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國企改革問題解析

【課程背景】
   黨的十八大以來，*總書記多次發表重要講話、作出重要批示指示，為深化國有企業改革指明了方向，提供了根本遵循。黨的十八屆三中全會通過了《中共*關于全面深化改革若干重大問題的決定》，對全面深化國有企業改革進行整體規劃，吹響了改革的集結號。2015年8月，中共*、*印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》，明確了國企改革的目標與舉措，是新時期指導和推進國有企業改革的綱領性文件。同時，還相繼配套印發了《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》等配套文件，共同構成了國有企業改革的設計圖、施工圖，形成了國企改革的“1+N”政策體系。在繼承體制、制度和機制前三階段創新成果的基礎上，承前啟后、繼往開來，全面推進體制、制度和機制的整體創新、繼承創新、系統創新，國企改革以頂層設計開篇，開啟了新的征程。
   2014年7月，*國資(zi)委公布(bu)“四項改(gai)革試點”，包括(kuo)改(gai)組國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司、發展混合所有(you)制(zhi)經濟、董事(shi)會行使高級(ji)管(guan)理人(ren)員選聘、業績考核和薪酬(chou)管(guan)理職權和派駐紀(ji)檢組。這標志著國企(qi)改(gai)革邁出(chu)了實質性步伐，從政策制(zhi)定進(jin)入試點實施階段。

［培訓收益］
我國國企改革的的改革歷程
國有企業改革政策解讀
完善公司治理結構與落實董事會職權
混合所有制經濟的創新發展
員(yuan)工持股與股權激勵相結合

［參課對象］
董事長、董事會成員、總經理；
 高中級(ji)管(guan)(guan)理(li)層、事業(ye)部(bu)總(zong)(zong)經理(li)、企(qi)業(ye)規劃部(bu)、企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)部(bu)、風控(kong)部(bu)門等管(guan)(guan)理(li)人員，如(ru)集團及下屬(shu)子公司總(zong)(zong)經理(li)、主管(guan)(guan)企(qi)業(ye)規劃副(fu)總(zong)(zong)、主管(guan)(guan)市場營銷副(fu)總(zong)(zong)、主管(guan)(guan)財務的(de)副(fu)總(zong)(zong)、總(zong)(zong)會計師、風控(kong)部(bu)門負責人及其(qi)他(ta)管(guan)(guan)理(li)人員等。

［課程大綱］
一、深化國有企業改革
1、國有企業改革發展歷程
2、新時代國有企業改革1+N政策解讀
3、國有企業改革“三年行動計劃”
4、我國新時代產業發展方向
5、混合所有制改革的重要意義
二、 現代企業公司治理
1、公司治理是培育世界*企業首要關鍵成功要素
2、具有中國特色的國企卓越公司治理
3、把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來
4、股權結構與公司治理相互促進優化
5、建設公司章程與股權結構相適應的公司治理制度體系
三、國有企業大力發展混合所有制經濟
1、混合所有制改革操作要點
2、混合所有制改革案例分析
3、混合所有制改革注意事項
三、員工持股與股權激勵相結合
1、新時代員工持股的特點
2、激勵與約束的平衡關系
3、國有企業股權激勵的實施重點

國企改革問題解析