課程描述(shu)INTRODUCTION
市場化企業的管理
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
市場化企業的管理
第一部分 國有企業的春天——市場化
一.計劃體制下的企業死而不僵
計劃表征:
A。政府或上級已經安排好一切,只須機械運作
B.政府或上級對原材料和消費者、消費都已定格
意 識:等——靠——要
結 果:
1.計劃企業無動力
2.計劃企業無創新力
3.機構呆板僵化無活力
4.無企業文化——空殼企業
二.小計劃大市場矛盾 企業危機四伏
1.小計劃飽食終日,大市場競爭激烈
2.小計劃企業無實力,大市場靠實力取勝
3.小計劃無視消費者,大市場消費者是上帝
案例:1。內燃機廠(鐵道部十家大型企業之一)被兼并
2.國退民進國企改革
三.市場化——國有企業發展的春天
1.市場更加寬廣
2.競爭使企業更具生命力
3.市場化企業更具活力
4.市場化企業更易做大做強
5.市場化企業的后怕意識
A.危機意識
B.風險意識
C.劣汰意識
D.倒閉意識
E.競爭——沖突——和諧(競合)意識
F.收購——兼并——資源整合
G.市場化——企業就是服務
H.市場化企業無品牌就會消亡
案例:
1.某大學后勤集團的獨立化
2.某計劃體制下的企業市場化經營的實戰分析
3.紅(hong)頂商人與紅(hong)頂企業的悲喜(xi)
第二部分 市場化企業的管理和運作規律
一.構建適應市場化運作的企業組織
1.要求:靈活性、權變性、戰略性、有機性、激勵性、競爭性
2.企業哲學:人性化、制度管理內化后注重文化管理、設立多元目標(經濟目標、環境目標、社會目標、人文目標)
案例:1。沃而瑪的人性化管理
2.GE公司的企業文化
二.市場化企業的運作規律
1.企業按市場需求整合資源
2.企業以提供產品與服務為中心,以超越消費者期望為競爭手段
3.競爭中適度擴張(內涵性和外延性擴張)
4.企業管理由“組織——指揮——協調——控制”轉向“指——整——勵——督——執行”
5.兼顧和平衡“雇——員——貨——東——區——政——社”的利益關系
案例:1。“中遠”市場化與國際化
2.“中化”市場化運作的借鑒
三.國企突圍路徑
1.產權明晰 資產重組(分——轉——兼——收——破)
2.組織流程和組織結構設計
3.劃定婆媳職責
4.“重點突圍”策略:可以組織一部分好的企業(部門),好的資產,優秀的人才,先突圍出去市場化。
5.構建適應市場競爭的企業文化——(重:核心層,輕:制度層,目標:物質層)
6.管理文化:戰略管理思想,營銷企業和營銷社會的思想,全員公關和品牌意識,學習型企業和員工
案例:
1.TCL市場化之路
2.中國核工業的市場化脫變分析(軍轉民——剝離——自主——市場化——缺失(留著紅頂企業身份)
3.老牌(pai)國有企業的(de)古井集團(tuan),產權(quan)沒有改變的(de)情(qing)況(kuang)下,掀起在所(suo)謂"批判與再造(zao)”的(de)改良運動。
市場化企業的管理
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