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向華為學習預算管理

【課程收益】
理解公司經營本質和業務模式，找到適合自己的全面預算管理模式；
理解業務戰略，實現業財融合，正確定位預算管理；
在目標確定（責）、預算授予（權）和績效評價（利）間達到平衡，牽引業務改進
合理設計責(ze)任中心，激發(fa)組(zu)織活力，實現(xian)經營(ying)成功(gong)從偶然到必然

【課程大綱】
第一部分、華為價值管理
1、華為成長發展歷史
2、華為成功的流程保障:從戰略到執行（DSTE）的總體框架介紹
3、華為的價值管理體系
案例(li)：戰略案例(li)學(xue)習

第二部分、正確理解全面預算管理
1、戰略解碼之華為財務經營政策
2、全面預算管理 - 資源配置促戰略目標實現
案例：華為海外銷售組織和KPI指標演進
3、全面預算管理框架：預算指引
4、自上而下Vs自下而上
演練：業務計劃到財務數據的轉換
5、預算業務視圖及管理流程，預算管理團隊及主要職責
6、成本、費用基線在預算中的運用
7、剛性預算Vs彈性預算
8、如何管控預算過程中PK？
案例：基于產品生命周期(qi)的預算PK

第三部分、責任中心設置及KPI指標設計
1、責權利清晰的責任中心管理是預算管理基礎
研討：ND公司責任中心建設 
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、責任中心的定位和經營指標設計
研討：公(gong)司銷售(shou)或研發(fa)部門的責任中心(xin)定位及KPI指標(biao)如何設計？

第四部分、經營環境構建
1、預算及績效評價閉環的基礎：前后一致的預核算規則
2、支撐決策的多維度數據報告體系
3、經營分析：“一報一會”及針對預算目標的過程管理
4、經營滾動預測：預算目標的過程預警
案例：G公司年度利潤預測案例
5、經營基線的建立，循環改進PDCA
總結：全面(mian)預算(suan)組織“五步法”案例總結

第五部分、全流程成本管理
1、企業戰略：領先、差異化、低成本
2、華為：質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價
3、華為全流程成本管理重點（從研發到交付全流程）
4、成本冰山理論，在產品規劃設計中構建產品E2E成本競爭力
研討：降成本就能提升利潤？
批量采購及生產就可降成本？
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業務發展、提高客戶滿意度
分享：深(shen)淘灘、低作(zuo)堰

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