啟迪
優良傳統
不良傳統
八、它山之石可攻玉 （國外家族企業概況）
*家族企業業績表現
股東平均年收益
資產報酬率
公司年收益成長
公司年營業額增長率
*家族企業對比
家族企業的內聚力
國外家族企業傳承之道
企業經營的兩個層面
國外部分家族企業概況
數據-日本（2
3年）
管理大師的見解
中國家族企業的出路
九、披荊斬棘自有路 （國內家族企業案例）
A.李嘉誠
李氏家族的第二代
李澤鉅與李澤楷
B.魯冠球
魯氏家族的第二代
魯冠球的接班人標準
C.茅理翔
茅理翔的"口袋論"
茅理翔的"三三制"
茅理翔的"養子親子論"
茅理翔的"團隊論"
茅理翔的"人才論"
D.榮氏家族
榮氏家族的第二代
榮氏家族的第三代
榮氏家族的第四代
榮氏家族的第五代
E.更多的案例
十、家族企業管理體系建立
企業管理的系統
A、家族企業的戰略規劃問題
國企與私企的不同問題
家族企業的盲目發展
企業戰略地圖
戰略和計劃控制機制
家族企業戰略發展規劃建議
B、家族企業的管理規范問題
家族企業的管理混亂
規范化管理
流程導向的作用
家族企業管理規范化建議
C、家族企業的人力資源問題
家族企業的人才缺乏
統一企業的用人標準
家族企業人力資源管理建議
D、家族企業的市場行為問題
家族企業的市場短視
市場營銷管理
家族企業市場營銷管理建議
E、家族企業的財務管理問題
家族企業的財務混亂
財務管理
傳統財務管理的問題
會計利潤和經濟利潤的分別
家族企業財務管理(li)建(jian)議

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