課程描(miao)述INTRODUCTION
雙贏商務談判技巧課
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
雙贏商務談判技巧課
課程背景
商戰中,采購、銷售人員的談判能力就是公司的戰斗力,一線團隊的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價格上浮或下降一個百分點,常使利潤額增長數十個百分點,這就是談判對公司利潤的杠桿效應。
久經談判的人們深刻地總結道:你不是得到你應該得到的,而是得到你談得到的。
談判如此重要,而您該如何應對以下挑戰?
價格已壓無可壓,供應商越來越不合作,您如何實現降低成本的要求?
軟弱的供應商無能力,有能力的供應商不配合,您如何掌握主動?
談判常進入僵局,談崩的結果將是兩敗俱傷,如何另辟蹊徑解開死結?
強硬帶來破裂的風險,溫和帶來損失的風險,您的風格應該如何根據形勢調整?
公說公有理,婆說婆有理,如何才能有效率地引導雙方形成共識?
不合(he)(he)作會雙(shuang)輸(shu),合(he)(he)作又被人算計(ji),創造價值(zhi)與(yu)爭取利益如何(he)平衡(heng)?
課程大綱
一、雙嬴談判的基本法則
談判所為何事?
談判的三個要素
雙贏談判的三個步驟
收集相關的資料和信息
評估長處與短處
游戲:紅與黑
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
二、雙嬴談判談判的五步流程
掌握有效的開場 - 做一個高效率的談判者
有效的準備與計劃
談判角色的分工與合作
開場的五個技巧
強化論證,克服障礙 - 做一個有說服力的談判者
論證的公式:F-A-B-E
強化論證的幾個技巧
3、談判中的五個準則 -做一個專業的談判者
“永遠不要在談判的開始先建議 妥協厖鎖定談判條款,讓客戶 一步步地承諾合同”
關于價格問題
4、識別對手的圈套 - 做一個有勇有謀的談判者
談判對手最常用的圈套
您的應對方法
5、防止沖突,鞏固關系 - 做一個戰略型的談判者
防止沖突
鞏固關系
衡量談判成敗的最終評價標準
情景模擬:我已經讓步了,他為什么總是得寸進尺?
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
三談判對象的風格分析
四大談判風格類型
四大風格的測試與分析
如何對應不同談判風格者
優勢談判比較表
談判風格的測評
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
四、超越談判的障礙與瓶頸
克服壓力警報點
打破談判中的冷場僵局
如何處理價格異議
如何建立產品優勢
八大權力的運用
情景模擬:合作比例相差太大,怎辦?
進行方式:演講法、團體互動法.游戲體驗法
五、促進談判成交的戰術應用
- 判斷*的成交時機——不到火候不揭鍋?還是過了火候才揭鍋?
- 判斷推進談判成交的*時機
- 達到雙贏談判成交的方法
-如何在最后階段應對客戶對購買的心理與性格障礙
-一步步地獲得客戶對談判的承諾
案例分析:推進還是繼續?
進行(xing)方(fang)式(shi):演講法(fa)(fa)、團體互(hu)動法(fa)(fa).游(you)戲(xi)體驗法(fa)(fa)
雙贏商務談判技巧課
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 何偉
商務談判內訓
- 銷售技能與銷售談判實戰訓練 朱華(hua)
- 卓越的銷售溝通與談判 朱華
- 馬上能倍增利潤的談判技巧 丁(ding)藝欣
- 《招商談判技能與實操》 喻國慶
- 高效溝通與雙贏談判 吳銘潔
- 《談判心理博弈與技能提升》 喻國慶
- 《高效商務談判與商務應變能 喻國(guo)慶
- 商務談判與客戶異議應對策略 王珂(ke)
- 《銷售談判策略與技巧》 喻國慶(qing)
- 《雙贏商務談判與終端動銷》 喻(yu)國(guo)慶
- 商務談判謀略與操作 朱華
- 《雙贏談判的策略與技巧》 喻(yu)國慶