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企業全面風險管理課程

第一訓練課題、集團公司的人力資源風險控制
1、企業風險管理與人力資源管理
企業經營管理過程中存在哪些風險
我國企業人力資源管理現狀
企業經營管理中大的風險是什么
２、如何規避企業員工招聘風險
招聘員工風險的表現形式
規避員工招聘風險的六種方法
３、如何規避企業員工甄選風險
員工甄選風險分析
規避員工甄選風險的七項措施
４、如何規避企業員工任用風險
員工任用風險分析
規避員工任用風險的五招絕技
５、如何規避企業家族式管理中的用人風險
家族式管理的用人風險分析
規避家族式管理用人風險的五種辦法
６、如何規避企業績效管理風險
企業績效管理的風險分析
企業績效管理的五項措施
７、如何規避企業薪酬管理風險
企業薪酬管理的風險分析
企業薪酬風險管理的五個辦法
８、如何規避企業員工離職風險
企業員工離職的風險分析
企業員工離職風險管理的七個辦法
９、如何規避企業勞資關系風險
企業勞資關系的風險分析
企業勞資風險的三項措施
10、如何規避企業接班人培養風險
企業接班人培養的風險分析
企業接班人培養風險的六個辦法
11、如何規避企業員工培訓管理風險
企業員工培訓管理的風險分析
企業員工培訓風險管理的七個辦法
12、企業如何構建員工培訓體系
企業有效培訓體系的特點
企業有效培訓體系的基本原則
如何創建有效的企業培訓體系
企業培訓文化建設
13、企業如何做好人力資源規劃
制定人力資源計劃應掌握哪些原則？
人力資源計劃應包括哪些主要內容？
人力資源規劃的程序
人力資源規劃操作技術
14、職務輪換制度
職務輪換制度的目的
公司實行輪換制度的四種情形

第二訓練課題：集團公司的組織結構風險控制
一、不相容職務分離
不相容職務的三個基本原理
中心公司各部門及下屬各子公司應分離的四種不相容職務
二、工作流程圖
流程圖目的
流程圖繪制時三個注意事項(xiang)

第三訓練課題：集團企業的財務風險控制
一、七項制度控制財務風險
二、內部財務控制的九種方法
職務分工控制
授權批準控制 
業務記錄控制 
人員素質控制 
全面預算控制
財產保全控制 
風險關鍵控制點 
內部報告控制 
內部審計控制 
三、財務內控制度體系的關鍵控制環節
“采購——付款”業務活動的財務控制
“銷售——收款”業務活動的財務控制
“費用——支出”業務活動的財務控制
現金管理控制制度
四、制度控制與企業文化控制
五、財務風險控制的七項內容
六、分、子公司的擔保風險管理
七、資金使用的風險管理程序控制
資金使用風險的幾種常見形式
產生資金使用風險的三個原因
資金使用風險管理的三項原則 
資金使用風險管理程序
八、財務風險控制手段
制度體系控制
會計控制
內部獨立審計

第四訓練課題：集團公司的實物控制風險控制
一、實物控制的目的
二、實物控制的基本內容
三、建立統一的采購制度
四、供應商定期考核制度
五、盤點制度

第五訓練課題：集團公司的產品研發和擴張風險控制
一、SWOT分析有發展前景的新產品研發
二、產品研發的技術風險管理
三、產品研發的數據庫風險防范
四、產品研發競爭對手風險的防范
五、產品研發市場風險的防范
六、創新產品上線后機房及計算機安全問題
七、新產品的技術(shu)維護(hu)安全問題

企業全面風險管理課程