課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效管理效益課程
【培訓目標】
1、顛覆認知：根本改變管理者對績效管理的認知
2、達成共識：幫助學員達成績效管理的共識
3、掌握技術：讓學員快速掌握并運用實戰的績效管理的技術與工具
4、找準問題：幫助學員找準企業績效管理工作中的實際問題與障礙
5、解決問題：幫助學員運用實戰的績效改進工具解決實際績效管理問題
6、快(kuai)速(su)轉換(huan)：把培訓成果(guo)快(kuai)速(su)轉換(huan)成企業的效益
【培訓大綱】
模塊一 績效管理的普遍問題
引導案例
1、績效管理的普遍現狀
a) 績效考核代替績效管理
b) 績效管理的不公平現象
c) 績效管理無法管出效益
d) 績效管理管的軍心渙散
2、什么是績效管理
3、績效管理的目的
4、績效管理的常用工具
a) 目標管理法
b) 360度績效評估
c) 平衡計分卡
5、績效管理的根本問題
a) 績效管理的系統性
b) 績效管理與目標體系
c) 績效指標的提取依據
實戰研討與演練:
1、實際工作中績效管理的障礙是什么?
2、障礙的根本原因是什么?
模塊二 夯實績效管理的基石
引導案例
1、實戰管理缺失了什么
2、績效管理與科學管理
a) 沒有數據就沒有績效管理
b) 三大實驗與績效管理
c) 績效管理的科學基礎
3、工作分析是績效管理的基石
a) 工作分析的基本原則
b) 工作分析的基本流程
c) 工作分析的重要價值
實戰研討與演練:
1、實際工作中績效管理的依據是什么?
2、實(shi)際工作中績效指標是如何提取出來的?
模塊三 如何讓績效管理管出效益
引導案例
1、用正確的目標引領績效管理
a) 不要把目標變成空中樓閣
b) 建立正確的工作目標體系
2、掌握最有效的績效管理技術
a) 績效改進技術是那方神圣
b) 績效改進技術的十大原則
c) 績效改進技術的重要價值
d) 績效改進技術實戰版運用
3、績效管理管出效益的關鍵點
a) 系統思考目標共識
b) 有理有據目標分解
c) 成功要素分析透徹
d) 障礙問題聚集清晰
e) 解決方案科學決策
f) 工作分析環環相扣
g) 關鍵動作準確把握
h) 行動計劃盡在掌握
i) 績效指標正確提取
j) 持續跟蹤管出效益
實戰研討與演練:
1、績效管理最重要的前提是什么?
2、績效管理管出(chu)效益的關(guan)鍵點有那些?
績效管理效益課程
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