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企業人才管理培訓課程班

課程大綱：
一、世界500強企業人力資源管理體系核心
1、每個管理者首先是人力資源的管理者
2、人力資源管理的本質
3、資源性
4、人性
5、員工價(jia)值(zhi)的(de)評判標準----態度、意識、能(neng)力

二、戰略性的人力資源管理
1、每年的工作有多少在你的年度計劃中
2、人力資源的戰略計劃應該包含哪些內容
3、世界500強企業如何制定(ding)年度(du)人力資(zi)源計劃(hua)

三、世界500強企業如何吸引、招聘人才
1、招聘工作的核心精神與要點
2、招聘是銷售還是采購？
3、招聘工作的實質重要性
【演練】：開放式與封閉式的提問方法
4、世界500強企業為什么熱衷于招聘應屆畢業生
5、行為描述面試法的關鍵技巧
6、工作經驗的STAR面試法
7、如何通過發問技巧判斷應聘者的綜合能力與性格特點？
【魔術表演、故事分析、現場演練】
8、如何分析員工職業性格及與職位的匹配
【案例分析】
9、招(zhao)聘(pin)過程(cheng)中各部門(men)和人力資源部門(men)的關系與配合

四、世界500強企業如何培育人才
1、培訓的投入與產出
2、培訓工作中管理者的角色分析
【案例分析】：生產管理者培訓體系
3、民族企業對于培訓工作的常見誤區培訓的價值分析
4、培訓與企業戰略與其它人力資源模塊的關系
5、完整的培訓體系分析
【討論】：部門主管在培訓前、中、后的作用
6、下屬何時需要培訓
7、如何分析下屬的培訓需求
8、各部門員工培訓課程分類
【案例分析】：從員工日常工作之中發現培訓的需求
9、OJT培訓四步曲
10、如何進行培(pei)訓效果評估

五、世界500強企業如何有效使用人才——薪酬與績效考核
1、員工薪酬的決定因素
2、員工薪酬與企業管理水平的關系
【案例】：世界500強企業與民族企業銷售人員薪酬結構的區別分析
3、世界500強企業績效考核的特點總結
4、改善是世界500強企業績效考核的*目的
5、績效考核不是人力資源部的事情----部門主管要轉變績效管理的觀念
6、部門主管對績效考核的責任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者
7、績效考核考什么？如何考核？
8、部門主管要掌握的績效考核流程
【案例】：KPI績效考核法及案例
9、部門主管如(ru)何(he)對(dui)目標進行(xing)分(fen)解，如(ru)何(he)實(shi)現公司(si)到部門到個人(ren)的目標分(fen)解

六、世界500強企業如何留人與淘汰
1、世界500強企業留人的特點
2、馬斯洛原理
3、目標激勵方法
4、各種實用的精神激勵方式
【故事講解、案例分析、應用方法】
5、激勵與反激勵的關系
6、世界500強企業淘汰人員的方法與指導思想分析淘汰員工的要點
7、辭退員(yuan)工的技巧(qiao)，如(ru)何讓員(yuan)工微笑和感激地離(li)開公司

企業人才管理培訓課程班