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中國企業培訓講師
《Project 項目計劃與管理》
 
講師(shi):王忠超 瀏覽次數(shu):2549

課程描(miao)述INTRODUCTION

Project 項目計劃

· 生產廠長· 研發經理· 項目經理· 一線員工

培訓講師:王(wang)忠(zhong)超    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

Project 項目計劃

【課程背景】
   在項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中,對項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)計劃(hua)、跟(gen)蹤、報告做(zuo)到科學(xue)監控與管(guan)理(li)是項(xiang)目(mu)(mu)干(gan)系人非常(chang)關心的(de)問題(ti),作為*的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)工具。它是微軟根據項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)知識體(ti)系設計的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)軟件(jian)。 對于PMO項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)團(tuan)隊而言還要求掌握項(xiang)目(mu)(mu)分析(xi)及變更管(guan)理(li)的(de)內容,能夠提高項(xiang)目(mu)(mu)溝通及問題(ti)處理(li)的(de)效率、對項(xiang)目(mu)(mu)文檔和(he)數(shu)據進行(xing)歸檔管(guan)理(li),從企業層面上(shang)處理(li)好資源的(de)合理(li)配置等問題(ti)。

【課程收益】
-掌握利用Project定制項目計劃的方法;
-掌握Project中資源與成本管理功能和新特性;
-掌握Project中各種視圖的使用;
-掌握項目信息更新跟蹤方法;
-掌握項目報表使用和新特性;
-掌握利用Project規劃項目計劃的方法;
-掌握利用Project跟(gen)蹤項目數(shu)據,數(shu)據報表的(de)方(fang)法。

【課程對象】
項(xiang)目(mu)(mu)團隊、項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理、項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)程師(shi)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理辦公(gong)室PMO、計劃(hua)(hua)經(jing)理、計劃(hua)(hua)專員(yuan)、工(gong)程部、研發部門、生產管(guan)(guan)理、對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)(hua)管(guan)(guan)控感興(xing)趣的(de)個(ge)人。

【課程大綱】
一、MS Project 概述
1、項目管理基本知識
-項目與項目管理
-項目三重約束
-項目生命期
2、MS Project 與項目管理
3、項目管理知識體系和方法
-項目管理過程
-項目知識領域
二、MS Project 的基本操作
1、熟悉Project功能
-功能區應用介紹
-視圖欄、各種視圖功能介紹
-篩選、分組、排序
2、Project 其它新特性介紹
-全新的界面
-兼容性介紹
3、瀏覽查看Project 文件
-文件類型
-視圖顯示比例調整
-視圖方式的切換
-選項和配置
三、創建項目計劃
1、創建項目文件
2、輸入項目信息
-設置項目屬性
-應用模板
-工作分解結構WBS的實現
3、設定項目環境信息
-設定項目日歷  
-設置任務日歷
-設置工作時間、企業日歷
-設定項目日程排定方式
-工期、工時、單位概念
四、創建項目的任務
1、建立任務列表
-手動安排與自動安排應用對比
2、大綱結構的建立
3、插入任務、移動任務
4、安排任務的工期
5、任務的鏈接
-任務鏈接關系比較
-任務鏈接關系調整
6、特殊任務設置
-里程碑任務
-周期任務
7、應用時間線視圖
8、任務信息設置
9、任務備注
五、資源與成本
1、理解資源
-資源對項目的影響
-資源種類
-項目的成本
2、創建資源庫
-資源的信息
-資源的費率與預算
-為任務分配資源
-刪除或替換資源配置
-資源使用效率分析(資源圖表、使用狀況)
3、分配任務成本
-成本類資源使用
-任務成本表
-分配固定成本
六、格式化項目圖表
1、甘特圖向導-關鍵路徑
2、格式化任務條
3、插入圖形和對象
七、項目的跟蹤
1、比較基準
-估計值與實際值
-保存比較基準方法
-查看項目信息
2、跟蹤項目進度
-更新完整項目
-更新項目任務
-使用跟蹤工具欄
-跟蹤甘特圖
3、項目執行狀況分析(差異分析)
4、跟蹤實際成本
-查看成本表中的各項信息變化
-調整實際成本的計算方法
-自定義域
八、項目的優化日程分析
1、日程分析
-日程沖突
-資源分配沖突狀態分析
-識別關鍵路徑
-檢查任務的相關性
-檢查任務的限制
2、縮短項目工期方法
-分解關鍵任務
-給任務增加資源
-縮減關鍵任務
-調配資源
-任務拆分
九、Project中的打印與報表輸出
1、常規圖表打印設置
2、報表
-Project中報表類別
-定制報表的技巧
3、Project 可視報表
-Excel報表
4、Visio報表定制Project
-定制視圖、表
-自定義域
十、管理多重項目
1、合并項目文件
-插入項目
-合并項目
2、在項目之間共享資源
-創建共享資源庫
-使用資源
-查看共享資源的分配
十一、Project 與其他應用程序的信息共享
1、導入和導出數據
2、與Excel共享數據
3、其(qi)它數(shu)據交換

Project 項目計劃


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    參加課程:《Project 項目計劃與管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王忠超
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