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項目風險管理方法

   【課程介紹】
     本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資格訓練的通用知識體系為基礎（比如*項目管理協會*的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統開發的版權課程。該課程在扎實繼承共性經驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業項目管理工作利益相關方快速系統改進工作績效的可靠助力。
    今天項目(mu)風(feng)險(xian)管理(li)已經面向精細化、標準化、常態(tai)化的(de)方(fang)(fang)向發展，那(nei)要如何與時(shi)俱(ju)進的(de)對(dui)項目(mu)風(feng)險(xian)進行管理(li)呢？《ODSAC奧德賽項目(mu)風(feng)險(xian)管理(li)》就是針對(dui)本項目(mu)的(de)客戶需求和學員特點，進行了個性化定制課程，重點提升(sheng)參訓人員的(de)項目(mu)風(feng)險(xian)管控的(de)能力，快(kuai)速把控項目(mu)風(feng)險(xian)管理(li)的(de)核心方(fang)(fang)法(fa)。

    【課程收益】
    1.認識項目風險的本質
    2.學習對項目風險識別、評估的基本技巧，掌握項目風險判斷思路
    3.了解項目風險的基本類型，學習風險來源與項目影響的關系
    4.建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風險周期管理意識
 ;   5.學習項目風(feng)險(xian)應對技術，掌(zhang)握風(feng)險(xian)應對修正(zheng)邏輯

    【授課對象】
    項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、技術經(jing)理(li)、產(chan)品經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)集經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)合(he)經(jing)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)成員、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的經(jing)理(li)、PMO、項(xiang)(xiang)目(mu)發起人，以及他們(men)的高管(guan)；小微企業創業者

    【授課方式】講授、示范(fan)、案例分析、游戲互動、全員參與(yu)實戰(zhan)演練、答疑

    【特別說明】此大綱為標準版(ban)，實施前可根據調研結果出一個針(zhen)對性(xing)的版(ban)本

    【課程大綱】
    （一）項目管理再認識
    1.項目管理成熟度
    (1)第一等級
    (2)第二等級
    (3)第三等級
    (4)第四等級
    (5)第五等級
    2.項目管理關鍵詞
    (1)特性
    (2)交付物
    (3)交付要求
    (4)交付(fu)環境(jing)

    （二）項目風險四象限
    (1)壞天氣
    (2)新病毒
    (3)惡作劇
    (4)外星(xing)人

    （三）項目風險規劃
    1.厘清
    (1)步驟
    (2)任務
    (3)主要內容
    2.過程
    (1)目標
    (2)定義
    (3)過程活動
    3.管理計劃
    (1)內容
    (2)風險規避計劃
    4.規劃技術和工具
    (1)建立風險管理圖表
    (2)項目工作分解結構
    (3)網絡計劃評審技術
    (4)關(guan)鍵風險指(zhi)標管理

    （四）風險識別
    1.厘清
    (1)要素
    (2)特點
    (3)依據
    2.識別過程
    (1)目標
    (2)定義
    (3)活動
    3.識別技術和工具
    (1)檢查表
    (2)預先分析法
    (3)情景分析法
    (4)SWOT分析法
    (5)德爾菲法
    (6)頭腦風暴法
    (7)故障樹分析法
    (8)流程圖法
    (9)敏(min)感性分(fen)析法

    （五）風險估計
    1.厘清
    (1)風險估計與概率
    (2)風險估計的記錄標度
    (3)風險估計與效用
    2.估計過程
    (1)目標
    (2)活動
    3.估計方法
    (1)確定型風險估計
    (2)隨機型風險估計
    (3)不確定型風險估計
    (4)貝葉斯概率法
    4.估計技術和工具
    (1)風險可能和危害分析
    (2)項目假定測試
    (3)數據精度分析
    (4)風險坐標圖

    （六）風險評價
    1.厘清
    (1)依據
    (2)目的
    (3)標準
    2.評價過程
    (1)目標
    (2)活動
    3.評價方法
    (1)主觀評分法
    (2)決策樹法
    (3)風險圖評價法
    (4)層次分析法
    (5)模糊風險綜合評價
    (6)著色風險方格圖
    (7) 外推法
    (8)模特卡洛模擬法
    (9)數據包絡分析法
    (10) 統計(ji)和概率法

    （七）風險應對
    1.應對過程
    (1)過程目標
    (2)過程定義
    (3)過程活動
    2.分散化策略分析
    (1)兩種風險單位組合的風險分散
    (2)一般風險單位組合的風險分散
    3.應對策略
    (1)減輕風險
    (2)預防風險
    (3)回避風險
    (4)轉移風險
    (5)接受風險
    (6)儲備風險
    4.應對技巧
    (1)創造性
    (2)協作
    (3)壓力測試

    （八）風險監控
    1.厘清
    (1)含義
    (2)依據
    2.監控過程
    (1)過程目標
    (2)過程定義
    (3)過程活動
    3.監控方法
    (1)系統的項目監控方法
    (2)風險預警系統
    (3)制訂應對風險的應急計劃
    (4)合理確定風險監控時機
    (5)制訂風險監控行動過程
    4.監控的技術與工具
    (1)風險監控技巧
    (2)風險監控技術
    (3)風險監控工具
    項目安排（備注：課時滿足6小時及以上）
    (一)預訓安排
    1.培訓前一周建立【項目風險管理】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享
    (二) 正訓安排
    根據調研結果定制化內容
    (三) 自訓安排
    培訓結束兩周內(nei)，調整尚在(zai)執(zhi)行中的目標分解(jie)、時間(jian)評估及(ji)進(jin)度(du)計(ji)劃。

項目風險管理方法