《從技術走向管理》
講(jiang)師：姚(yao)光林 瀏(liu)覽次數：5
課程描述INTRODUCTION
實現從專業技術崗位到管理崗位的角色轉變，提升管理素養與管理技能，勝任管理工作，實現企業目標。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
模塊一 管理者(zhe)的角色認知
1、管理者在企業(ye)管理中的(de)角(jiao)色定位
2、管理者(zhe)的多重角色(se)及每個角色(se)要(yao)承擔的責任
模塊二 高(gao)效工(gong)作溝通
1、溝通概述
2、高效工作溝通的 “1245”法則(ze)
3、高(gao)效(xiao)工作(zuo)溝通的“三(san)心共照”
模(mo)塊三(san) 領導力修(xiu)煉
1.領導力概述
2.領導力的(de)基礎——自我管理
3.領導力的主要任務——向下管理
4.領導力(li)的必(bi)要條件——向上“管理”
5.領(ling)導力在(zai)組織內部的延伸(shen)——橫向“管理”
6.領導力(li)在組織外(wai)部的(de)延伸——對外(wai)“管理”
模塊四 提升執行(xing)力，打造高績(ji)效團(tuan)隊
1、執行與執行力
執行是(shi)什(shen)么(me)？企(qi)業(ye)需要什(shen)么(me)樣的執行力？
2、管理(li)者如何強(qiang)化(hua)執(zhi)行(xing)力
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