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學做卓有成(cheng)效的管理者課程

培(pei)訓受眾: 各級(ji)管理人員

課程收益:
了解什么是卓有-成效-的管理者；
學習如何有效管理自己的時間；
學習正確自我認知并發揮自己管理者的優勢；
學習如何用人所長；
學習要事為先的效能原則；
學習決策的基礎要素及4P決策模型；
學習如何進行有效的情緒管理；
學習運(yun)用《卓有(you)-成效(xiao)-的管(guan)理者》。

課程大綱:
第一部分：管理的有效性
1、管理與管理者
2、管理者個人與組織
3、管理者的成效
4、管理者遇到的障礙
5、卓有-成效(xiao)-管理(li)者(zhe)的習慣

第二部分：管理者的自我時間管理
1、時間對管理者的壓力
2、如何診斷自己的時間
3、消除浪費時間的活動
4、時間管理(li)方法(fa)：番茄工作(zuo)法(fa)

第三部分：發揮管理者的價值與優勢
1、管理有效性的關鍵—重視貢獻
2、“通才”與“專才”
3、建立正確的自我認知
4、充分發揮管理者的優勢
5、用人所長的(de)四(si)個原則6、如何管理上司

第四部分：管理者的效能原則
1、一次做好一件事情
2、要事為先
3、柯偉優先矩陣
4、確定(ding)優先(xian)順序的重要原則(ze)5、有效授權

第五部分：管理者的有效決策
1、決策的五個基礎要素
2、個人見解和決策的關系
3、運用反面意見
4、4P決策(ce)模(mo)型

第六部分：管理者的情緒管理
1、卓有-成效-管理者的情緒管理
2、情緒管理的7H法則和4AS技術
3、管理者(zhe)情商管理

學做(zuo)卓(zhuo)有成效的管理者課程