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中國企業培訓講師
全面預算管理與成本管控
 
講師:吳(wu)老師 瀏(liu)覽(lan)次數:2692

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

全面預算管理與成本管控

· 財務總監· 財務主管· 業務代表· 總經理

培訓講師:吳(wu)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

全面預算管理與成本管控

課程背景
在預算管理工作中,您你是否遇到這樣的問題:
-預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
-每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。
-預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產出目標盡可能留余地,費用成本盡可能寬松點。
-預算執行與實際的差距到底是如何產生的,是預算編制的問題,還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
預算有什么價值呢?是不是就在管控成本費用?
全面預(yu)算管理(li)(li)與(yu)(yu)控(kong)制是(shi)現代化企業(ye)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)一種重要管理(li)(li)模(mo)式。它主要通(tong)過業(ye)務(wu)、資金(jin)、信(xin)息、人才的(de)(de)(de)(de)整合,明確適度的(de)(de)(de)(de)分(fen)權授權,戰(zhan)略(lve)驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)業(ye)績評價等,來實(shi)現企業(ye)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)合理(li)(li)配置(zhi)并真實(shi)的(de)(de)(de)(de)反映出(chu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際需(xu)要,進而(er)對作業(ye)協(xie)同、戰(zhan)略(lve)貫徹、經營(ying)現狀與(yu)(yu)價值增(zeng)長等方面的(de)(de)(de)(de)最(zui)終決策提供支持。

課程收益
企業收益:
1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。
崗位收益:
1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
4、掌(zhang)握跟蹤(zong)預算執(zhi)行的有效方法。

學員對象
企業(ye)會計和財務人(ren)(ren)員、財務分(fen)析(xi)人(ren)(ren)員、主要分(fen)管業(ye)務部門負(fu)(fu)責人(ren)(ren)和企業(ye)戰略決策負(fu)(fu)責人(ren)(ren)等

課程大綱
【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具
-預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?
-做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈
-如何讓預算跟得上形勢變化
一、基于戰略目標的全面預算管理
1、什么是全面預算管理,為何而做?
2、戰略、經營目標和預算的關系
3、全面預算管理的定位
二、全面預算編制的流程與要點
案例分析:以實際業務鏈為例進行預算編制和分解
三、預算的有效執行——預算控制
1、預算控制重點
2、預算授權與審批
3、預算執行中的動態管控
四、全面預算的反饋與調整
1、全面預算的反饋與調整
-預算反饋流程
-預算差異分析—量差和價差
2、全面預算反饋體系
-反饋體系—責任中心
-反饋體系的構建
3、全面預算的調整
-預算調整實務與原則
-如何防止突然亂花錢、多花錢
案例分析:全面預算報表體系的演示
五、全面預算考核與業績評價
全面預算如(ru)何與績效(xiao)考(kao)核有效(xiao)結合

講師介紹/Lecturer
吳老師
個人履歷
吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗,對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企,海外工作經歷,涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。
吳(wu)老師(shi)(shi)曾(ceng)就職ASE集團(tuan)中國區(qu)高級財(cai)(cai)務經(jing)理,AOS集團(tuan)財(cai)(cai)務控制總監,國內某上(shang)市公司(si)財(cai)(cai)務總監;哈爾濱商業大(da)學(xue)碩(shuo)士,擁有(you)CMA*注冊(ce)管理會計(ji)師(shi)(shi)、CIA國際注冊(ce)內部審計(ji)師(shi)(shi);多年(nian)企業咨(zi)詢、財(cai)(cai)務管理授課經(jing)驗,同(tong)時身兼CMA課程的高級培訓(xun)講師(shi)(shi)。

全面預算管理與成本管控


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