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戰略規劃到執行

工作坊背景：
您是否期待：
看得準：新技術、產業政策法規、客戶和對手變化莫測，如何能夠看清、看到和看準未來方向，更好地辨別機會和威脅？
定戰略：戰略不是往年的重復性延續，如何能夠制定真正的戰略？
探共識：老板看到的機會，如何成為大家的共識？組織的目標如何成為團隊的目標？
找路徑：戰略不是口號，如何將戰略解碼成關鍵任務及年度經營計劃？
促落地：戰略規劃好，落地就是關鍵。如何激發大家的意愿促進戰略的落地？如何通過復盤確保戰略的動態有效？
    《DSTE：戰略規劃到執(zhi)行(xing)工作坊(fang)》給你答案！

工作坊收益：
1、讓從來沒有正規制定過戰略的學員也能在形式和過程上專業地制定出規劃。
2、讓已經有規劃經驗的學員能制定出內容上也體現出專業水準的規劃。
3、讓學員對已經熟知的各種戰略規劃工具除了知其然，更進一步地知其所以然。
4、樹立戰略思維，系統地看待組織經營問題
5、為架構戰略中心型組(zu)織奠(dian)定基礎

工作坊設計：
第一模塊：戰略洞察（Insight）
1、看行業/趨勢：PEST分析、客戶價值轉移分析
團隊研討1：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
2、看市場/客戶：客戶購買行為分析
團隊研討2：誰是我們的客戶？輸出產品/客戶組合矩陣
3、看競爭：競爭情報要素分析
團隊研討3：競爭對手分析
4、看自己：*了解自己
團隊研討4：*
5、看機會：綜合探索繪制機會地圖
團隊研(yan)討(tao)5：哪些(xie)是我們的機會？輸出機會地圖

第二模塊：戰略制定（Design）
1、識別戰略控制點：戰略控制點的指數
團隊研討6：識別戰略控制點，確定客戶價值主張
2、確定戰略目標
團隊研討7：探索未來3年戰略目標和里程碑
3、聚焦創新，探索策略
團隊研討9：我們的障礙是什么？
團隊研討10：消除障礙我們可以做什么？
5、形成3年戰略規劃和里程碑（SP）
團隊研討11：3年戰略規劃和里程碑
6、根據SP規劃年度經營計劃（BP）
7、根據小組匯報
團隊通曬1：各組匯報3年戰略規劃
團隊通(tong)曬2：各組(zu)匯報(bao)1年業(ye)務計(ji)劃(hua)

第三模塊：戰略解碼（Decode）
1、根據年度經營計劃整理出公司級-OGSM
團隊研討12：開發公司級OGSM
2、年度業務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM
團隊研討13：開發部門級OGSM
3、制定子團隊或者個人OGSM
團隊(dui)研討14：開發子團隊(dui)或個人(ren)級OGSM

第四模塊：戰略執行（Execute）
1、戰略制定需要的保障機制
人力資源保障機制
啟動全面預算機制
團隊研討15：后續工作計劃
2、戰略執行復盤
團隊研討16：復盤畫布
3、打造戰略中心型組織（SFO）
4、管理團隊的述職
5、考核與激勵

戰略規劃到執行