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項目管理方法課程

課程對象：企業中層、PMO、項(xiang)目管理相(xiang)關(guan)人員等職能人員

課程背景：    
項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業對項目管理工作要求的提升，需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”，以項目為中心不僅僅是業務前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統，是一個拉通業務前端和后端的完整架構，涉及人、流程、知識和戰略等很多方面，也就是業界所稱的組織級的項目管理體系。
企業如何通過項目管理來進行重要戰略任務的落地？
企業如何借助項目管理能力短時間內提升企業的管理能力和執行力？
如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力？
項目管理發揮作用也是需要什么樣的的企業環境和文化前提？
劉老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓目前最重要的核心，也是本課程內容所在。
課(ke)程(cheng)從劉(liu)老師在華為作為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)群總監和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)專家近(jin)10年高級(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)實戰經驗出發，結合方法(fa)和理(li)(li)論(lun)，讓學員(yuan)能深刻理(li)(li)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)知識體(ti)系，作用(yong)，場景和使用(yong)條件。使得學員(yuan)學習了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)相關課(ke)程(cheng)后，能從基(ji)本操(cao)作上建(jian)立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)全景知識圖譜，尤(you)其是達(da)到對方法(fa)，流程(cheng)和工具(ju)的(de)認知和與工作結合使用(yong)。

課程收益：
·掌握主流的項目管理知識體系
·建立起項目管理的思維
·深入理解項目管理作用的領域
·通過項目管理來解決工作中的問題
·學會提升項目管理核心軟技能
·介紹案例：項目運作的方式進行變革的落地
·擴展：項目管理與經營及協同的關系
·項目集管理的學習
·項目組合管理的學習
·組織級項(xiang)目管理體(ti)系的建立

課程特色：劉(liu)老師(shi)在華為(wei)從事(shi)10+年項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)，作為(wei)華為(wei)中(zhong)(zhong)國區首位(wei)6級項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)專家（華為(wei)全球15人(ren)），在工作中(zhong)(zhong)以(yi)及流程(cheng)建設過程(cheng)中(zhong)(zhong)積累了大(da)(da)量的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，每(mei)年參與(yu)華為(wei)全球項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)任職規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)修訂，多(duo)年在華為(wei)大(da)(da)學擔任項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)課(ke)(ke)程(cheng)講師(shi)。課(ke)(ke)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)內容選(xuan)取了大(da)(da)量劉(liu)老師(shi)在華為(wei)從事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)實(shi)踐案例，同時也會向學員(yuan)分享(xiang)大(da)(da)量的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗(yan)，深(shen)入(ru)淺(qian)出(chu)地把項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)與(yu)實(shi)際工作融合來授課(ke)(ke)。課(ke)(ke)程(cheng)過程(cheng)；依據國際認(ren)證規(gui)(gui)范(fan)，科學，邏輯清晰(xi)；依托大(da)(da)公司(si)經(jing)驗(yan)傳承，學之能用；深(shen)入(ru)淺(qian)出(chu)，案例精彩；

課程大綱：
一、項目管理前世今生？
1、項目管理發展背景
2、項目管理的流派和應用
3、項目管理前看看遇到的問題
（可單獨講解項(xiang)目，項(xiang)目集和項(xiang)目組織三套(tao)國(guo)際認證）

二、項目管理知識體系
1、項目的定義和概念
2、五大過程
3、項目管理十大領域
包(bao)含(han)了項目(mu)管理的全(quan)部的工具，技術(shu)和方法（涵養(yang)PMP認證全(quan)部內容(rong)單獨(du)講1天）

三、項目計劃
1、項目1+N計劃體系
2、項目計劃間的集成

四、項目評審機制
1、通過建立項目關鍵點的評審形成協同
2、項目評審機制建立的方法
管理(li)升級(ji)價(jia)值提升的必經之路

五、項目團隊的激勵和項目獎勵
1、如何做好項目激勵
2、如何策劃項目獎勵

六、項目集管理 Program（項目總監級認證）
1、項目集管理導論 
1)項目集與項目集管理的概念 
2)項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關系 
3)項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系 
4)商業價值的概念 
5)項目集經理角色 
2、項目集管理績效域 
1)項目集管理績效域的概念 
2)項目集管理績效域之間的交互 
3)項目集與項目的區別 
4)項目集與項目組合的區別 
5)組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系 
3、項目集（群） 管理核心理念 
3.1 項目集的戰略一致性 
1)項目集與組織戰略的一致 
2)項目集路線圖 
3)項目集環境評估 
3.2項目集收益管理 
1)收益識別 
2)收益分析與規劃 
3)收益交付 
4)收益轉移 
5)收益維持 
3.3項目集干系人爭取 
1)項目集干系人識別 
2)干系人爭取規劃 
3)干系人爭取 
3.4項目集治理 
1)項目集治理委員會 
2)項目集治理委員會責任 
3)項目集治理與項目集管理的關系 
4)項目集治理架構中的常見角色 
5)支持項目集管理的其他治理活動 
6)項目集與組件治理 
3.5項目集生命周期管理 
1)項目集生命周期 
4、項目集（群） 管理執行流程 
1)項目集整合管理 
2)項目集范圍管理 
3)項目集進度管理 
4)項目集質量管理 
5)項目集資源管理 
6)項目集風險管理 
7)項目集溝通管理 
8)項目集質量管理 
9)項目集采購管理 
10)項目集財務管理
以下(xia)適(shi)合：企業高(gao)級(ji)管(guan)理層(ceng)、VP或高(gao)級(ji)VP、戰略層(ceng)顧(gu)問、項(xiang)目總監、項(xiang)目集總監、項(xiang)目組合經理和(he)總監、PMO管(guan)理人員、欲一次(ci)獲得PfMP認(ren)證，對(dui)項(xiang)目組合管(guan)理有興趣的人士。

七、項目組合管理 Portfolio （項目管理組織級高管）
1. 項目組合管理和PfMP認證基礎知識
1)項目組合、項目組合管理基礎知識
2)PfMP認證申請、評估、考試介紹
2. 項目組合管理標準
1)項目組合管理引論
2)項目組合管理概述和組織
3)項目組合管理過程組
4)項目組合戰略管理
5)項目組合治理管理
6)項目組合績效管理
7)項目組合溝通管理
8)項目組合風險管理
3. 項目組合管理
1)戰略管理（8個任務）
2)治理管理（5個任務）
3)績效管理（10個任務）
4)風險管理（6個任務）
5)溝通管理（6個任務）
擴展學習
變革成果轉化路徑：策劃 vs 進化
情境思維：項目 vs 項目集群 vs 項目組合
變革無定式 – 保障變革的七大原則
為變革保駕護航的九大治理主題
安內：項目群組織的鐵三角（+P3O）
攘外：利益相關方高度參與
項目群領導力
勾畫愿景：學會講故事
描繪藍圖：藍圖的設計和交付
聚焦于收益：收益地圖
利益相關方的管理流程
由項目產出到成果收益的路線圖
整體視角：計劃和控制
以動應變：風險和問題
以靜制動：質量和保證
三類管控基線的不同作用
分步漸進變革 – 六大轉化流程
不忘初心，持續進化的商業論證
流(liu)程(cheng)實(shi)戰模擬推演

八、組織級項目管理OPM3 （PMO，組織戰略）
1、組織級項目管理能力評估，改進
2、組建企業級的項目管理體系
3、組織級項目管理的流(liu)程和方法

項目管理方法課程