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企業頂層設計的課程

*企業頂層設計在新經濟時代，企業家需要的不是一次學習，不是一筆投資，也不是一個圈子，需要的是一個持續成長的解決方案。
如何以*成本獲得最快成長？如何打造一個屬于企業家自己的知識共同體、情感共同體、利益共同體？
資本孵化+知本強化=行業*
楊思卓教授多年來帶領團隊參與了系列標桿企業的培養，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長地久文化產業股份有限公司、新明珠陶瓷集團、鏢臣防盜設備有限公司等。實踐證明，培養各個細分領域的行業標桿是一個專業性的漫長工作，如果有專家團隊的加入，可以將這個時間縮短至1/3-1/4。例如成為一個細分領域的行業標桿需要10年，專家團隊加入后，通常2-3年就可以完成這一目標。
那么楊教授是如何培養行業標桿的呢？
1．持續跟蹤輔導。九段私董會由楊思卓教授親自主持，以一年為周期，幫助企業完成8個方面的創新設計，并實現健康穩定運營，恰如為企業重新打造現代化賽車。
2．投資平臺孵化。一部好車也需要加油，資本市場就像是企業的加油站。以新三板為標的，對優秀企業進行孵化。目前已有10家企業通過這個平臺步入新三板行列。而在剛剛結束的由中商院聯合舉辦的“首屆全國新三板（四板）企業與創業項目大賽”中，有3家企業當場獲得200萬-500萬的投資基金。
如果(guo)你希望成(cheng)為50家快速(su)成(cheng)長的(de)標(biao)桿(gan)企業(ye)，誠邀您參與(yu)我(wo)們的(de)“標(biao)桿(gan)企業(ye)培養計(ji)劃”，我(wo)們將(jiang)特別邀請楊思(si)卓老(lao)師(shi)與(yu)大家私密分(fen)享(xiang)。

【現場解析】
1．多年發展，進步緩慢？現場解析輔導8家企業快速成為行業*的奧秘：“非常六加一”！
2．多方求學，基本無用？為你展示標桿企業家必備的54項工具！
3．升級轉型，決策艱難？讓你領略黑鉆顧問決策模型，輕松學會當董事長！
4．執行不力，績效低下？讓你見識執行落地18法，通則不痛！
5．上(shang)市(shi)無(wu)門，缺少資(zi)本？為你鋪(pu)設進入資(zi)本市(shi)場(chang)的綠色通道(dao)！

【適合人群】：企業家、總(zong)裁(cai)、董事長、總(zong)經理

【課程大綱】
1.互聯網+時代的商業競賽
2.新賽場，*的選擇
3.新一輪企業死亡原因
4.專業教練：因成就他人而成功
5.升級轉型，從頂層設計開始
6.六驅企業的統籌駕馭
7.頂層設計理論的基石：變量均衡
8.世界第一的絕殺技：核心競爭力
9.六驅診斷：企業動力一目了然
10.高效且落地：理論到工具
11.頂層設計之：戰略設計導模
PP對策：如何讓業績持續飆升
案例：后起之秀如何超越第一？
13.頂層設計之：文化設計導模
案例：少獎金也能大激勵？
14.頂層設計之：產品設計導模
案例：什么是產品的絕殺技？
15.頂層設計之：營銷設計導模
案例：如何讓客戶來找你？
16.頂層設計之：組織設計導模
案例：如何讓團隊成為黃金搭檔？
17.頂層設計之：制度設計導模
案例：人性的弱點如何成為組織的動力？
九段私(si)董會(hui)，四個(ge)共同體

企業頂層設計的課程