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卓越領導力提升課程

課程背景：
   一直以來，企業對于管理很重視，不停地優化各種制度、標準、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領導力，卻往往并未引起足夠的重視。
   在VUCA時代，領導力是帶領員工向未知的未來前進的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領導力能夠激發員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉乾坤的力量。缺乏領導力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛力的認知，浪費了最寶貴的人力資源。缺乏領導力往往成為一個企業快速成功但又快速衰敗的由頭。
   近年來，對于領導力缺失導致的企業發展阻礙的現象，很多企業已經開始引起高度重視，在強化管理的同時，正在逐步推動領導力的發展。
   領導力是什么？為什么領導力如此重要？
   我們如何通過提升管理者的領導力，促進企業進一步明確愿景、厘清目標、激發動力、適應變化、引領執行？
   管(guan)理(li)(li)大(da)師*曾經(jing)說(shuo)(shuo)過(guo)：在快速變化的時代，領導者(zhe)可以不(bu)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)，但管(guan)理(li)(li)者(zhe)一定要成為(wei)領導者(zhe)。如果說(shuo)(shuo)管(guan)理(li)(li)讓我們(men)變得優(you)秀，則領導能讓我們(men)成就卓越。提升(sheng)領導力、發展領導力藝術(shu)，是管(guan)理(li)(li)人員必須(xu)的功課(ke)。

課程收益：
理解并發展適合自我的正確領導風格，學會領導能力修煉之道，提升影響力；
改善領導技能，提升領導藝術，引領員工完成目標、達成業績；
通(tong)過提升領導(dao)者(zhe)的(de)格局，促進形(xing)成舉重若輕的(de)領導(dao)力(li)，提升團隊(dui)凝聚力(li)和忠誠度(du)；

課程對象：企業中高層管理人員

課程大綱
第一講：領導與領導力
前言：VUCA時代的新挑戰
一、領導與管理的區別
1、北風的故事：推力與拉力
2、職能的差異：方向與執行
3、領導與管理的主要區別
案例討論：新生代員工——管理VS領導
二、領導力的實質
1、領導力就是影響力
2、影響力的來源
3、影響力激發領導力的原理
案例分析：許三多修路
三、領導力發展的四個階段
1、以職位為基礎：權力驅動
2、以認可為基礎：情感驅動
3、以貢獻為基礎：成就驅動
4、以引領為(wei)基礎：忠誠(cheng)驅動

第二講：優秀領導者的四大核心基因
一、優秀領導的勝任素質
1、全球調研報告
2、企業領導力勝任素質模型分析
1）GE
2）華為
3）華潤
3、優秀的領導究竟應該具備哪些特質
二、卓越領導力的四大核心基因
1、以身作則的示范能力
1）城門立柱的啟示
2）信任的基礎——說到做到
3）領導者的“三問”
討論：如何做到以身作則
2、共啟愿景的引領能力
1）戰術型的領導與戰略型的領導
2）愿景的意義和價值
3）繪制愿景的五大要素
4）卓越領導人如何通過愿景感召員工
案例討論：愿景、目標與執行力
3、挑戰現狀的變革能力
1）態度上：如何放大勇氣時刻
a INTEL的關鍵時刻MO
b達美樂比薩的關鍵時刻MO
2）方法上：讓機會從外部涌入
3）操作上：不拒小勝原則
a持續微創新
b快速迭代優化
4）顛覆式創新時代的變革特點
5）做第一個走出舒適區的人
4、系統思考的洞察能力
1）系統與系統思考的含義
2）化繁為簡之法——復雜系統中的簡單之美
3）善于發現系統中的瓶頸
a從來不糾結與一城一池，而是看到事物的要害
b瓶頸思維，通過壓強突破一點
案例分享：泰嘉新材的100天騰飛計劃
4）卓越領導的系統思考四原則
a全局思考，而非局部思考
b長遠思考，而非短期思考
c動態思考，而非靜態思考
d本質思(si)(si)考(kao)，而非表面(mian)思(si)(si)考(kao)

第三講：從科學到藝術，領導者能力升級
一、獨具慧眼的識人用人藝術
1、用人方法——因人而異
1）員工的工作行為與關系行為的四種模式
2）情境領導風格的四大類型與特點
3）匹配領導風格與員工行為模式的*實踐
2、天下無不可用之人
1）如何精準識人——九征法
2）用人的五大藝術
3）長板用人原則
4）建立賽馬機制
二、收放*的權力管理藝術
1、權力的類型與特點
1）權力的類型辨析
2）權力的特點
2、領導者有效用權的原則
3、領導者有效授權情況的判斷
1）必須授權    2）應該授權
3）可以授權    4）不應授權
4、領導者有效授權的規則
1）擇機授權：如何選擇授權時機
2）規范授權：非常7+1
3）高效授權：五階逐級授權法
三、洞察先機的科學決策藝術
1、決策的原理與特點
1）決策定義與決策原理
2）決策的兩種原則——最優決策、滿意決策
情境游戲：紅牌黑牌
2、領導者決策的重大意義
1）決策成本——高昂的經營成本
2）領導者必須進行有效的決策
3）決策水平的三個影響因素
a思考全面：CAF法
b標準明確
c方法有效
3、科學決策的方法策略
1）矩陣法決策分析
2）德爾菲法決策分析
3）系數法決策分析
四、運用*的溝通協調藝術
1、前置溝通代替后置溝通
1）尷尬來源于事后溝通
2）前置溝通的五種方法
2、靈活運用五種沖突處理模式
1）巧用競爭模式解決沖突
2）巧用讓步模式解決沖突
3）巧用妥協策略解決沖突
4）巧用回避策略解決沖突
5）巧用雙贏策略解決沖突
a思考雙方矛盾沖突點
b設置4種雙贏模式點
6）綜合考(kao)慮各種方法的應用情境

卓越領導力提升課程