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產品設計思維課程

課程背景：
在互聯網(wang)快速發(fa)展(zhan)的今天(tian)，用戶(hu)思維(wei)很(hen)重(zhong)要，產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新也(ye)非常重(zhong)要，然而(er)您是否知(zhi)道——如(ru)何(he)借(jie)鑒(jian)全球*工業設計(ji)公司的創(chuang)新方法(fa)？如(ru)何(he)提煉產(chan)品(pin)(pin)策略？如(ru)何(he)開發(fa)具有扎實需求基礎和粘性的產(chan)品(pin)(pin)？，這正是需要基于全球*工業設計(ji)公司的實戰經驗及對中國企業產(chan)品(pin)(pin)創(chuang)新的深刻(ke)觀察，借(jie)助國際創(chuang)新界(jie)最推崇的“設計(ji)思維(wei)”創(chuang)新方法(fa)與流程(cheng)(cheng)，從用戶(hu)驅動(dong)的角(jiao)度著手，給您帶來真切的產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)體驗的課程(cheng)(cheng)。

課程收益：
1、熟悉互聯網時代產品經理的職責認知及必備專業技能
2、了解目前國際創新界最受推崇的“設計思維”創新方法與流程
3、掌握產品經理的產品規劃與用戶需求驅動管理方法
4、獲得創新型的產品開發視角和工作方法
5、運用用戶思維，設計/開發粘性產品
6、掌握基(ji)于用戶場景化的(de)互聯網產品(pin)設(she)計(ji)與規劃思路(lu)

課程特色：
1、本課程導入*的互聯網產品設計及用戶體驗思維，充分了解產品，設計產品，發布產品，體驗產品的流程設計，有很強的應用性；
2、授課通過案例分析、視覺呈現、*等引導(dao)技(ji)術，課程參(can)與性更強，更容易轉化為(wei)行動，輔助培訓落地。

課程對象：產品經理、業支員工等

課程大綱：
一、產品經理的職責認知及必備專業技能
1、制定產品開發計劃和營銷方案
2、對產品利潤產品營業額市場份額負責
3、進行產品定位，功能規劃，產品價值點塑造
4、把握用戶構建用戶模型
5、競品對比分析優化產品
6、規劃產品設計流程
7、產品經理的市場發動機職能
8、產品經理必(bi)備(bei)八大必(bi)備(bei)專(zhuan)業技能

二、前瞻性產品創新的必要條件：設計vs設計思維
1、狹義設計的短板
2、設計思維是什么
3、它(ta)在設(she)計界之(zhi)外(wai)的應用和(he)反響如何

三、設計思維體系中的產品創新
1、從人開始：B2B技術型公司的用戶思維
2、可以啟發需求洞察的各類方法
3、策略是靈魂：如何提煉策略
4、創(chuang)意(yi)執行：激發團(tuan)隊(dui)集體(ti)創(chuang)造力(li)的各種方(fang)法(fa)

四、產品經理的產品規劃與需求管理
1、產品要思考的6個關鍵問題
2、產品定位法
3、標桿產品（競爭對手分析）圖
4、典型用戶（persona）畫像模板
5、以用戶為中心的設計思維圖 
6、尋找用戶痛點的五大方法
7、基于用戶痛點的產品解決方案
8、用戶痛點——高緯度產品功能性能解決方案
9、用戶，粉絲或眾籌的方式驗證產品和需求
10、功能+情感，痛點+產品，粉絲+口碑產品推廣
11、產品經理的產品設計工作流程及節點
12、需(xu)求優先級的定義(yi)和roadmap規劃

五、基于場景化的互聯網產品設計與規劃思路
1、產品Sense/創新思維
（1）用戶需求優先級排序
（2）怎樣培養“產品Sense”
（3）創新的思維
2、代合調改用消排策略
3、產品規劃流程
（1）產品規劃的流程定義
（2）用戶需求的分析方法
（3）如何排定產品功能的優先級
4、產品設計實例解讀
5、體驗產品
（1）體驗產品的原則
（2）體驗產品(pin)的技巧

六、優秀產品經理的運營策劃
1、用戶運營：
（1）用戶運營包含的內容：拉新，留存，促活
（2）用戶運營策略該如何實施
（3）移動互聯網時代下的營銷思維
（4）種子用戶的挖掘與培養
（5）如何對用戶運營做效果評估
（6）用戶運營的七個建議
2、產品的活動運營和內容運營：
（1）什么是活動運營和內容運營？
（2）活動運營策劃的要點是什么？
（3）運營的借勢能力
（4）運營的熱點、時事的敏感度
（5）內容運營中10個營銷常見的用戶心理效應
（6）文案中的常識陷阱。
3、產品的數據運營和渠道運營：
（1）運營不是放素材的搬運工
（2）運營管理中必須關注的數據指標
（3）運營渠道效果提升的辦法
（4）運營中的(de)渠道奧妙(miao)

七、優秀產品經理的工具百寶箱
1、用戶需求挖掘與用戶需求文檔模板
2、產品開發計劃書模板
3、FRD和BRD文檔模板
4、產品開發的4-2組織管理原則
5、產品市場價值的測算模型
6、啟動用戶的種子用戶與用戶傳播法則
7、產品經理項目管理的甘特圖
8、產品經歷的用戶思維圖
9、產品開發項目管理(li)的PDCA

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