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高效管理時間課程

【課程背景】
培訓學員入司時間不超過3年，表面上工作忙碌緊張，實際每日一盤點計劃的事項5件完成率可能才有60%，希望通過落地的工具和系統的學習，提升工作效率。
問題即是答案。顯而易見的，工作時間并非不夠，而是存在時間的浪費；這種浪費假設是無意識的，在這個前提下，注意到員工的入職時間少于3年，個別入司不足1 年，基本處于崗位適應期向崗位勝利成熟期的過渡，那么，幫助員工盡快成熟也可列為這次時間培訓的目標之一。基于這樣的兩層考慮，課程內容建議：
以時間(jian)為軸，一(yi)手抓與績效(xiao)有關的(de)(de)要事圈，用目標體(ti)系建設來管理(li)(li)時間(jian)結(jie)果(guo)；另(ling)一(yi)手抓住每一(yi)天的(de)(de)時間(jian)資源，對于(yu)重(zhong)復性工作，合理(li)(li)安排時間(jian)執行，學(xue)(xue)會時間(jian)分類管理(li)(li)法。對于(yu)三個關鍵(jian)時間(jian)重(zhong)點規(gui)劃：一(yi)是留白時間(jian)應對突發及計(ji)劃外(wai)事件；二(er)是重(zhong)要事情的(de)(de)固定時間(jian)，形成工作規(gui)律，養(yang)成好的(de)(de)績效(xiao)習(xi)慣；三是擠出個人(ren)成長的(de)(de)彈(dan)性時間(jian)，自(zi)主學(xue)(xue)習(xi)，自(zi)律精(jing)進。

【課程收益】
-了解時間管理的系統理論，針對自身情況靈活選擇管理重點；
-明確自身職業處境及角色，清晰全面制定管理目標系統；
-掌握高能要事的規劃方法，完成目標不分類，會使用一事專注表管理重要事件；
-掌握一日五色(se)時間管理法(fa)，實踐效能倍(bei)增16倍(bei)的工(gong)作方(fang)法(fa)；

【課程大綱】
引入    互動 確認學員需求
一、時間真的不夠用嗎？
1、時間認知：
-時間的特性
-時間管理九段
2、時間共識：
-時間管理&管理時間
-時間即人生，時間=空間 
-時間即財富資本，時間管理是一種投資行為而不是工具使用。
小結：時間不是不夠用，是時間存(cun)在(zai)浪費和(he)失效

二、高效管理時間的策略
1、高能要事，是時間管理核心
-時間矩陣
-*的時間分配
-時間管理的重點是活在第二象限
-做重要的事情，并做到*
[案例]周一早上的工作日程表
【方法】ABC事件分類法
蕃茄法及應用延展
【工具】一事專注表
辦公資源清單
清單目錄系統
2、把握關鍵，時間分類管理
-如何提升16倍效能——過一天的質量決定過一生的效能
-不是管理“每日待辦”而是計劃時間分配；
-規劃2～2.5小時的效率高峰期，拉開與他人差距的“必贏秘笈“
【方法】一日五色時間管理法
【練習】選出(chu)你的(de)高峰時間段

三、如何實現高效的時間管理？
1、自我教練三步曲：明確選擇—建立執行閉環系統—運用方法
2、明確選擇—生命之輪，選擇人生重心
3、建立執行閉環系統
-什么是執行閉環系統：記錄-排程-執行
-排程的核心秘訣：3問、*、兩分類
-執行：在對的時間、對的空間、做對的事
-T/STEP法則
【工具】A4紙工作法
4、運用方法：
-方法是欲望與智慧齊飛
-管理時間的核心方法：瞬間、短期、中期、長期
-以終為始的目標及計劃管理
-統籌時間管理
【工具】統籌管理工具—甘特圖
【方法】反思日記
總結：從1-4段的時間管理升段地圖
【課后鞏固練習】制定時間管理計劃
工具：時間之輪
總結：高能要事  把(ba)握關鍵順(shun)口(kou)溜

高效管理時間課程