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戰略經營決策課程

一、公司戰略
1、模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩(wen)定、增長(chang)與收縮戰略

二、產品戰略
學習運用(yong)產品(pin)(pin)組合(he)策略(lve)和產品(pin)(pin)開發策略(lve)規劃產品(pin)(pin)線，為(wei)模擬企業謀(mou)求(qiu)穩定的利(li)潤來源,根據產品(pin)(pin)生命周期的不同階段制定適應性戰略(lve)

三、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導(dao)者、追(zhui)隨者、補缺(que)者戰略(lve)

四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、模擬經營，檢驗、調整經營決策

五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
 4、運(yun)用(yong)財務分(fen)析(xi)方(fang)法指導模擬經(jing)營決策，調整經(jing)營策略

六、團隊建設
1、模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團(tuan)隊承諾，制定(ding)目(mu)標和行動計(ji)劃(hua)，平(ping)衡資源，評價績效

七、產業鏈管理
1、現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
4、學習用價值鏈(lian)視角在模擬經營中(zhong)謀求競爭(zheng)優勢，提高管理績(ji)效

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在(zai)模(mo)擬經(jing)營(ying)過(guo)程中，探(tan)索(suo)組織效率(lv)改進的路(lu)徑(jing)

戰略經營決策課程