敏捷開發管理
講師：王海(hai) 瀏覽次數(shu)：2549
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
敏捷開發管理
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷開發管理
【課程背景】
敏捷項目管理是全球軟件開發領域最前沿的開發方式，被譽為管理界的“諾貝爾獎”，軟件開發項目管理的*實踐。敏捷項目管理經過多年的實踐積累逐步推廣到更大領域中的項目中，提供了一套通用的敏捷流程、角色和職責，涵蓋了項目層面、團隊層面絕大部分敏捷*實踐。本課程通過向學員精準傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統做法的區別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。
通過學完此門課程，學員在理解敏捷項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
【課程大綱】
1、 （Why）敏捷意味著什么？
1.1傳統項目中存在的問題反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的價值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷項目管理的價值觀
1.5敏捷項目管理的原則
－聚焦業務
－按時交付
－協作
－絕無質量妥協
－在堅實的基礎上不斷構建
－迭代
－持續不斷的溝通
－展示控制
2、 （Where）什么地方需要敏捷？
2.1進度目標及其做法
2.2成本目標及其做法
2.3質量目標及其做法
2.4范圍目標及其做法
討論：這四者之間的關系，如何將四個目標植入到敏捷項目的整個過程中來？
3、 （Who）敏捷項目關鍵數據、信息處理的方法
4.1需求如何轉化成產品？
4.2產品質量如何保證？
4.3項目管理的績效考核
討論：市場需求、客戶需求、產品需求、質量需求之間的關系？
4、 （What）敏捷關鍵事件、關鍵時間和計劃方法
5.1敏捷項目關鍵事件驅動方法
5.2敏捷項目關鍵時間驅動方法
5.3敏捷項目計劃的方法
討論：敏捷方法和傳統方法之間的不同在哪里？為什么說敏捷更能體現出優勢呢？
5、 （When）敏捷項目管理涉及到三四三架構？
－三個團隊管理角色：產品負責人、敏捷教練、團隊
－四個儀式感的會議：迭代計劃會、迭代評審會、迭代總結會、每日站會
－三個實施付物：產品需求列表、迭代需求列表、燃盡圖
敏捷開發管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266029.html
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