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企業成長課程

培訓大綱： 
第1講 戰略管理：引領企業成長 
1 戰略決定成功 
2 什么是戰略 
3 戰略管理理論的演進 
4 戰略管理過程 
5 企業的使命與價值觀 
6 企業目標 
分析：企業成長管理培訓案例！ 
解析：企業成長管理內訓案例! 
案例：企業成長管理課程案例分析！
 
第2講 外部分析：企業成長的環境因素 
1 一般環境分析 
2 產業競爭環境分析 
3 產業內部競爭 
4 產業演變環境分析 
5 產業的集中與分散 
討論：企業成長管理經典案例討論! 
分組：企業成長管理培訓案例學習指南 
分析：企(qi)業(ye)成(cheng)長管理學(xue)習(xi)中(zhong)的八大陷阱！ ;

第3講 內部分析：企業成長的內在動力 
1 價值鏈分析 
2 價值鏈與企業商業模式 
3 資源和能力 
4 企業的核心競爭力 
互動：企業成長管理培訓案例評估 
分享：某集團企業成長管理培訓案例 
分(fen)享(xiang)：哈佛經典企業成長管(guan)理案例分(fen)析示范 

第4講 競爭戰略：企業成長的原動力 
1 低成本戰略 
2 差異化戰略 
3 聚焦戰略 
分享：企業企業成長管理培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的企業成長管理培訓案例 
討論：明天的道路——企業(ye)如(ru)何做好企業(ye)成長管理？ 

第5講 公司層戰略：企業成長的總體設計 
1 專業化戰略 
2 縱向一體化戰略 
3 橫向一體化戰略 
4 多元化戰略 
5 防御戰略 
6 戰略協同 
分享：企業成長管理培訓四部曲！ 
分享：企業成長管理內訓五步驟！ 
分享：企業企業成長管理六技巧！ 
分析(xi)：某藥業(ye)(ye)集團所(suo)面臨的企(qi)業(ye)(ye)成長管理難題！ 

第6講 藍海戰略：有效的企業成長 
1 分析工具與框架 
2 藍海戰略的制定 
3 藍海戰略的執行 
4 藍海戰略的持續和更新 
分析：領導者企業成長管理做什么？ 
分析：企業成長管理內訓哪些步驟很重要？ 
分析：企業(ye)成長管理(li)培(pei)訓哪個環(huan)節很(hen)重(zhong)要？ 

第7講 戰略選擇：企業成長的路徑 
1 戰略方案設計 
2 戰略方案選擇方法 
3 戰略方案評價 
4 戰略方案決策 
5 不同產業結構下的戰略選擇 
6 企業成長中的戰略轉型 
分析：企業如何貫徹企業成長管理全過程？ 
分析：企業成長管理培訓，我們做對過什么？ 
案例(li)：海(hai)爾集團企業成長管理咨詢方案案例(li)研究 

第8講 國際化戰略：全球競爭環境下的企業成長 
1 企業國際化經營戰略概述 
2 企業國際化經營戰略動因及類型 
3 企業國際化經營戰略模式 
4 國際化經營戰略的實施 
討論：企業企業成長管理的八面金剛 
案例：一次失敗的企業成長管理培訓案例 
分組：如何打(da)通企業企業成長管理(li)的任(ren)督二脈？ 

第9講 資源外取戰略：在企業之外尋找成長機會 
1 戰略聯盟 
2 外包 
3 并購 
案例：麥當勞的企業成長管理UP計劃 
分享：企業成長管理培訓師一句話說清楚企業成長管理 
企業成(cheng)長管(guan)理七宗“”：從(cong)(cong)失敗中尋找經營秘訣，從(cong)(cong)檢討(tao)中探索(suo)成(cheng)功(gong)之道。 

第10講 創新戰略：企業成長的源泉 
1 企業創新戰略概述 
2 產品和技術創新戰略 
3 電子商務與企業創新戰略 
4 企業創新戰略的制定和實施 
5 創新戰略與創業 
分享：企業成長管理培訓的新金科玉律！ 
企業成長管理深度剖析:疑難問題與解決對策 
企業成長(chang)管理(li)內訓(xun)解決(jue)之道:案(an)例延伸與(yu)對策分(fen)析(xi) 

第11講 戰略實施：企業成長的組織與過程 
1 戰略領導 
2 戰略變革與戰略實施 
3 組織結構與戰略實施 
4 公司治理結構與戰略實施 
5 企業文化與戰略實施 
分享：企業成長管理內訓的三種武器 
企業成長管理實戰密碼:策略?技巧?案例 
企業成長管(guan)理培(pei)訓的知識、方法、工具與(yu)案例大(da)全(quan) 

第12講 戰略評估與戰略控制：保持企業成長的方向 
1 戰略控制過程與戰略控制設計 
2 戰略控制與業績評價 
企業成長管理培訓的葵花寶典 
企業成長管理:技能案例訓練手冊 
中外電影名作(zuo)的企(qi)業成長管理案例集 

企業成長課程