課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
華為組織與權責課程
課程背景:
戰略(lve)方向大(da)致正確,組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)充滿活力是戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)保證。如何確保組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)始(shi)終富有(you)戰斗力?有(you)效的(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)是首當(dang)其(qi)沖的(de)(de)(de)(de)關鍵核心。華(hua)為(wei)公司歷經(jing)30年的(de)(de)(de)(de)發展(zhan),從艱難的(de)(de)(de)(de)市場夾縫中(zhong)求得(de)生(sheng)存后,持續不斷發展(zhan)壯大(da),一(yi)步步打向全球,取得(de)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)成(cheng)功,其(qi)富有(you)成(cheng)效的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)權(quan)(quan)責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)是其(qi)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)關鍵。本(ben)課程將從華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)權(quan)(quan)責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)不同時(shi)期著眼,從動(dong)靜兩方面闡述其(qi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)權(quan)(quan)責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li),希望能給其(qi)他企業(ye)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與權(quan)(quan)責(ze)管(guan)(guan)理(li)(li)方面一(yi)些啟發與思(si)考。
課程收益:
理解華為不同時期的組織權責管理
理解華為的組織設計與集權、分權的邏輯
理解華為的組織結構形式
理(li)解華為的(de)組織變革
課程對(dui)象:企業董事(shi)長(chang)、總(zong)(zong)裁、CHO、高管團隊、人(ren)力資(zi)源總(zong)(zong)監等,適宜人(ren)數30-50人(ren)
課程大綱
第一部分:不同時期的組織權責管理
一、行政長官制管理時期:高度集權管理
1、一次創業階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權責管理特征
1.4 組織權責管理的核心要點
二、職能體系化管理時期:高度集權到部分向下授權
2.1二次創業階段的特征:集權向部分授權變革
2.2 初步建立開放的多層、多級專業組織管理平臺
2.2 ST、AT、委員會
2.3 人力資源體系建設與授權
2.4 基礎流程體系建設與授權
2.5 財務體系建設與授權
三、職能化體系+流程化體系時期:由集權管理到分權制衡管理
3.1 實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標
3.2 EMT建設與有效運作,有效分權
3.3 按流程來確定責任、權利,以及角色設 計,逐步淡化功能組織的權威
3.4 解決中層干 部不決策,只等上級指示的問題
3.5 通過授權、行權、問責制的實行,將責 任、權利及資源配置到基層(讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火)
四、精益管理時期:精準授權至“班長”
4.1輪值CEO
4.2 片區聯席會議的設立
4.3 BG、區域、代表處、項目的組織權責
4.4 “五個一(yi)”、“賬(zhang)實相(xiang)符”對(dui)組織權責管理(li)的價值
第二部分:華為的組織結構形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶與戰略決定組織
1.2 大平臺支撐業務作戰
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項目型組織
6、賦能型組織
華為組織與權責課程
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