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中國企業培訓講師
華為參觀考察學習
 
講(jiang)師(shi):專家講(jiang)師(shi) 瀏覽次數(shu):2609

課程描述INTRODUCTION

華為參觀考察學習

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:專家(jia)講師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

華為參觀考察學習

項目背景 Project Background
一(yi)個成立僅20多年的(de)中(zhong)(zhong)國民營企(qi)業,為(wei)(wei)什么能夠在競爭激烈的(de)全球通信市場中(zhong)(zhong)存活并不斷成長? 作(zuo)為(wei)(wei)《財富》500強(qiang)中(zhong)(zhong)*未(wei)曾上(shang)市的(de)中(zhong)(zhong)國企(qi)業, 華為(wei)(wei)究竟有著怎樣(yang)內在力量?是什么機(ji)制(zhi)(zhi)保障企(qi)業“以客戶為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心”?是什么機(ji)制(zhi)(zhi)讓華為(wei)(wei)不斷涌現“奮斗者”?是什么讓華為(wei)(wei)業務一(yi)次次領先(xian)同行(xing)?

為什么學華為?
. 全球第一,中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣,同比增長32%。進入世界500強前75位。
. 全球化運作,國際化視野
華為1996年進軍海外市場,12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
. 管理職業化,業務流程化
從《華(hua)為(wei)基(ji)本法》誕生到(dao)1998年華(hua)為(wei)拜IBM為(wei)師(shi),從全員持股到(dao)任職(zhi)資格管理體(ti)系,通過(guo)持續不斷(duan)向標桿學習,華(hua)為(wei)已(yi)成為(wei)中國運(yun)營效(xiao)率最高,員工職(zhi)業化(hua)程度最高的一家民營企業。

行程目標 
. 學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的*理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心? 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快速響應客戶需求?
. 學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工?
. 學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?
. 華為“狼性文化”精髓
華(hua)為人獨具(ju)特色的“狼性”,在前(qian)線沖(chong)鋒陷陣,“勝(sheng)則(ze)舉杯相慶,敗(bai)則(ze)拼死(si)相救(jiu)”。華(hua)為成功的背后反(fan)映(ying)出任(ren)正非具(ju)備的哪(na)些(xie)領導力特質(zhi)?

授課內容 Course Contents
. 華為以客戶為中心的文化與運營體系—全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀;
. 華為以客戶為中心的業務流程與組織變革—構建簡單有效的管理體系;
. 華(hua)為(wei)(wei)(wei)干(gan)(gan)部(bu)管理之(zhi)道(dao)—華(hua)為(wei)(wei)(wei)如何打造一支有戰斗(dou)力的狼(lang)性團隊?華(hua)為(wei)(wei)(wei)干(gan)(gan)部(bu)為(wei)(wei)(wei)什么能上能下?如何選拔與評估干(gan)(gan)部(bu)?

考察看點 Learning Advantage
. 親臨華為總部,借鑒華為在創新管理方面的成功經驗;
. 理解華為在成長過程中的困惑,反思自己發展過程中的問題;
. 學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道,梳理自己的關鍵節點和決策流程;
. 深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”,并結合自身實踐*何踐行上述精神;
. 結合華為在人才培養機制上的經驗,*何運用到企業的管理上;
. 參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值*化;
. 全方位服務,行前指導,讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點;
. 專業助教,引導學員帶著問題走進參訪企業,確保學員有目的性,有針對性參訪學習;
. 專業教材,幫助學員達成更(geng)好(hao)學習效(xiao)果。

Day1學員報道,入住酒店
Day2 細看華為

09:30-11:30    參觀華為產品展館、產品展示中心、華為企業解決方案中心
零距離接觸華為*信息化產品及互聯網產品,了解華為*產品在企業中的應用。
參觀收益:了解企業產品涵蓋類型,感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
參觀華為大學/華為百草園
華為大學是中國最優秀企業大學之一,感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益:感受全球知名企業大學(xue)風采,體驗(yan)員(yuan)工人文生活(huo)。

11:40-13:30    華為自助午餐(感受華為后勤服務體系)
13:30-16:30    主題交流:華為以客戶為中心的文化與運營體系(互動交流2+1)

這是關于華為公司管理精髓的課程。結合華為發展歷程中的主要歷史事件,講述華為如何經歷了高速發展的時期,進入痛苦的自省和調整,認識到企業持續存活的真理后,走上理性與平實的企業發展之路,把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業文化根基進行了全面而深入的演繹。
. 華為十幾萬員工的精神力量來自哪里?
. 華為十幾萬奮斗者的自我意識能力來自何方?
. 華為怎樣做到持續用正向的信念引導十幾萬員工?
. 華為怎樣將這些精神力量、意識及信念聚焦在“以奮斗者為本,以客戶為中心,長期堅持艱苦奮斗”這一方向上?
. 華為成功的背后反映出任正非具備的哪些領導力特質?

學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
Day3 傾聽華為
09:00-12:00    主題交流:華為以客戶為中心的業務流程與組織變革(互動交流2+1)
. 為什么要變革?如何操刀?
. 華為鐵三角組織模式解析
. 華(hua)為三大變(bian)革(ge)解析(xi)(IPD/ISC/任職資(zi)格(ge)管(guan)理體系解析(xi))

學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如果打造端對端的流程與組織模式,華為經驗值得借鑒。
12:00-13:30    午餐&休息
13:30-16:30    主題交流:華為干部管理之道(互動交流2+1)
. 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
. 干部的任務與使命
. 華為對于干部的要求:干部要有獻身精神,敬業精神,責任感。
. 華為干部的選拔與配備
學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?
互動交流

華為參觀考察學習


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    參加(jia)課(ke)程:華為參觀考察學習

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