課程描述INTRODUCTION
數字貨幣應對之策
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字貨幣應對之策
【課程背景】
基于互聯網虛擬區塊鏈、數字貨幣時代已經不可阻擋的到來,*總書記在主持*政治局第十八次集體學習,強調區塊鏈技術的重要性,要把區塊鏈作為自主創新的重要突破口,加大投入力度,推動產業數字虛擬貨幣創新發展。無論是中國式的互聯網金融,還是歐美科技含量更高的金融科技,都是建立在這些技術的基礎上。
由(you)于(yu)加密貨幣被用作貨幣等價(jia)物或另(ling)類投資工具,其最適用的計量(liang)基礎可能是(shi)以(yi)公允價(jia)值計量(liang)且其變動(dong)計入(ru)損益(yi)。但(dan)是(shi),局限于(yu)現(xian)行(xing)準則的規定,目前似乎“只能”采用無形資產(chan)準則對其進行(xing)核算(suan)。
課程對象:金(jin)融(rong)行業(ye)決策者,銀行高層管理人員、銀行客戶(hu)經理等業(ye)務負責(ze)人。
【課程大綱】
第一部分:數字貨幣在我國的現狀與政策解讀
1、數字貨幣與電子貨幣、虛擬貨幣
-數字貨幣不存在通貨膨脹的可能。
-數字貨幣的交易有相當高的安全性。
-電子貨幣是法定貨幣的電子化形式。
2、私有數字貨幣與法定數字貨幣
-私人數字貨幣是由私人部門發行,沒有國家信用背書的;
-法定數字貨幣國家政府授權相應的銀行或所發行數字貨幣。
3、數字貨幣規制體系與政策
-構建完善的法定數字貨幣規制體系。
-應當建立完善的數字貨幣反假幣和反洗錢規制體系。
4、制定符合時代要求的《貨幣法》。
5、強化現行金融法律對個人信息的保護。
案例:視頻導入
第二部分:數字貨幣對銀行運營及支付核算
1、銀行第一次具備了對M0資產深度運營的機會。
2、銀行第一次脫離結算賬戶關系開展客戶金融服務。
3、數字貨幣運營能力也成為三方支付賬戶的有力補充,可能提升中大額資金的流動性。
4、數字貨幣與百姓的關系運營也會與“基礎設施型”互聯網平臺做捆綁,資金運營粘性可能會更加分散。
5、數字貨幣的使用與電子銀行的服務是截然不同的需求邏輯,銀行現有的數字服務體系恐怕與數字貨幣場景并不匹配。
6、使用場景與當前支付清算體系對接的設計和會計核算
7、會計人員數字信息化知識復合型人才培訓
8、數字貨幣下實用體系的逆向建賬
9、數字貨幣下的成本管控的重要性
案例分享:雄安新區與蘇州對數字貨幣應用
第三部分:銀行在數字貨幣發展下應對之策與業務機會分析
1、商業銀行通過數字錢包逐步為客戶提供至少三個方面的服務
-滿足用戶支付、轉賬等資金交易和結算需求,起到替代現金的作用
-對用戶身份進行識別認證,起到類似數字身份證的作用
-對錢包內的數字資產進行管理,實現“以客戶為中心構建商業生態”,留住客戶。
-提升普惠金融數字化水平
2、商業銀行應重點做好兩件事:
-要做到“資源投放準”。應積極充當*銀行和政府金融資源精準投放的重要渠道,使各項金融政策和服務高效直達目標群體。
-要做到“讓群眾用得上”。商業銀行可以通過在數字錢包客戶端增設特定版本等方式,推動金融機構服務下沉,使其也能夠享受到現代數字經濟發展的紅利。
3、數字人民幣推出對商業銀行帶來的潛在挑戰
-傳統網點運營模式將受到進一步沖擊
4、部分傳統中收獲取渠道將受阻
5、數據安全與網絡攻擊等線上風險加劇
-對公業務領域市場份額面臨流失風險
6、居民杠桿率上升帶來的信貸資產質量下降風險
第四部分:銀行的應對建議
1、在戰略層面上高度關注數字人民幣的發展及應用。
2、加快數字化轉型,提升團隊敏捷程度。
3、加大金融科技領域的戰略布局。
4、做好技術層面的充分準備。
5、需要提前布局個人與對公數字錢包,對現有核心系統進行適用于數字人民幣的升級改造
第(di)五部分(fen):匯總 互動+答疑
數字貨幣應對之策
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 李曉林
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷