不會做管理累趴你自己-上海講師
講師：黎昌明 瀏覽次數(shu)：2557
課程描述INTRODUCTION
上海管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
上海管(guan)理課程
【課(ke)程背景】：
企(qi)業的(de)(de)發展是(shi)靠一群優(you)秀的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員，而優(you)秀的(de)(de)成(cheng)員是(shi)靠優(you)秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者培養和(he)帶(dai)(dai)出來的(de)(de)，沒有(you)人(ren)與生(sheng)俱來就會做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、會帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。企(qi)業運營歸根結底就是(shi)帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，管(guan)(guan)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊產生(sheng)巨大的(de)(de)潛能服(fu)務公(gong)司(si)的(de)(de)發展。在21世紀的(de)(de)今天85、90后漸漸成(cheng)為企(qi)業的(de)(de)主體，能否把他們帶(dai)(dai)好管(guan)(guan)好需(xu)要(yao)創新的(de)(de)手法(fa)和(he)適(shi)應時代要(yao)求的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技巧和(he)手段(duan)，如果仍(reng)然采用老一套的(de)(de)方法(fa)去管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)、帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，一定會把人(ren)管(guan)(guan)跑。識人(ren)、用人(ren)、管(guan)(guan)人(ren)、授權和(he)激(ji)勵(li)個(ge)個(ge)必須(xu)掌握，會帶(dai)(dai)人(ren)，帶(dai)(dai)出一群“狼”，不(bu)(bu)會帶(dai)(dai)人(ren)，帶(dai)(dai)出一群“羊”，管(guan)(guan)事先(xian)管(guan)(guan)人(ren)，帶(dai)(dai)人(ren)先(xian)帶(dai)(dai)心(xin)，要(yao)學(xue)會從管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)上升到帶(dai)(dai)人(ren)，實現(xian)1+1＞2的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)果，不(bu)(bu)然累趴自己也管(guan)(guan)不(bu)(bu)好人(ren)，出不(bu)(bu)了業績。
【課程對象】：基層、中層和高層管理者
【課程時間】：2-4天（可根據實際需求做調整）
【課程方式】：現實案例分析+情景模擬+討論互動+精彩游戲+提問互動+角色扮演+生動點評+測試
【課程特色】：用大量現實的案例為藍本，呈現管理者在日常管人帶人過程中碰到的各種問題做范本，深刻剖析其中的管人帶人方法和技巧，淺顯易懂，印象深刻，聽之易懂，學之即用，教練式互動體驗授課，氣氛活躍互動，幽默風趣。
【課程收益(yi)】 ：
了解管(guan)理(li)者應(ying)該(gai)如何做管(guan)理(li)才(cai)能不(bu)會累趴(pa)你自己
領會獨(du)特的管理(li)模式(shi)和管理(li)思維(wei)
掌握管理(li)者(zhe)應獨具的新的管理(li)理(li)念、心 態、方法、技巧和手段
掌握管(guan)理真正(zheng)的核心要素(su)和管(guan)理技(ji)能
全方位領悟作為管理(li)者(zhe)帶人(ren)管人(ren)管事的訣(jue)竅所在(zai)
有效(xiao)提升管理者管理、帶領團(tuan)隊的(de)綜合(he)能力，創造(zao)優(you)秀(xiu)的(de)管理效(xiao)益
【課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)(gang)】（以(yi)下為4天的課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)(gang)）
一、你是在(zai)做(zuo)牛做(zuo)馬還(huan)是做(zuo)老(lao)板
1.不懂(dong)帶人，累趴自己(ji)
2.巧妙帶人勝費(fei)心(xin)思管人
3.有獅子的(de)威(wei)嚴，狐貍的(de)智(zhi)慧
4.事(shi)必躬親就不是(shi)做領導
5.有益的(de)情(qing)報(bao)９０％來(lai)自公司之外
6.不當救(jiu)火專家，讓員工自己(ji)解決難(nan)題
7.帶人要剛柔并濟(ji)，領(ling)導要軟硬兼施
8.不想累趴(pa)下，把潛力(li)股培養成(cheng)“接(jie)班人”
二、別(bie)給(gei)員工講道理，沒人(ren)聽
1.管(guan)理好，公司(si)興；管(guan)理亂，公司(si)衰
2.沒有管(guan)不好的下屬，只有不會(hui)管(guan)的領(ling)導
3.別給員工(gong)講道(dao)理，沒人聽
4.善于做(zuo)出表率
5.用人不(bu)疑(yi)，疑(yi)人不(bu)用
6.眼光(guang)長遠，敢于用(yong)比自己強(qiang)的人
7.用最(zui)高的位置把最(zui)有本事的人留下來
8.帶出精兵強將(jiang)是企業發展壯大關鍵
三、管事先管人(ren)，帶(dai)人(ren)先帶(dai)心
1.好(hao)的管理者首(shou)先是一(yi)位心理學大師
2.管事先管人，帶人先帶心
3.對(dui)下屬要講原則更講人情味
4.不要神化(hua)自(zi)己，偶爾暴露(lu)一下自(zi)己的缺(que)點
5.懂得為下(xia)屬(shu)著想，贏得下(xia)屬(shu)尊重
6.讓所有員工知道，他(ta)們來就是(shi)要(yao)把公司做大
7.適度關心(xin)員工(gong)個人(ren)問題，他們會拿你當“自己人(ren)”
8.越是危機，越不能輕易拋棄下(xia)屬
四(si)、管(guan)人(ren)要用制度說(shuo)話
1.管人要(yao)用(yong)制度說話(hua)，“人治(zhi)”不如“法治(zhi)”
2.制度(du)“坐鎮”，企業穩如磐石
3.制(zhi)度設置要兼顧公平(ping)和效率
4.規(gui)章制度杜絕(jue)朝(chao)令夕改
5.制度要抓重(zhong)點，簡潔、明確
6.把制度(du)細化為可有效執(zhi)行的(de)流程(cheng)
7.得不到執行的制度都是“紙老虎”
8.勿讓公司(si)制度(du)與(yu)法(fa)律法(fa)規(gui)撞車
五、如何(he)說下屬才會懂才會做(zuo)
1.拆掉上(shang)下級之間(jian)的“隔離墻”
2.良好的(de)溝通是(shi)管理的(de)生命線
3.敞開胸(xiong)襟，傾(qing)聽下屬(shu)建議
4.營造民主(zhu)氣氛，讓(rang)員工說出“真心話(hua)”
5.與員(yuan)工溝通：多用(yong)建(jian)議(yi)，少(shao)用(yong)命令
6.堅決不搞“一言(yan)堂”
7.抓住對方的心理進行交談
8.慎重對待(dai)下(xia)屬的(de)“小報告”
六(liu)、讓(rang)下屬“跑”起(qi)來最有效激(ji)勵法
1.領導者的欣賞(shang)是員工進步(bu)的*動力
2.投(tou)桃報李，不要(yao)忽略對下(xia)屬的感(gan)情投(tou)資
3.員(yuan)工多(duo)數時候需要以薪(xin)換心
4.一個響亮的頭銜(xian)會讓他把工作干得(de)更好
5.關于(yu)股(gu)份制、分(fen)紅(hong)與年終(zhong)獎
6.把握好(hao)激勵員(yuan)工的“生(sheng)命周期”
7.培訓是保持(chi)人才活(huo)力的“發動機(ji)”
8.修煉“打一巴掌(zhang)給倆甜棗”的(de)藝術(shu)
七、打造凝聚力更(geng)強更(geng)有戰斗力精英團隊
1.團隊精神就(jiu)是向最優秀的員工看齊
2.傳遞正能(neng)量(liang)，讓員工不斷創(chuang)造新奇(qi)跡
3.整合員(yuan)工小目(mu)標，成就團隊大(da)目(mu)標
4.加強內部信任，建立團(tuan)隊歸屬(shu)感
5.優化組合(he)，讓每個人(ren)能和諧工(gong)作
6.引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
7.用(yong)特殊方法管理團隊中的(de)“刺頭”
8.有效解決分歧(qi)，讓(rang)團(tuan)隊完全擰成一股繩
八、沒(mei)有(you)執行再偉大的戰(zhan)略也(ye)等于(yu)0
1.沒有執行(xing)，再(zai)好的戰略都(dou)無(wu)法實施(shi)
2.做(zuo)老板，就要把執行力當作經營成敗的(de)關鍵
３.執行不(bu)是(shi)從員工開始，而是(shi)從老板(ban)開始
４.執(zhi)行力(li)兌現不是人，是時間
５.令出必(bi)行，清(qing)除(chu)執(zhi)行道路上的一切障礙
６.讓執(zhi)行的每個環節都落實在細(xi)節上(shang)
７.有(you)計劃的執(zhi)行(xing)，執(zhi)行(xing)效果更(geng)完美
８.績效(xiao)和(he)結果是檢驗執行的(de)*標準
九、問責與監督才(cai)是硬道理
１.有(you)效(xiao)的(de)(de)執行(xing)需要有(you)效(xiao)的(de)(de)監督機制
２.強調什么就檢(jian)查(cha)什么，不檢(jian)查(cha)就等于不重視
３.保證人人有事做，事事有人管
４.３６０度評估，對員工進行(xing)客觀考核(he)
５.時(shi)常做員工(gong)滿意度調查
６.杜絕下(xia)屬報喜不(bu)報憂行(xing)為
７.監督與問責，對事不對人
８.莫讓問責走過場，一(yi)定(ding)要(yao)落到實處
十、做管理就要穩準狠
1.拉不下(xia)面子(zi)是老板(ban)的大忌
2.不(bu)淘(tao)汰平庸員工(gong)，是對奮斗(dou)者(zhe)不(bu)負責任
3. “能者(zhe)上、庸者(zhe)下、平者(zhe)讓”
4.堅決不(bu)用與公司核心價(jia)值(zhi)觀(guan)不(bu)一致的人
５.要不斷地給自己下(xia)屬上“發條”
６.對于不(bu)知好歹(dai)的人不(bu)必一(yi)味(wei)退讓
7.堅決清(qing)除吃回扣、手腳不干凈之人
8.殺一儆百，非常之人(ren)用非常手段(duan)
十一、勇于授權，給(gei)下(xia)屬讓開一條大路
１. 權力過度集中，會使整(zheng)個(ge)企業“高度無能”
２. 大權(quan)抓到(dao)(dao)底，小權(quan)放到(dao)(dao)位
３. 無(wu)為(wei)而治(zhi)：最有效的(de)授權(quan)是讓員工各盡其責
４. 科學(xue)分配(pei)任務(wu)，把(ba)正(zheng)確的事情交給正(zheng)確的人
５. 根據下屬特長進行授(shou)權
６. 只需下達目標，不(bu)必布置細節
７. 把握原則，讓(rang)交辦的工作有章可循
８. 授權收(shou)權，做到(dao)收(shou)放*
十二、從優秀到(dao)卓越，成就*的管理者
１. 成功的(de)企業背(bei)后(hou)，都藏著一個卓越(yue)的(de)總經理
２. 眼界決定境界：看(kan)別(bie)人(ren)看(kan)不(bu)到，才能(neng)做別(bie)人(ren)做不(bu)到
３. 一時成功(gong)不等于一世(shi)成功(gong)，老板要有危機意識
４. 虎(hu)氣不(bu)足，猴氣有余，成不(bu)了好領導
５. 領導者個(ge)人魅(mei)力大小決定團(tuan)隊氣場大小
６. 不斷學習，知識是領(ling)導者*的資(zi)本
７. 打造非凡領導(dao)力，從(cong)自我修煉(lian)開始
８. 大胸懷、大氣魄，成就卓越領(ling)導(dao)者
上海管(guan)理課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26673.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 黎昌明
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 組織診斷：六個盒子的理論與 劉成(cheng)熙
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙(xi)
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤