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中國企業培訓講師
客戶服務的管理與投訴處理技巧
 
講師:姜老師 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

課程背景: 企業的竟爭已經由產品及價格轉移到對客戶的竟爭,客戶服務已經成為主宰企業生死存亡的要素。客戶服務體系的宗旨是“客戶永遠是第一位”,從客戶的實際需求出發,為客戶提供真正有價值的服務,幫助客戶更好地使用產品。體現了“良好的客服形象、良好的技術、良好的客戶關系、良好的品牌”的核心服務理念,要求以最專業性的服務隊伍,及時和全方位地關注客戶的每一個服務需求,并通過提供廣泛、全面和快捷的服務,使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假如自己有精妙的優質客戶服務團隊、不但可以說服老客戶,還可以和新客戶建立新的良好合作關系.令客戶滿意度提升。 再有,隨著消費者自我保護意識的提升,他們越來越會直截了當的對企業提出質疑,投訴和批評。在面對情緒激動客戶的時候,員工往往會束手無策,有的甚至火上澆油;這個培訓通過對投訴客戶心理的分析和實際案例的角色扮演和演練,幫助投訴處理人員在面對投訴的時候做到換位思考,從容應對和妥善處理,提升客戶對企業的好感和忠誠度。 課程收獲: 1.公式化和流程化解決客戶服務痛點 2.獲得打造差異化服務的策略 3.掌握互聯網時代下客戶投訴的心理需求 4.知曉投訴處理的五大原則,避免激發客戶投訴 5.學員能夠熟練運用投訴處理話術,借鑒好的投訴處理技巧

· 客服經理· 導購促銷· 大客戶經理

培訓講師:姜(jiang)老(lao)師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus


第一(yi)天(tian)


1.緣起:什么才是好(hao)的服務(wu)和(he)差的服務(wu)?

客戶滿(man)意度是評價服(fu)務好壞的(de)標準


2.照(zhao)亮客戶的核心:客戶滿意度關(guan)鍵要素

CS=[T*(PS/ES)]D


 3.基底(di):T: 怎么讓客戶很快就信任你? – 一切客戶服(fu)務(wu)的前提

梅(mei)斯特信任公式解析

i. 可信(xin)、可靠、親(qin)近、自我導向(xiang)

ii. 如(ru)何打造專業形象

iii. 如何和(he)客(ke)戶成為朋友(you)


4.貫(guan)穿:EOAC行(xing)為模式 - 管理客(ke)戶期望值(zhi)和提升客(ke)戶體驗值(zhi)


5.ES預期服務: 怎么(me)管理好(hao)客戶期望(wang)值(zhi)?

識別客戶(hu)真正(zheng)的期望值(zhi)

幫(bang)助客戶設定合理的(de)期望(wang)值

設法管理降(jiang)低客戶(hu)的期望值(zhi)

有(you)(you)理(li)有(you)(you)節地拒絕不合(he)理(li)的期望(wang)值


6.PS感知服(fu)務:怎么讓客戶滿(man)意?

關鍵時刻(*)的ABC指數(shu)

做好這些(xie)事,來(lai)滿足(zu)客戶的期(qi)待


7.卓越:D 照亮客戶(hu):怎么(me)讓(rang)客戶(hu)感動(dong)

做好這些事情(qing),超越客(ke)戶的預(yu)期


第二天


1.客戶投(tou)訴妥善處理(li)的核心原則是(shi)什么?

投訴客(ke)戶(hu)和我們的(de)分歧點在哪里?

i.認同分歧和利益(yi)分歧

ii.不(bu)同分歧的客戶投訴處(chu)理策(ce)略

怎樣(yang)確診客(ke)戶的核(he)心關鍵(jian)問題(MIM)?

i.九大典型投訴客戶類型分析

ii.如(ru)何自(zi)信(xin)面(mian)對九種不同類型的(de)客戶?

妥善處理(li)客戶投(tou)訴的15個核心技巧。


2.場景實戰:

怎樣避免(mian)事態擴大?

如何快(kuai)速平息客戶的憤怒(nu)?

如何告(gao)訴客戶壞消(xiao)息?

怎樣才能不受客戶的(de)威脅?

遇到(dao)苛刻專橫(heng)的客戶該(gai)怎么辦?


講師介(jie)紹(shao)/Lecturer


姜老師(shi)

10年+經驗『實(shi)戰派(pai)』培訓專家

大型金融集團高級培(pei)訓總監

資深客戶(hu)服務顧(gu)問專(zhuan)家,『*客戶(hu)體驗』挑(tiao)戰者(zhe)

成功(gong)為108家(jia)企業打造『明星(xing)客服團(tuan)隊』

情境(jing)體(ti)驗式培訓專家(jia)

世界500強企業『首(shou)席合作導師(shi)』

英國*思維導圖『認證管理師』

某(mou)大型制造企業(ye)常年管理顧問,期間成功培養至少80名新晉管理者,實操經驗豐富(fu)

全國授課(ke)1000+場,服務人數超10000+

先后為(wei)網易、中信資本(ben)、招(zhao)商(shang)銀行、強(qiang)生藥業等(deng)大型集團企(qi)業提(ti)供服務


專業領域

姜老(lao)師具備超(chao)過15年的企(qi)業(ye)管理及培(pei)(pei)(pei)訓經驗。曾帶(dai)領數十人的銷(xiao)(xiao)售團隊,設計、組織、舉辦高(gao)(gao)端國際峰會、專業(ye)工(gong)作坊、專業(ye)公開(kai)課培(pei)(pei)(pei)訓、企(qi)業(ye)內訓、咨(zi)詢項目等1000+場,服(fu)務(wu)(wu)人數超(chao)10000+。對管理工(gong)作中的團隊管理與激勵、流程(cheng)優化、新客(ke)戶(hu)開(kai)發(fa)、銷(xiao)(xiao)售技巧輔導(dao)、客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)與維護(hu)等關鍵環節有獨到的見解和實戰經驗。曾任大型金融集團高(gao)(gao)級培(pei)(pei)(pei)訓總(zong)監,帶(dai)領培(pei)(pei)(pei)訓部門(men)開(kai)展(zhan)培(pei)(pei)(pei)訓體系搭(da)建、階梯人才培(pei)(pei)(pei)養計劃、管培(pei)(pei)(pei)生培(pei)(pei)(pei)養、移動學習運營、內部講師培(pei)(pei)(pei)養認證等工(gong)作。


課程特色

實(shi)戰(zhan)性(xing)強,案例(li)豐富前沿(yan),大(da)部分取(qu)自(zi)真實(shi)經歷,干貨滿(man)滿(man)。

情(qing)境體驗式(shi)教學模式(shi),真實的場景模擬(ni)演練,問題現場還原(yuan),逐個擊破(po)。

課前充分調研(yan),根(gen)據學員(yuan)特色,靈活調整(zheng),針對性強,絕不一個課件講天下。

輕松幽默、互動性強,配有(you)學員提問與解答(da)環節。


擅長課程(可根據企業需求定制內訓):

職(zhi)場軟技能:

《掌控(kong)溝(gou)通力》

《引爆視覺(jue)力》

《職場新人生存指南》

《新晉(jin)主管難題訓練營》

銷售(shou)類(lei):

《電銷(xiao)成(cheng)長日記》

客戶服務類:

《照亮客戶 – 卓越客戶服務》

《客戶投訴救火(huo)隊》


客(ke)戶案例

LexisNexis、TNT亞太、達能(neng)亞太、展訊通信、GKN中(zhong)(zhong)(zhong)國、博斯特(te)中(zhong)(zhong)(zhong)國、氰特(te)化學、HMD建筑設計、唐納森中(zhong)(zhong)(zhong)國、泰科(ke)電子、飛格物流、羅德(de)公(gong)關、凱(kai)捷中(zhong)(zhong)(zhong)國、炬力半導體、華新(xin)水泥、中(zhong)(zhong)(zhong)信資本、中(zhong)(zhong)(zhong)信集團高山(shan)別(bie)莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯(ke)林(lin)斯、網易(yi)、凱(kai)毅(yi)德(de)汽(qi)車(che)系統、輕(qing)輕(qing)家教、璐彩特(te)化學、Autodesk、羅克韋爾柯(ke)林(lin)斯、廣州貴金(jin)屬交易(yi)中(zhong)(zhong)(zhong)心、招商銀行、金(jin)賽藥(yao)(yao)業(ye)(ye)、強生藥(yao)(yao)業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)國郵(you)政



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