《國企混改與職業經理人》
講師:劉光(guang)耀 瀏覽次數(shu):2543
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
國企混改與職業經理人
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混改與職業經理人
課程背景:
當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體,必須要提高企業的運行效率,整合資源,面對市場化加強企業的競爭能力的發展,深刻了解學習國企混改的相關政策,辯證面對改革的核心,又要客觀的接受現狀。充分發揮國企的自身優勢,進行創新融合,實現新突破,依法治企、防范法律風險,運用投融資管理手段,實現企業做大做強做優的發展目標。
課程對象:企業董事長、總經理、董秘、中高層管理人員、財務人員、各分子公司負責人
課程收益:
全面了解國企改革的政策與環境;
全面了解國企改革的模式;
全面了解國企職業經理人政策;
全面掌握職業經理人在國企的常見問題及對策;
全面掌握并運用職業經理人選拔與聘任機制;
全面掌握并運用職業經理人考核與激勵機制 ;
課程提綱:
一、 國企混改
1、國企改革的政策與環境
1) 混合所有制改革內涵及具體方案
2) 混合所有制為何混?
3) 混合所有制誰能混?
4) 混合所有制跟誰混?
5) 混合所有制怎么混?
6) 混合所有制混什么?
2、國企改革的模式
1) 模式之一:國有企業改制為國有獨資股份公司:符合《公司法》有關規定的,可以由國有企業單獨組建國有獨資的股份有限公司
2) 模式之二:國有企業新建、擴建時,積極吸收國家以外的其他方面的股份投資,將各方投資形成的資產折算成股份,從而組建股份制公司;
3) 模式之三:需要新增投資的企業,通過發行股票籌集資金,并將原國有資產和認股形成的資產分別折算為股份,建立股份制公司
4) 模式之四:完全依賴國家貸款投資建立的國有企業,負債率比較高,可以通過將國有企業債務轉換成股份制公司股權的方法(即所謂“債轉股”),從而建立股份制公司;或者通過發行股份募集社會資金入股,從而改變國家持有的股份比例過高的資本結構,組建股份制公司
5) 模式之五:企業以經營性資產出資,將非經營性資產保留在原企業中,同時吸收法人股與自然人股,設立股份公司的模式.
3、國企改革的程序
4、案例: 某稅務公司混改方案
二、 國企職業經理人政策
1、國企職業經理人制度建設的政策要點
1) 職業經理人制度建設的先決條件
a) 明確黨對國有企業的政治領導作用,堅持黨管干部的原則
b) 重點推進董事會建設,充分發揮董事會的決策作用
c) 職業經理人在國有企業中要充分發揮經營管理作用
2) 職業經理人的管理
a) 一是從原有的國家行政干部級別制變成了相應企業高管的層級制;
b) 二是由政府任命制變成董事會聘任制;
c) 三是從企業人的身份變成了社會人的身份;
d) 四是從政府定薪酬變成企業依據市場定薪酬;
e) 五是職務由終身制變成職位流動制
3) 職業經理人的約束機制
a) 一是引入約束
b) 二是激勵與考核約束
c) 三是防止國有資產流失
2、職業經理人“扎根”國企的常見問題及對策
1) 問題一:職業經理人融入難度大
a) 文化不匹配
b) 期待不匹配
舉措一:以共同事業凝聚信任
2) 問題二:班子里搞“混搭”,誰都不痛快
舉措二:要么統一身份,要么崗位不可比
3) 問題三:職業經理人制度與公司內部的人力資源管理對接難度大
舉措三:調整薪酬總額管理機制,內部人力資源管理升級
3、如何建立職業經理人選拔與聘任機制
1) 職業經理人選拔的四種渠道
2) 職業經理人選拔的關鍵點
3) 職業經理人聘任的關鍵點
4) 以制度化明確職業經理人的“出口”
4、如何建立職業經理人考核與激勵機制
1) 明確年度考核目標和任期考核目標
2) 建立業績市場對標機制,實現動態考核
3) 建立全方位、多維度考核評價體系
4) 董事會是職業經理人的考核主體
5、黨管干部原則在職業經理人制度中的落實
1) 在程序管理上
2) 在標準管理上
3) 在紀律管理上
國企混改與職業經理人
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