工程項目管理
講師：陳(chen)剛 瀏(liu)覽次數：2552
課程描(miao)述INTRODUCTION
工程項目管理課程班
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理課程班
課程(cheng)大綱
第一章 項目管理總(zong)體框架與項目經(jing)理職責
要(yao)管理(li)一個項目，管理(li)工作的總體框架(jia)是什(shen)么(me)？
什么(me)工(gong)作可以應用(yong)項目管理的方法？
作為項目負責(ze)人，我的(de)職(zhi)能(neng)和責(ze)任(ren)是什么呢？
1.1項目管理基礎理解
項目(mu)，管理(li)，工程管理(li)、項目(mu)管理(li)的概念
項目管(guan)理的原理：對(dui)(dui)個(ge)人、對(dui)(dui)項目、對(dui)(dui)企業
項目管理(li)的價(jia)值觀
工程項目(mu)管理(li)特點
優(you)化項目管(guan)理(li)的(de)環境因素
學(xue)習線索
1.2項目的管理(li)環境
項(xiang)目生命期(qi)：基于(yu)成果的全過程管理方法(fa)
項目的主要(yao)干系人及職責：
項(xiang)目經(jing)理(li)的價值(zhi)
業主、建設(she)方(fang)、承建方(fang)、監理方(fang)
企業(ye)組織結構對(dui)項目的影響
討論：如何協調項目(mu)中(zhong)跨部門的沖突
1.3項(xiang)目管理(li)總體框架
需要管理(li)的職(zhi)能及要點
工(gong)程建(jian)設與項目管理的(de)關系(xi)
工程項目的基本管理目標(biao)：質(zhi)量、進度、成本、安全
項目(mu)的(de)啟動與文檔(dang)：《項目(mu)任務書(shu)(shu)》（或稱(cheng)為《項目(mu)立(li)項書(shu)(shu)》
探討計劃(hua)：思路(lu)、順(shun)序、流程
把任務、時間、資源、成本結合(he)在一個核心計劃中
項(xiang)目計劃應包括哪(na)些部分
項目(mu)計劃應按什么順序(xu)進行分(fen)析(xi)和編制
建立項(xiang)目的(de)基準與管(guan)理(li)機制
執行的工作簡釋(shi)
項目(mu)監控的(de)原(yuan)理(li)、對象、側重點
第二章 項(xiang)目的(de)管(guan)理實務
2.1項目范圍管理(li)
如何保證項(xiang)目(mu)方向不偏？為(wei)什(shen)么(me)總是到項(xiang)目(mu)驗收或考核的(de)時(shi)候領導才說我(wo)沒有理解清楚(chu)任務？我(wo)做得已經(jing)很認(ren)真了為(wei)什(shen)么(me)還說項(xiang)目(mu)的(de)結果少了幾(ji)項(xiang)內容？
項目(mu)范(fan)圍(wei)相關的常見問題和(he)錯誤探討(tao)
項目(mu)范圍(wei)管(guan)理之工(gong)作任(ren)務(wu)分解WBS
項目任務分解(jie)結構（WBS）的應用
項目任務分解結構（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
2.2工(gong)程進(jin)度管理
進度(du)管理(li)的基本方(fang)法
工程項目(mu)的常見進度問題探討
工程(cheng)進度的管理工作
任務排序(xu)及網(wang)絡圖
資源的調配與輸出
項目任(ren)務工期估(gu)算方法(fa)
進度計(ji)劃的制定方法
關鍵路徑分析 案(an)例：如何(he)通過關鍵路徑進(jin)行(xing)計(ji)劃優(you)化
工期壓(ya)縮方法(fa)
資源平衡方法及其意義
MS Project工(gong)具的操作演(yan)示(shi)
進度計劃編制(zhi)過程中的問題
工(gong)程進(jin)度的控制思路(lu)
進度(du)控制的探討
2.3工(gong)程項目的成本管理
成本管理的概念
區分成本、資金(jin)的管理(li)
成本的(de)估(gu)算(suan)
制定項(xiang)目(mu)預算
成本的(de)控制方法(fa)
工程成本管理與財(cai)務管理的關系(xi)
2.4工程項目的質(zhi)量管理
質量與質量管理(li)的概念
工程項目(mu)的質量目(mu)標
質量規劃(hua)的概(gai)念與方法
質量的保證
質量(liang)的控制
質(zhi)量的交付與(yu)驗收(shou)
2.5工(gong)程項目的安全管(guan)理
安(an)全與安(an)全管理(li)的(de)框架(jia)
安全管理的組織設置
安(an)全在心里(li)、安(an)全在手上、安(an)全在制(zhi)度中(zhong)
2.6工程采購管理
采購與采購管(guan)理的基(ji)本概念
采購的規劃與采購類別
招投標的準備
招投標的流程(cheng)
合(he)同(tong)的管(guan)理(li)
合同的收尾
2.7變更與索賠
變更的概念(nian)
基準的建立
變更(geng)的管理流程
工程項目(mu)的溝(gou)通管理(li)與(yu)協調機制(zhi)
變更的案例討論
索賠的概念
索賠的流程(cheng)
2.8風險管理(簡(jian))
風險(xian)、風險(xian)管理的概(gai)念
風險管理的(de)過程
工程項目管理課程班
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳剛
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