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中國企業培訓講師
產品創新體系建設培訓
 
講師:李(li)繪芳 瀏覽次數(shu):2553

課程(cheng)描述INTRODUCTION

產品創新方法課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李繪(hui)芳    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

產品創新方法課程

培訓地點:客戶自定

主要特點:
精髓案例指導:分析產品創新體系建設
行動建議:產品創新體系建設
提升建議(yi):引爆產(chan)品創新(xin)體系建設方案

培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。

培訓收益:
1. 了解國際上先進的產品創新模式;
2. 了解國際上系統的產品創新理念;
3. 了解國際上規范化的創新流程;
4. 掌握系統的產品創新方法和思路;
5. 提高企業新(xin)產(chan)品創新(xin)成功(gong)率。

李繪芳老師的《產品創新體系建設培訓》課程內容如下:
第一講 關于產品創新的幾個故事

1、 摩托羅拉的產品創新
2、 諾基亞的產品創新
3、 蘋果的產品創新
4、 華為的產品創新
案例(li)分析與研討:為什么客戶需要(yao)創(chuang)新?

第二講 現代企業產品創新體系面臨的主要問題
1、 有系統的產品創新規劃嗎?
2、 有產品創新的具體方向嗎?
3、 有規范化的產品創新流程嗎?
4、 有產品創新的組織嗎?
5、 有產品創新的考核與激勵措施嗎?
6、 有人對產品創新的成功負責嗎?
案例分析與研討:《為什么我們公司的產品創新為失敗?》
分析:產品創新體系建設培訓案例!
解析:產品創新體系建設內訓案例!
案(an)例(li):產品創新體系(xi)建設(she)課程案(an)例(li)分析!

第三講 業界成功的新產品開發模式介紹
1、 什么是NPD(新產品開發)?
2、 三種新產品開發模式;
3、 不同模式下的新產品開發組織;
4、 什么是全流程產品管理?
5、 業界端到端的產品管理流程介紹;
案例(li)分(fen)析:某公司(si)新產品(pin)開發(fa)模式分(fen)析。

第四講 基于客戶需求的產品創新體系介紹
1、 業界成功的產品創新流程
2、 基于市場需求的產品創新體系
3、 產品創新的主要內容
a) 市場開發
b) 技術開發
c) 服務開發
d) 資料開發
e) 營銷創新
f) 商業模式創新
案例研討與分析:某公司基于客戶需求的新產品開發體系。
某公司市場創新案例分析
某公司營銷創新案例分析
某公司商業模式創新案例分析
貴公司的新產品開發與這個流程有什么不同?
討論:產品創新體系建設經典案例討論!
分組:產品創新體系建設培訓案例學習指南
分析:產品創新體系建設學習中的八大陷阱!

第五講 產品創新流程
1、 產品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產品開發與項目管理
4、 產品定價與策略制定
5、 產品上市與營銷策略
6、 市場反饋與持續創新
演練與問題討論:某公司成功的創新創新體系介紹。
某公司產品定位及策略分析
某公司產品定價及策略分析
某公司(si)營銷(xiao)戰略(lve)及策略(lve)分析(xi)

第六講 產品創新的組織與團隊
1、 現代企業產品創新組織存在的問題
2、 三種典型的組織結構:職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的創新團隊具備的典型特征
4、 跨部門的產品創新團隊構成及角色定位
演練與問題討論:貴公司產品創新團隊有哪些角色,定位是否合適?
互動:產品創新體系建設培訓案例評估
分享:某集團產品創新體系建設培訓案例
分(fen)享:哈佛經(jing)典產品創新體(ti)系建設(she)案例分(fen)析示(shi)范

第七講 產品創新團隊的考核與激勵
1、 產品創新團隊考核的誤區
2、 項目目標的制定
3、 項目績效管理
4、 項目考核指標的設定
5、 項目考核過程的制定
6、 如何激勵項目團隊
7、 項目獎金如何分配
案例分析與練習(xi):如何打造高效的創新團隊(dui)?

第八講 產品創新體系中的評審
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審是公司戰略執行的保證
3、 技術評審是產品質量的保證
4、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
5、 評審點的設置
6、 各評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:某新產品開發的評審點的設置。
某(mou)公司評委的考(kao)核與激勵(li)

第九講 產品創新之項目管理
1、 產品創新的流程
2、 產品創新項目計劃
3、 產品創新項目進度監控
4、 產品創新項目預算與成本管理
5、 產品創新項目風險管理
6、 產品創新項目溝通管理
案例分析與練習:某公司產品創新案例。
產品創新項目工作分解結構WBS
產品創新項目計劃
產品創新項目進度監控
產品創新項目預算
產品創新項目風險管理
產品創新項目溝通管理
分享:企業產品創新體系建設培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的產品創新體系建設培訓案例
討論:明天的道路——企(qi)業如(ru)何做好產品創新(xin)體(ti)系(xi)建設?

產品創新方法課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程(cheng):產品創新體系建設培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李繪芳
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