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新營銷渠道管理

課程大綱
第一單元 分銷渠道基本概念
1、渠道的定義
2、渠道的類型
3、傳統渠道與新興渠道
4、【工具】分銷渠道管理六步曲
 
第二單元 分銷渠道規劃
1、渠道規劃的定義
2、圍繞績效目標的渠道規劃
3、影響渠道規劃的六個要素
4、渠道的長度、深度和廣度
5、【案例】ABB的渠道結構分析
6、【案例】建材行業的三級分銷渠道
7、長渠道和短渠道的優劣勢對比
8、決定渠道長短的四個要素分析
9、【案例】聯想的渠道變革
10、決定渠道寬度設計的要素
11、【案例】LG電子的渠道規劃
12、不同市場階段的渠道寬度設計
13、【案例】研華計算機的渠道類型
14、新市場的渠道開拓思路：兩步走
15、【工具】渠道診斷模型
16、【工具】渠道規劃評價模型與指標體系
17、區域覆(fu)蓋(gai)度(du)、市(shi)場(chang)覆(fu)蓋(gai)度(du)與渠道利(li)用(yong)率

第三單元 分銷渠道選擇
1、代理商的盈利模式分析
2、【工具】繪制渠道能力地圖
3、尋找經銷商的主要途徑
4、競品資料袋
5、【工具】潛在渠道商數據庫
6、渠道開發四部曲
7、考察渠道商的9個經典方法
8、【工具】授權代理商評價工具-評估表
9、【案例】渠道經理李東的煩惱
10、不用階段渠道商的關注點
11、建立渠道商信心的六種方法
12、潛(qian)在經銷商的談(tan)判策略(lve)

第四單元 渠道的激勵與控制
1、銷售政策的激勵性與控制性
2、四類渠道政策：價格、返利、區域、信用
3、渠道定價的基本原則
4、不同區域是否可以不同價格
5、銷量返利、組合返利、明扣與暗扣
6、三種渠道定價模式的優劣
7、返利政策的八個目的
8、返利周期的優缺點對比
9、制定返利政策的約束條件
10、【案例】方總的困惑
11、信用政策設計的原則
12、DSO：量化渠道商償債能力
13、【工(gong)具】渠道商信用等級評(ping)價(jia)工(gong)具

第五講  渠道日常運營管理
1、【工具】渠道商簽約兩年的工作藍圖
2、渠道日常運營管理的兩大原則
3、渠道商拜訪六步走
4、客戶溝通與庫存檢查
5、提供庫存管理的建議
6、到底要不要壓庫？
7、明確壓庫的目的
8、下線拜訪與終端協銷
9、如何實施客戶培訓
10、形成銷售報告

第六單元 渠道沖突處理
1、水平沖突與縱向沖突
2、良性沖突與惡性沖突
3、渠道沖突與渠道效率
4、渠道沖突分析矩陣
5、分析竄貨的影響
6、不同產品生命周期中的竄貨
7、一體化竄貨解決方案
8、客戶報備制的優缺點
9、如何有效判別客戶歸屬？
10、有效解決線上線下的渠(qu)道沖突

第七單元 渠道的優化與評估
1、打造共贏平臺，建立伙伴關系
2、渠道商年度考評工具：能力-意愿矩陣
3、【案例】聯想的渠道員工激勵計劃
4、【案例】被應收款壓住的渠道還要合作嗎？
5、如(ru)何(he)淘(tao)汰(tai)不合(he)格渠道(dao)商

新營銷渠道管理