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目標計劃培(pei)訓

【課程大綱】
一、 火箭的原理及應用
1、 火箭的四大原理
2、 企(qi)業如何火(huo)箭一樣業績(ji)高速倍增

二、 企業上一年度經營結果盤點與診斷
1、 經營數據分析
2、 人才結構分析
3、 技術資源分析
4、 綜合盤點(dian)和診斷報告

三、 企業如何做戰略規劃
1、 贏利模式設計
2、 產品模式設計
3、 客戶模式設計

四、 企業年度經營目標設定和落地工具
1、 經營目標設定——可量化的
2、 管理目標設定——不能量化的
3、 落地工具，凡事預則立,不預則廢

五、 部門年度經營目標設定和落地工具
1、 經營目標設定——可量化的
2、 管理目標設定——不能量化的
3、 落(luo)地(di)工(gong)具，凡事預則立,不預則廢

六、 年度經營計劃和年度經營預算如何結合并實施授權
1、 銷售額/毛利率預算
2、 回款率預算
3、 可變動成本預算
4、 銷售推廣預算
5、 收支預算

七、 年度經營目標計劃實施的核心——經營會計
1、 經營管理會計的原則
2、 經營管理科目設定和會計系統
3、 經營管理會計的表格系統
4、 經營管理會計的數據分析
5、 經營管理的業績(ji)評價系統(tong)

八、 年度經營目標計劃落地的核心——溝通和稽核
1、 如何進行月度經營目標計劃的總結和改進措施
2、 如何進行上下級和績效面談？如何指導下屬提升能力？
3、 目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據經營情況調整計劃
4、 稽核檢查機制
5、 審計機制
6、 年度經營目標計(ji)劃(hua)的步(bu)驟

課程總結及問題解答

目(mu)標計劃(hua)培訓