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中國企業培訓講師
建立口碑——門店增值服務升級之路
 
講師(shi):曾凡沖 瀏覽(lan)次數:2579

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

門店增值服務

· 區域經理· 店長督導· 銷售經理

培訓講師:曾(ceng)凡沖    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

門店增值服務

課程背景:
親愛的朋友們:
市場的競爭無非是價格競爭和非價格競爭,然而,價格競爭是以減少利潤為代價,其活動空間是有限的,所以,作用正在弱化。隨著科學技術的發展,非價格競爭的范圍也逐漸由產品的競爭、技術的競爭擴展至服務的競爭。當生產技術差異縮小,產品質量相差無幾時,尤其是在產能過剩的今天,優質的服務已經成為現代競爭的有力武器。
作(zuo)為一家(jia)在(zai)“戰場”最前(qian)線搏殺的(de)(de)門(men)(men)(men)店(dian),更(geng)加深諳(an)服(fu)務(wu)的(de)(de)重要性。現在(zai)每家(jia)門(men)(men)(men)店(dian)都在(zai)拼服(fu)務(wu),起初是對汽車(che)4S服(fu)務(wu)爭相效仿,如今是把海底(di)撈(lao)奉為服(fu)務(wu)楷(kai)模(mo)。當大家(jia)的(de)(de)服(fu)務(wu)內容相同(tong)或水準平(ping)齊(qi)時,顧(gu)客對大眾(zhong)的(de)(de)服(fu)務(wu)將習以(yi)為常,門(men)(men)(men)店(dian)的(de)(de)競(jing)爭優勢也重新(xin)歸零。所以(yi),本課(ke)程整(zheng)合了眾(zhong)多國內外汽車(che)、珠寶(bao)、地產、建材等多個行(xing)業的(de)(de)差異化優質服(fu)務(wu),幫助大家(jia)打開新(xin)的(de)(de)視野,用增值服(fu)務(wu)找到(dao)新(xin)的(de)(de)競(jing)爭優勢。

課程收益:
深刻認知:通過案例,對服務和增值服務有深刻、正確的認知 
轉變意識:從以產品中心,以技巧中心,轉變為以服務為中心
完善體系:了解增值服務的可參考意見,完善門店的服務體系
制(zhi)定(ding)計劃(hua)(hua):課(ke)堂上討論和(he)制(zhi)定(ding)門店后期可執行的服務升級計劃(hua)(hua)

課程對象:加盟商、門店(dian)(dian)經(jing)理(li)、儲備經(jing)理(li)、店(dian)(dian)長、儲備店(dian)(dian)長、銷售(shou)人員等

課程大綱
引言:
提問調研:你覺得服務在門店銷售中是否重要?重要到什么程度?
現場測評:根據(ju)表單測試(shi),你的服(fu)務得(de)多(duo)少分?

第一章:服務和增值服務的概述(理論篇)
第一講:服務的重要性
一、什么是服務
二、服務是社會分工的結果
三、服務與有形產品的區別
1、 存在形式
2、 表現形式
3、 生產、銷售與消費的同時性
4、 核心價值的產生方式
5、 存儲性
四、服務與有形產品的聯系
1、 不存在脫離物質支持的純粹服務
2、 不存在脫離服務支持的純粹產品
案例分析:培訓服務也包括了提供的教室和設備、無人售貨機也需要人為的補貨
五、服務的分類
1、 按服務的時序分類
2、 按服務的地點分類
3、 按服務的費用分類
4、 按服務的次數分類
5、 按服務的技術分類
6、 按服務的性質分類
第二講:增值服務的重要性
一、顧客滿意理論
顧客滿意是一種心理活動,是顧客的需求被滿足后的愉悅感
理論模型:感知效果與期望值
二、什么是增值服務
三、增值服務要滿足兩個超越
1、 超越同行的水準
2、 超越客戶的預期
四、增值服務在門店中的重要性
1、 門店形象的窗口
2、 市場競爭的焦點
3、 成交客戶的手段
4、 建立口碑的基石
案例分享:海底撈(lao)的金(jin)字服務招牌(pai)

第二章:門店增值服務的應用(應用篇)
第一講:增值服務內容的三種類型
1、 銷售強關聯的增值服務
案例:汽車4S店免費檢查車況、電影院免費提供3D眼鏡
2、 銷售弱關聯的增值服務
案例:小賣部免費代收快速、酒店免費洗衣服
3、 銷售無關聯的增值服務
案例:理發店的免費洗眼鏡服務、海底撈的免費美甲服務
第二講:如何挖掘門店的增值服務
1、 線:基于顧客的消費流程來挖掘
2、 點:基于顧客的消費場景來挖掘
3、 角度:始終站在客戶角度去思考
4、 迭代:不斷迭代服務事項和標準
第三講:門店增值服務的實戰應用
一、現場招待服務
1、 客人困了:休息區、單獨房間、小蓋被、到點提醒
2、 客人累了:沙發、按摩椅
3、 客人渴了:季節性、符合口味的茶水
4、 客人餓了:茶點服務
案例分享:汽車4S店的自助零食
5、 客人冷了:小毛毯服務、熱毛巾服務
案例分享:尚品宅配的自助小毛毯
6、 客人流汗了:紙巾、幫忙扇扇子
7、 客人隨身物品多了或重了:寄存、手推車、購物袋
案例分享:宜家的大購物袋隨手可拿
8、 客人停車:停車位、代停車、免費停車
二、應對突發事件的服務
1、 客人手機沒電了:充電線和充電寶
2、 外面下雨了:雨傘
案例分享:7天連鎖酒店
3、 小朋友哭了:玩具或食品
情景演練:珠寶店,小朋友哭了
4、 女士的絲襪破了:相似顏色的備用絲襪
案例分享:一雙絲襪的故事
5、 客人病了:常規非處方藥物
6、 客人吐了:清掃現場和清理衣服
三、產品講解和體驗服務
1、 講解道具:Apad、投影儀、多媒體
2、 講解場景
案例分享:TATA木門的設計方案講解
3、 提供體驗機會
案例分享:免費試吃車厘子
4、 提供體驗道具:VR、暴風魔鏡
案例分享: 真金不怕火練
5、 提供體驗場景
案例分享:售樓部的樣板房
6、 幫助客戶體驗
案例分享:幫客戶試穿鞋、汽車試駕幫開關門、海底撈蝦滑下鍋
四、包裝和送貨服務
1、 禮品包裝
案例分享:日本蔦屋書店的精美包裝、簡一大理石的木框架包裝
2、 送貨上門
案例分享:錢大媽送菜上門
五、安裝與售后服務
1、 無條件退貨
2、 免費換貨
3、 打掃衛生
案例分享:歐派的紅地毯、立邦刷新服務
案例分享:九牧衛浴保十潔、慕思床墊除螨蟲
4、 上門維修、維修錄頻
案例:搞機人上門維修手機
六、意外的服務
1、 記住客戶的名字
2、 向每一位客戶鞠躬致意
案例分享:日本星丘鞠躬的暖意
 頭腦(nao)風暴:在門店銷(xiao)售中,你還(huan)有哪(na)些好的增(zeng)值(zhi)服務(wu)建議

第三章:服務的最高境界是尊重(心態篇)
第一講:心態的概述
一、什么是心態
二、心態決定命運
故事:孿生兄弟的不同命運
理論:馬斯洛的心態說
三、心態自己掌握
故事:人類*的自由
第二講:門店服務的六大心態
一、主動心態
1、 什么是主動心態
2、 主動心態怎么做
在客戶提出要求前做到
案例分享:客戶累了才讓他坐下
二、樂觀心態
1、 什么是樂觀心態
2、 樂觀心態怎么做
客戶的所有問題都是成交的必經之路
三、同理心態
1、 什么是同理心態
2、 同理心態怎么做
想客戶之所想 ,急客戶之所急
案例分享:指引客戶上廁所
四、感恩心態
1、 什么是感恩心態
2、 感恩心態怎么做
感謝客戶對我們的信任和認可
案例分享:每日鞠躬1000次
五、務實心態
1、 什么是務實心態
2、 務實心態怎么做
與其制造驚喜,不如多做實事
六、舍得心態
1、 什么是舍得心態
2、 舍得心態怎么做
不期待回報的付出,必然會得到回報
案例分享:順便扔下垃圾
企業能模仿的是產品與服務,但員工心態與企業文化是不容易被抄襲的
課堂分享:小組討論后,代表分享你對服務的看法
課堂作業:根據門店三力情況,制定《增值服務方案》和《服務升級行動計劃》
工具:行動計劃表

門店增值服務


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