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中國企業培訓講師
企業組織機構戰略調整下的領導力提升之道-變革領導力
 
講師:陳致諺 瀏覽次(ci)數:2559

課程描述(shu)INTRODUCTION

戰略調整下的領導力提升之道

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:陳致諺(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略調整下的領導力提升之道

【課程目標】
充分理(li)解組織變革對(dui)企業可持(chi)續發展的重要掌(zhang)握如何有效(xiao)面(mian)對(dui)組織變革,建立正(zheng)確心(xin)態掌(zhang)握變革領(ling)(ling)導力的核心(xin)綱領(ling)(ling),提升工作效(xiao)率成為一個以身(shen)作則的管理(li)者,敢于承擔責任(ren)

【課程學員】管理干部

【課程大綱】
第一講:迎向變革

1、為什么要變革?
2、如何擁有更好的形式,變革是永恒的
案例導入:為什么人們拒絕變革?
案例總結:人們在變革中的行為表現有哪些?
3、變革給我們帶來的什么結果?
4、作為管理者應如何正確看待變革
5、如何使自己適應變革
6、有效的變革領導
-變革的思考模式
-變革的驅動力
-我們是否也生活(huo)在(zai)冰山上(shang)呢? 

第二講:變革對企業發展的優勢
1、確定方向?
案例導入:企業可持續發展成功之道
案例總結:企業未來競爭的焦點集中在哪里?
2、計劃與確定方向的區別?
3、組織信任的基礎
案例:企業文化在變革中的功能與影響
4組織地培養和提升士氣
5、發揮關鍵優勢與核心競爭力
6、構建(jian)靈活(huo)的戰略以適應快速變化的世界

第三講:突破習慣領域-成為一個主動變革領導著
1、習慣領域的形成
2、習慣領域四個重要領域
3、打開習慣的束縛
4、善用心念運轉的結構
5、成為主動變革的推動者
問題共創:在變革中如何扮演一個領航者的角色?
案例:變革中領導的作用,而不僅僅是管理者
6、管理者者如何保持主動變革的心態
-主動積極、迎接未來
-心態決定思考的方向與行為的質量
-如何(he)以身作(zuo)則地(di)成為變革的先驅

第四講、變革管理中--管理者的角色認知
1、管理的目的是什么? 
2、管理者要承擔哪些管理責任?
3、從管理者的職責談起 
4、管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?
5、管理者應具備的基本管理態度
6、管理者應有的認知與正確的信念
7、管理者應具備哪些管理和領導技能?
問題共創:你是如何理解管理及角色的?
問題共(gong)創:如何成為卓有成效(xiao)的管(guan)理者?

第五講:變革管理中--對卓越執行力的掌握
1、好的執行力必須有好的團隊
2、共好團隊的三個啟示
-做有價值的工作
-掌控達成任務的過程
-彼此相互鼓舞
3、管理干部在執行力提高中所扮演的角色?
問題共創:從那些地方看出執行力不足?
工具:利于執行的SEGAS模型 
4、執行的五個正確心態
-積極
-主動
-負責
-創新
-服務
5、高效執行力的基礎:職業思考力
6、高效執行力的前提:戰略解碼能力
7、高效執行力的利劍:問題解決
8、高效(xiao)執行力的關鍵(jian):有效(xiao)的決策

第六講:變革管理中--對提升工作效率的掌握
1、目標是提升工作效率的動力來源
2、、PDCA管理循環的重要性
問題共創:目標管理的痛點?
案例導入:擬定計劃的思維與原則
案例總結:目標執行的雙向計劃溝通
3、目標管理的八要素:(目標是什么?達到什么程度?誰來完成目標?何時完成目標?怎么辦?如何保證?是否達成了既定目標?如何對待完成情況?)
4、基于SMART原則的目標設定
5、制定挑戰性目標的關鍵:計劃=目標+方法
6、做好工作計劃的五大原則 
工具:要事第一
工具:ABC法則與20 /80原則
7、工作交付的技巧
8、追蹤與控制

【課程總結】--如何復制成功? 
總結與自評:提升管理者在組織機構戰略調整中建立正確的心態
 鐵三角練習:找到另(ling)外2個伙(huo)伴相互監(jian)督(du)后(hou)續的管(guan)理實(shi)踐輸出與能(neng)力(li)提升計劃

戰略調整下的領導力提升之道


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