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預算目標與戰略規劃

培訓目的
-什么是預算管理？預算目標與戰略規劃有什么關系？
-戰略目標與財務目標脫節怎么辦？
-經營預算和財務預算的關系是什么？
-預算是如何體現公司的經營邏輯的？
-虛擬法人制是降本增效的良方嗎？
-資產負債表的預算真的與經營單元無關嗎？
-如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？
-公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？
這門課(ke)程把財務的(de)(de)(de)主(zhu)題放(fang)到(dao)更加(jia)宏大的(de)(de)(de)場景里，閆(yan)老師(shi)帶著(zhu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)高(gao)管(guan)團隊將一起探討財務與公(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)關系，戰(zhan)(zhan)略規劃與預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關系。對(dui)于希望實(shi)施預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)，或者剛剛實(shi)施預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)但(dan)是高(gao)管(guan)團隊尚未達(da)成共識的(de)(de)(de)共識，這門課(ke)無疑是非常有幫助的(de)(de)(de)。整個(ge)課(ke)程時間是1天(tian)，內容非常緊湊，希望通過1天(tian)的(de)(de)(de)時間，幫助公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)層了解從戰(zhan)(zhan)略到(dao)執行的(de)(de)(de)全流程。 

培訓對象
-投資人/老板
-公司總經理
-核心高管團隊

培訓收益
-理解財務與公司戰略、業務之間的關系
-學習從戰略到執行的完整流程
-學習預算管理如何體現公司的經營邏輯
-根據預算來搭建公司的績效管理體系
-防范公(gong)司(si)的(de)財務風險(xian)與經營風險(xian)

培訓大綱
一、戰略目標與財務目標
-什么是財務管理？
-財務目標與非財務目標
-平衡計分卡
-拉姆查蘭的經營者儀表盤
二、戰略落地與平衡計分卡
-戰略為什么與預算脫節？
-從戰略目標到財務目標
-戰略落地--平衡計分卡
-平衡計分卡的四個層次
-財務目標與客戶、流程、無形資產
-增長戰略與生產率戰略
-收入增長與組合
-降低成本與生產率提升
-資產利用效率
-不同發展階段的財務目標
-增長階段
-保持階段
-成熟階段
實例展示：不同公司如何成功實施平衡計分卡
三、經營預算與業務邏輯
-經營預算如何體現業務邏輯？
-業務邏輯與責任中心
-投資中心與利潤中心
-成本中心與費用中心
-虛擬法人制可以幫助成本中心控制成本嗎？
-經營預算中的成本分類
-變動成本
-酌量性固定成本
-約束性固定成本
-零基預算與增量預算
-管理費用如何分解？
-資金成本是否考核？
-資金成本就是借款利息嗎？
-息稅前利潤與經濟增加值
四、財務預算與績效體系
-業務人員如何影響財務預算：營運資本（working capital）
-營運資本包括什么？
-現金周期的計算
-財務預算與現金流缺口預估
-績效考核體系的建立
-績效指標的三個層次
-利潤率與周轉率的權衡
-案例：根據平衡計分卡，制定公司的績效管理目標
五、*金字塔與盈利邏輯
-公司靠什么賺錢？
-利潤率？
-周轉效率？
-風險/杠桿？
六、公司風險與兩個杠桿
-財務杠桿
-經營杠桿

預算目標與戰略規劃