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中國企業培訓講師
基于價值創造的雙贏商務談判技巧
 
講師:何偉(wei) 瀏覽次數:2567

課程描(miao)述INTRODUCTION

雙贏商務談判技巧課

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:何(he)偉    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

雙贏商務談判技巧課

課程背景
   商戰中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。     
久經談判的人們深刻地總結道:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。
談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰? 
價格已壓無可壓,供應商越來越不合作,您如何實現降低成本的要求? 
軟弱的供應商無能力,有能力的供應商不配合,您如何掌握主動? 
談判常進入僵局,談崩的結果將是兩敗俱傷,如何另辟蹊徑解開死結? 
強硬帶來破裂的風險,溫和帶來損失的風險,您的風格應該如何根據形勢調整? 
公說公有理,婆說婆有理,如何才能有效率地引導雙方形成共識? 
不合(he)(he)作會雙(shuang)輸(shu),合(he)(he)作又被人算計(ji),創造價值(zhi)與(yu)爭取利益如何(he)平衡(heng)? 

課程大綱
一、雙嬴談判的基本法則
談判所為何事? 
談判的三個要素
雙贏談判的三個步驟
收集相關的資料和信息
評估長處與短處
游戲:紅與黑
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
二、雙嬴談判談判的五步流程
掌握有效的開場 - 做一個高效率的談判者 
有效的準備與計劃 
談判角色的分工與合作
開場的五個技巧 
強化論證,克服障礙 - 做一個有說服力的談判者
論證的公式:F-A-B-E 
強化論證的幾個技巧 
3、談判中的五個準則 -做一個專業的談判者 
“永遠不要在談判的開始先建議 妥協厖鎖定談判條款,讓客戶 一步步地承諾合同” 
關于價格問題 
4、識別對手的圈套 - 做一個有勇有謀的談判者
談判對手最常用的圈套 
您的應對方法 
5、防止沖突,鞏固關系 - 做一個戰略型的談判者
防止沖突 
鞏固關系 
衡量談判成敗的最終評價標準 
情景模擬:我已經讓步了,他為什么總是得寸進尺?
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
三談判對象的風格分析
四大談判風格類型
四大風格的測試與分析
如何對應不同談判風格者
優勢談判比較表
談判風格的測評
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
四、超越談判的障礙與瓶頸
克服壓力警報點
打破談判中的冷場僵局
如何處理價格異議
如何建立產品優勢
八大權力的運用
情景模擬:合作比例相差太大,怎辦?
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
五、促進談判成交的戰術應用
- 判斷*的成交時機——不到火候不揭鍋?還是過了火候才揭鍋?
 - 判斷推進談判成交的*時機
- 達到雙贏談判成交的方法
-如何在最后階段應對客戶對購買的心理與性格障礙
-一步步地獲得客戶對談判的承諾
案例分析:推進還是繼續?
進行(xing)方(fang)式(shi):演講法(fa)(fa)、團體互(hu)動法(fa)(fa).游(you)戲(xi)體驗法(fa)(fa)

雙贏商務談判技巧課


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何偉
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