沙漠掘金——團隊領導力提升沙盤
講師(shi)：雷霄峰(feng) 瀏覽次數：2693
課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊領導力提升沙盤
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊領導力提升沙盤
課程前言
為什么同樣的隊伍，換了領導后會出現不同的工作業績？為什么相同起跑線上的企業，卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果？為什么企業內部不同團隊績效差異會那么大？答案往往在于企業或者團隊的領導者是否具有系統化的領導思維及足夠的領導力修為。
《沙漠掘金——團隊領導力提升沙盤》是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導，發掘學員作為團隊領導者性格特質及思維模式，訓練學員領導能力，協助公司在管理、銷售、溝通等方面通過團隊游戲顯現出問題，并而讓學員親身體會問題所在，找到立竿見影的解決方法。
課程目標
－使團隊領導者對領導力有正確的理解和認知。
－通過嚴謹而有趣的沙盤實戰模擬，再現團隊工作場景，幫助學員透析自己思維模式及領導特質，進一步全面認識并找到自身當前領導力的長短板。
－理清行動與產出的關系，幫助學員提升工作中的結果意識。
－提高學員團隊協作、群體決策的能力。
－有針對性地提高學員綜合領導能力，令其掌握一套系統化可落地的領導力模型。
課程收益
在課程結束時，學員將收獲：
－正確理解領導力，科學掌握領導團隊的方法論。
－了解自我、洞悉他人在團隊領導過程中的優劣勢，做到揚長避短。
－提升計劃能力，形成以結果為導向做計劃的思維方式。
－提升團隊變化管理與危機處理能力，增強在快速變化市場中的競爭力。
－學會一整套團隊建設、人才管理、推動執行、合理決策的方法與技巧。
授課對象：企業中高層管理者、各部門負責人、業務團隊領導者。
課程大綱
模塊1：重新認知領導力
－什么是領導力？
－如何區分領導與管理？
－領導者的六大工作目標
－領導者的五力模型
－卓越領導者的十大特質
模塊2：定位團隊共同愿景
－員工的工作動力是什么
－愿景：第三極驅動力
－愿景定位的意義
－愿景定位的三要素
－愿景定位的四大步驟
－自我設限與目標超限
－設定偉大目標的意義
模塊3：幫助員工樹立愿景
－了解員工的理想與規劃
－梳理員工目標、建立愿景
－保持員工愿景與團隊愿景的一致性
－構建愿景實現路徑三大要點
－規劃愿景實現路徑三大步驟
模塊4：沙盤實戰演練①——星際歷險
－沙盤背景介紹
－活動規則講解
－團隊組建整合
－任務演練推進
－學員分享心得
－講師總結提煉
注：此沙盤為預熱沙盤，主要目的在于讓未曾參與過沙盤學習的學員開始進入組建團隊、迎接競爭與挑戰的狀態。同時會對團隊建設、分工協作、溝通技巧等內容做深度探討。
模塊5：團隊人才選用育留
選：選擇人才的四大要點
用：善用人才的四大原則
育：培育人才的四大形式
留：留住人才的四種方法
模塊6：推動團隊高效執行
－員工執行力的三個前提
－如何提升執行意愿
－如何提升職業素養
－員工方法技能的三大來源
－培訓員工方法技能的三大關鍵
模塊7：領袖時刻關鍵決策
－做決策是領袖的核心工作
－組織內決策的三個層次
－決策的前提：信息充分、決策條件、決策邏輯
－好決策的標準：合理性、最優性、靈活性
－個人決策與共識決策
－富蘭克林決策法
模塊8：突破疆界資源整合
－紅海市場中的資源困局
－資源整合的價值和意義
－資源整合的核心關鍵
－案例分析 :從企業經營角度看“范蠡賣馬”
模塊9：沙盤實戰演練②——沙漠掘金
－沙盤背景介紹
－活動規則講解
－任務演練推進
－團隊頭腦風暴
－制定行動計劃
模塊10：總結與復盤
－總結與復盤的目的和意義
－復盤的十大具體步驟
－對兩天的學習進行現場復盤
－制定工作改進計劃
團隊領導力提升沙盤
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 雷霄峰
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領導力內訓
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