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優勢導向管理方法

第一部分 優勢導向管理法
一、經理不是警察
1.目光總是盯著人的缺點
2.對人的優點視而不見
3.經理人的困惑
4.員工的困惑
二、優勢型經理人的三個主要特征
1.明確目標
2.樂于發掘優勢
3.主動出擊
三、優勢管理的原則
1.工作需要的是人的優點——優勢激發原則
2.你是重要的——整體信任原則
3.加入整體進程——目標網絡原則
4.人有幾個形象——情景領導原則
5.讓我幫助你——走動管理原則
四、優勢導向策略
1.員工優勢管理
2.團隊優勢管理
3.整體優勢管理
五、優勢型批評
1.批評是為了把工作做得更好
2.批評是一種期望
3.批評是一種交流
4.批評是一種指導
六、新優勢管理
1.員工的新優勢導向
2.團隊的新優勢導向
3.整體的新(xin)優勢導向(xiang)

第二部分 優勢導向管理實操——領導五部曲
第一部曲 發現現有優勢
1.每個員工都有優勢
案例：兩個秘書的故事
2.不拘一格降人才
案例：李世民和魏征的故事
3.隨時發現員工優勢
案例：周星馳的親身經歷
4.重視部屬的優勢推薦
案例：衛鞅和韓信的故事
5.優勢導向管理法則1
第二部曲 測試人才優勢
1.啟用時的測試
案例：香港CIB的故事
2.培養中的測試
案例：學習把信送給加西亞
3.委以重任的測試
案例：胡慶余堂的故事
4.測試要賦予理性
案例：一個面試題引發的故事
5.優勢導向管理法則2
第三部曲 化劣勢為優勢
1.每個人都有劣勢
案例：孔子有沒有缺點
2.克服員工劣勢
案例：泰國漁村的勵志啟示
3.利用員工劣勢
案例：法國涂料公司的故事
4.批評員工的錯誤
案例：名人批評員工的技巧
5.優勢導向管理法則3
第四部曲 贊賞員工優勢
1.不修其功者兇
案例：孫子兵法
2.不贊賞是對員工的傷害
案例：反思彭宇案
3.贊賞是一種動力
案例：陳光標先生的故事
4.低成本激勵員工的菜單
案例：劉長樂的贊賞方法
5.加分制留住人才
案例：朱家良的管理觀
6.優勢導向管理法則4
第五部曲 激發員工優勢
1.信任是好的激勵
案例：兩組廣告的啟示
2.激發員工的潛能
案例：橄欖球隊的故事
3.開發員工的優勢
案例：全才、專才和平才的啟示
4.優勢導向管理法則5

優勢導向管理方法