《營銷管理者技能與思維》
講師(shi)：喻國慶 瀏覽次數：2545
課程描(miao)述INTRODUCTION
營銷管理者技能
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
營銷管理者技能
課程學員：主管以上級別的員工
課程收益：
銷售管理者，如何從以前的純業務型的角色轉變成業務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉變的過程其實也是升華的過程，由過去的管好自己、完成業績就可以隨性而為，到如今的帶團隊，就必須從心態上、專業技能上，破繭重生，重新塑造自己。本課程旨在訓練新晉主管的轉變與升華。如何改變團隊“散養”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執行力。80/90后的員工如何激勵？互聯網時代通訊發達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導致團隊重重問題，也是新晉主管需要掌握的技能。
教學綱要：
第一章：銷售管理者的角色轉變
一、銷售管理者的自身定位
1、銷售管理者的真實含義
2、認知主管角色，實現角色轉變
3、主管在團隊承上啟下的中堅作用
4、管理者是什么？
5、態度決定一切
6、角色轉變的方法
7、銷售管理者影響力的來源
8、銷售管理者的氣質冶煉
9、優秀主管的基本素質
10、如何正確處理哥們、同事、老板的關系？
二、銷售管理者的個人管理
1、個人管理的意義和內容：
2、個人目標管理
3、個人計劃管理
4、個人時間管理
5、個人心態管理
第二章：銷售管理者必備的技能
一、激勵、輔導與培訓的技能
1、員工樂意留在公司的關鍵因素
2、員工離職的關鍵因素
3、正面回饋與修正性回饋
4、表揚和批評的技術
5、期望、成就和人際激勵
6、工作設計與激勵
7、實用的激勵技巧
8、團隊成員日常輔導
9、培訓發展團隊成員的技能
二、主管的領導力概述
1、管理與領導
2、主管形象與領導的有效性
3、權變領導，形成自己的領導風格
三、有效決策
1、決策的五大要領
2、掌握做出有效決策的七個規則
3、決策實施的步驟
4、日常決策通過制度來執行
四、有效授權
1、如何完成工作
2、什么是授權
3、為什么要授權
4、為什么不授權
5、哪些工作可以授權
6、有效授權的技巧
五、目標管理
1、目標管理的PDCA
2、目標管理的基本流程
3、制定什么樣的目標
4、制定目標應該考慮的問題
5、目標分解的程序和步驟
6、長期目標與階段性目標
六、績效考核
1、什么是績效考核
2、績效考核的目的與意義
3、KPI與指標提煉
4、績效考核對話技巧
第三章：銷售團隊的組建
一、 什么是團隊
二、 團隊形成的核心要素
三、 高效團隊的主要特征
四、 團隊形成的四個階段
五、 團隊合作不良表現
六、 團隊建設遇到的困境
七、 團隊陷阱團隊失敗原因
第四章：銷售團隊的管理
一、什么是團隊精神
二、團隊精神的主要表現
三、團隊成員的性格方面
四、團隊領導的管理風格
五、高效團隊八種基本角色
六、培養團隊精神的四大關鍵
七、提升員工認同感的策略
八、員工忠誠度的基本策略
九、有效提高團隊凝聚力的策略
十、團隊歸屬感的八項舉措
十一、職業生涯規劃，
第五章：銷售團隊的溝通
一、 管理溝通的九個要素
二、 管理溝通的八大特性
三、 管理溝通的有效空間距離
四、 管理溝通的身體語言忌諱
五、 有效管理溝通的10條基本原則
六、 傾聽的五個層次
七、 “說”的技巧
八、 溝通積極的身體語言技巧
九、 如何與上級溝通
十、 如何與同事溝通
十一、 與下屬溝通的九大原則
十二、 溝通沖突處理
第六章：企業外部溝通
一、 互聯網時代客戶的變化
二、 什么是客戶滿意度
三、 客戶滿意度的體現
四、 如何建立信任感
五、 客戶溝通的8項內容
六、 有效接打電話的好習慣
七、 如何向客戶問問題
八、 不同性格客戶的溝通技巧
第七章：銷售團隊的執行力
一、團隊執行力差的原因
二、團隊建設遇到的困境
三、團隊執行中的責權利
四、建立團隊執行的文化
五、樹立標桿與淘汰機制
六、個人利益與團隊利益
七、優秀團隊的再造法則
八、一切行動聽指揮
九、優秀團員的心理素質
十、專業大練兵
十一、案例：三灣整編
十二、案例：華為的狼性團隊
第八章：銷售團隊的激勵
一、九零后員工管理與激勵方式
二、八招提升員工滿意度
三、營銷團隊的整體效能如何提高
四、為什么員工不思進取?
五、營銷體系的管控方法
1、結果管控
2、信息管控
3、制度管控
4、組織管控
5、過程管控
八、案例：在“支、幫、促”中成長
九、工具：條塊結合的工具使用
第九章：銷售團隊的技能提升
一、市場調研與報告的撰寫
二、市場布局與渠道管控
三、銷售計劃的制定
四、客戶開發與管理的方法
五、大客戶的營銷
六、客戶滿意度的管理
七、顧問式營銷
八、市場促銷的基本動作
九、如何開好銷售會議
十、應收賬款的管理
十一、營銷費用的管控
十二、競品信息的收集
第十章：管理者創新性的思維
一、習慣性思維及危害
1、座等思維
2、經驗思維
3、條件思維
4、流程思維
5、觀望思維
6、照搬思維
7、怕錯思維
8、穩重思維
二、創新性思維
1、首創思維
2、橫向思維
3、逆向思維
4、非線性思維
5、時空思維
6、結構思維
7、合分思維
8、擴展思維
9、差異思維
10、共贏思維
11、復利思維
營銷管理者技能
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/264740.html
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