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項目管理中財務控制

【課程背景】
   建(jian)筑施(shi)工企業在項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)過程中(zhong)涉及(ji)到(dao)的(de)(de)內容較多,但(dan)不管(guan)是(shi)哪一項(xiang)管(guan)理(li),最終的(de)(de)目(mu)標都是(shi)提(ti)高(gao)建(jian)筑工程的(de)(de)社會效(xiao)(xiao)益以及(ji)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)*化(hua),建(jian)筑工程的(de)(de)社會效(xiao)(xiao)益以及(ji)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益均需要通過財(cai)務管(guan)理(li)的(de)(de)形式體現(xian)出來,財(cai)務管(guan)理(li)已經(jing)直接作用于(yu)企業的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益，控制(zhi)項(xiang)目(mu)資(zi)金(jin)投入，降低變動成本(ben)(ben)，提(ti)高(gao)資(zi)金(jin)利(li)用率(lv)，是(shi)提(ti)高(gao)企業利(li)潤(run)的(de)(de)重(zhong)要途徑。在企業項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)中(zhong)，應(ying)用財(cai)務管(guan)理(li)知識，細化(hua)項(xiang) 目(mu)各(ge)(ge)階段(duan)的(de)(de)成本(ben)(ben)計劃，科(ke)學(xue)的(de)(de)分析項(xiang)目(mu)成本(ben)(ben)及(ji)效(xiao)(xiao)益，可以有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)提(ti)高(gao)資(zi)金(jin)的(de)(de)合理(li)分配度，避免成本(ben)(ben)超支(zhi)或進(jin)度滯后(hou)，甚者資(zi)金(jin)困(kun)難。將財(cai)務管(guan)理(li)活動，貫穿(chuan)于(yu)項(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)階段(duan)，可以實現(xian)項(xiang)目(mu)的(de)(de)全成本(ben)(ben)、全成員的(de)(de)科(ke)學(xue)動態(tai)把控，從(cong)而創造(zao)項(xiang)目(mu)利(li)潤(run)，實現(xian)企業價值。

【課程收益】
1、理解風險管理與內部控制的實質，明確風控體系建設對企業生存發展的重要作用；
2、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法；
3、重點掌握項目管理中財務風險的管控方法(fa)。

【課程內容】
一、財務控制在項目管理中的應用
（一）實施成本控制
在企業的實際運用當中，管理策略必須具有較強的合理性，而管理策略要以成本數據作為參考依據來對同行業的實際情況以及競爭的激烈程度進行分析。
（二）對資金計劃性籌集
（三）對效益進行評估
（四）對利潤合理分配
二、項目管理中的資金控制
在工程項目施工過程中，必須要有及時、足額的資金，這是工程建設目標順利實現的前提。加強對項目資金的監督與管理，可以及時發現項目管理中存在的問題，降低成本費用。
（一）項目資金的預測?
建筑產品先定價，再生產的特點，使工程項目的資金預測不同于其它產品。
（二）資金籌集控制?
建筑施工企業在籌資時，應根據工程施工進度等情況，充分預測資金的需要量，使資金的籌集量與需要量平衡，防止籌資不足影響施工，避免籌資過剩而降低籌資效果。
（三）資金使用控制?
財務管理部門籌集到足額資金后，結合項目施工情況，合理高效地安排資金投放時間，使籌資與投資在時間上銜接，既要．．．．．．要
三、項目管理中的成本費用財務控制?
面向整個企業的目標成本，財務預算也成為控制工程項目施工活動的依據，在此基礎上進行的財務控制才能保證企業、項目、各管理部門、崗位成本目標的一致性。
（一）項目施工成本與企業工程成本的界定?
項目施工成本是建筑施工企業工程成本的重要組成部分，企業工程成本包括項目施工成本。項目施工成本是
（二）項目施工目標成本的分解?
1、目標成本分解體系。
2、崗位責任成本考核內容的確定。
四、項目管理中的財務風險預警控制
財務風險控制是財務控制的重要組成部分。工程項目耗資巨大，工程周期長，參建人員多，受政治、經濟和地域環境影響大。建筑施工過程風險是不可忽視的。
（一）財務活動角度的施工過程風險?
從建筑施工企業財務活動的角度，建筑施工企業在施工過程中存在的風險主要有三部分內容，表現為
（二）項目管理中的財務風險預警控制?
隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業面臨的財務風險不斷加劇。
五、企業盈利第一步-----預算管理
企業盈利，先有自信。自信何來？當然源自事先周密布署，于運籌帷幄中把握住事態發展的趨勢，因而能底氣十足且游刃有余地達到自身目的。在此過程中，預算管理不可或缺。
六、如何借助增長預算為公司贏利
每個人都希望公司出現贏利性的收入增長。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實現這一點。本文向我們講述了如何利用增長預算來克服成本管理中存在的漏洞問題，從而為公司創造更多的贏利增長。
七、如何讓財務分析與經營管理結合
財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內部人（經營班子）看財務分析，作用是發現問題，進而設法改進公司管理，提高經營效率。上級單位（控股公司）看財務分析，作用是為了加強監督監管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經營前景與財務狀況進行預判。
八、工程項目財務盡職調查的邏輯及重點關注問題
講到財務盡調，首先要關注財務盡調的目的，目的不同關注點可能也不相同，但是財務關注從大的方面講一個是業績是不是真實的，如果是真實的情況下是否有投資價值，如果要規范的話利潤會不會下降，企業的潛力怎么樣？如果資源導入的話能否快速規范，滿足上市或并購等其他要求？如果不能很快滿足并購或 IPO 要求，是否能滿足第二輪融資的要求？業績真實性可能是投資人最為關心的問題了，如何關注哪些財務盡調的點可能很多人比較清楚，但是如何獲取有用的財務盡調資料是發現問題的關鍵。
九、收到業主預付工程款時被掛靠方的賬務處理
十、案例分析：這四種情形確認收入時產生稅會差異怎么辦
十一、內部承包模式的應用及風險管控
十二、控制耗費和降低成本的技巧
為了進行成本審核、控制，正確計算產品成本，必須做好以下各項基礎工作
十三、怎樣制定工程項目崗位責任制度
十四、詳解工程項目概預算編制制度
十五、簡介工程進度價款支付制度
十六、細讀工程項目材料管理辦法
十七、如何理解工程竣工決算管控規范
十八、企業產能擴建工程項目建議書寫作技巧

項目管理中財務控制