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產品迭代培訓

培訓對象：產品中心(xin)（總監、經理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)）、運營中心(xin)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員、技術中心(xin)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員

課程背景：
隨著互(hu)(hu)聯網(wang)及新媒(mei)體(ti)(ti)不斷發展(zhan)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)體(ti)(ti)驗設(she)計和優化(hua)以及社會化(hua)運(yun)營乃至包(bao)括快速的(de)迭(die)代顯得更(geng)加重(zhong)要，這是一項靈(ling)活(huo)度很高的(de)工作，而且在不同(tong)公司(si)，針對(dui)不同(tong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，要做的(de)事也(ye)有很大區別。如(ru)何掌(zhang)握產(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)計與(yu)迭(die)代最(zui)核(he)心的(de)技能，如(ru)何更(geng)好(hao)的(de)滿(man)足不同(tong)客戶需(xu)求，設(she)計出更(geng)好(hao)的(de)互(hu)(hu)聯網(wang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。在眾多企業的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)中(zhong)(zhong)心中(zhong)(zhong)仍處(chu)于摸(mo)索時期。

本課程亮點：
-互聯網的(de)(de)產品設計(ji)和運營是具有創新性(xing)，技(ji)術性(xing)，邏(luo)輯性(xing)，系統性(xing)的(de)(de)一門(men)工作，很多人認為學會了(le)某一個或(huo)幾個工具就學會了(le)產品設計(ji)，而忽略了(le)產品設計(ji)的(de)(de)系統全面性(xing)，更加對產品的(de)(de)快(kuai)速迭代(dai)了(le)解(jie)不清(qing)晰，本課程為您做詳細解(jie)析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
-了解互聯網產品設計產生的背景
-了解互聯網產品對快速迭代中的定位、職責、素質、能力要求
-理解產品快速迭代中的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法
-掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制
-掌握(wo)產品的創新性營銷思(si)維及(ji)各種運營方法

課程大綱：
單元大綱內容
單元一產品的管理的由來-產品經理是CEO的接班人
-什么是互聯網產品
-產品經理誕生的背景與原因
-做產品經理對自己的職業(ye)生涯有什么幫助

單元二產品迭代：需求的再次獲取-產品運營起來之后的快速回饋
1）自我需求挖掘
2）BOSS,合作方，甲方需求回饋；
3）用戶(hu)需求反饋(kui)：APP，貼吧，百度知道，知乎用戶(hu)評(ping)論，產品自帶，問卷調研，用戶(hu)訪談等。

單元三產品迭代：需求的管理-回饋的是真需求還是偽意見，如何辨別
-回饋的需求如何取之精華
-回饋的需求和產品方向不一致該如何處理
-對于有價(jia)值的回饋該如(ru)何進(jin)行需求全生命周(zhou)期(qi)管(guan)理

單元四產品迭代：需求分析-駁回和產品定位相違背的需求
-要過濾不合理和小眾需求
-常見需求優先級標準該如何判別：
1）需求帶來了多少收益
2）需求所占到的用戶數量有多大
3）需求的使(shi)用頻(pin)次有多高(gao)

單元五產品迭代：競品分析-如何合理的選擇類似的產品
-分析針對該痛點，競品公司如何處理
-對比競品公司解決方案，找到最適合我方的解決方式
-競品調研的坑：
1）避免一個人埋頭設計
2）提高設計效率
3）培養設計(ji)思維

單元六產品迭代：功能設計-業務流程圖再梳理
-業務原型圖再梳理
-PRD,MRD文檔再梳理
-交互視覺(jue)的再梳(shu)理

單元七產品迭代：測試&上線&數據跟蹤-測試：提測與測試
-上線AB申請驗證
-跟蹤后期(qi)數據變化

產品迭代培訓