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成為卓越的產品經理

培訓受眾:
產(chan)品經理(li)，項目(mu)經理(li)

課程背景:
   講師將通過真實的案例、實踐演習、角色扮演等方法，幫助學員制定產品經理行動計劃，提升各個方面的產品管理和溝通技巧。并利用已經證明的成功的解決方案和方法的提示學員在未來如何發展成為*的產品管理人員。
   本課程是楊景欣老師《精準營銷路徑圖》課程體系中的核心課程之一。《精準營銷路徑圖》系列課程是楊景欣老師根據“國際產品營銷與管理協會”的相關認證課程結合中國企業實際情況以及自己在英特爾、貝卡爾特、安永咨詢、青島港務局等中外企業二十多年的工作經驗精心打造的培訓體系。《精準營銷路徑圖》涵蓋產品研發管理和產品營銷兩大領域，強調從企業戰略定位出發，以精準數據分析為工具，創新性地開展產品的研發設計和后期的市場營銷推廣，從而切實地推動企業的轉型與升級。
   作為培訓內容能夠在(zai)企業工(gong)作中(zhong)得(de)以實(shi)施(shi)的(de)著陸(lu)點，所有參(can)加培訓的(de)學員都將獲得(de)一套由楊景(jing)欣老師整理、設計(ji)的(de)產(chan)品(pin)營銷(xiao)及(ji)管(guan)(guan)理的(de)軟件(jian)工(gong)具(ju)。該工(gong)具(ju)囊(nang)括了產(chan)品(pin)生(sheng)命周期(qi)管(guan)(guan)理中(zhong)從產(chan)品(pin)創意、設計(ji)、研發、優化(hua)、到產(chan)品(pin)上市、營銷(xiao)推(tui)廣及(ji)最(zui)后產(chan)品(pin)下市等7個(ge)階段中(zhong)的(de)28種自動生(sheng)成(cheng)的(de)表格、模板、和自動分析軟件(jian)。

課程大綱:
模塊一、產品管理的作用
－深入了解產品管理的作用以及其重要性；
－產品管理如何與其他角色相關聯；
－如何有效的(de)(de)分(fen)配(pei)任(ren)務(wu)，強(qiang)化(hua)產品管理中的(de)(de)各(ge)個環節的(de)(de)責任(ren)從而實現切實有效的(de)(de)管理成果。

模塊二、產品管理效率：如何做到事半功倍？
產品管理涉及的工作是多維度、多方面的。通過專注于真正重要的工作和改變工作方式，產品經理可以減輕壓力來做更多的工作。
－明確并關注公司的關鍵工作；
－明確并關注公司的關鍵資源；
－如何提升工作質量；
－如(ru)何正(zheng)確的思考并(bing)作出(chu)正(zheng)確的決定(ding)。

模塊三、產品經理在影響力和領導力方面的基礎技能
產(chan)品經理是(shi)公司未來的(de)領導者(zhe)。對(dui)于他(ta)們來說，硬技能(neng)和軟(ruan)技能(neng)之間的(de)聯系非常重要。當他(ta)們將任(ren)務(wu)型工作的(de)質(zhi)量(liang)與具體的(de)人際(ji)關系技能(neng)以及(ji)組織意識相結合(he)時，他(ta)們將取得(de)更好(hao)的(de)成果。在這模(mo)塊(kuai)中，我(wo)們將重點(dian)講解那些將對(dui)整體工作質(zhi)量(liang)產(chan)生*影響的(de)技能(neng)，重點(dian)是(shi)軟(ruan)技能(neng)方面。

模塊四和五、溝通與挑戰
－回顧學員已知的關鍵溝通技巧；
－“積極傾聽”以及“情感交流”在改善溝通效果中的作用；
－“變(bian)化管理”：如何(he)控制和減輕“變(bian)化”給產品項目(mu)人員帶來的壓(ya)力和不適。理解壓(ya)力的根本原因將(jiang)使產品經理更(geng)容(rong)易做出正確的決(jue)策(ce)。

模塊六、利益相關者（Stakeholders）
產品經理的(de)角色涉及(ji)許多利(li)(li)益相關者。在本模塊中，我們幫助學員明確利(li)(li)益相關者，并了解這些利(li)(li)益相關者的(de)觀點，從而建(jian)立(li)與利(li)(li)益相關者的(de)協作關系(xi)。

模塊七、影響力和談判力
產品經理是依靠間接授(shou)權來完成工作的。因此(ci)，影(ying)響力(li)非常重要。在本模塊，我們(men)將講解如何發(fa)展影(ying)響力(li)，如何開展成功談判，了解形成這(zhe)些(xie)能(neng)力(li)的過程和基(ji)礎。使用這(zhe)些(xie)知識和課堂練(lian)習(xi)，產品經理將發(fa)現(xian)他(ta)(ta)們(men)更有(you)能(neng)力(li)與他(ta)(ta)們(men)的團(tuan)隊(dui)創(chuang)造積極的產品開發(fa)和創(chuang)新環境。他(ta)(ta)們(men)的團(tuan)隊(dui)能(neng)夠更有(you)效地分配資(zi)源(yuan)，減少沖突(tu)。

模塊八、如何有效地與工程師團隊合作
產品(pin)經理(li)(li)與他（她）的(de)工(gong)程(cheng)師團(tuan)隊的(de)關(guan)(guan)系是高(gao)效完成工(gong)作、成功(gong)推出產品(pin)的(de)關(guan)(guan)鍵。我們將通過(guo)角色扮(ban)演讓(rang)產品(pin)經理(li)(li)能夠在課(ke)堂上學到新技能和(he)方法來(lai)間接管理(li)(li)工(gong)程(cheng)師人員。

模塊九、如何更有效地與銷售團隊合作
除了與(yu)工程(cheng)師合作(zuo)之外，產(chan)品經(jing)理(li)最重(zhong)要的關系(xi)就是與(yu)銷售人(ren)員合作(zuo)。然而，兩種(zhong)溝通(tong)需要的技能并不相同。我們將通(tong)過角色扮演(yan)鼓勵產(chan)品經(jing)理(li)進入銷售人(ren)員的思維模(mo)式，從銷售的角度看問題。

模塊十、建立領導力，與公司高管合作
為(wei)了推進自(zi)己的(de)職(zhi)業生涯，產品(pin)經理(li)需要(yao)學習如(ru)何成(cheng)為(wei)領(ling)導者。通過討(tao)論適(shi)當的(de)領(ling)導風格和如(ru)何最(zui)好地與公司領(ling)導層合作(zuo)，他們(men)將(jiang)開啟把自(zi)己培(pei)養成(cheng)為(wei)領(ling)導者的(de)職(zhi)業發展路程。我們(men)將(jiang)探索公司高(gao)管看待問題的(de)角度和采取的(de)溝通方式，從而(er)讓(rang)產品(pin)經理(li)為(wei)自(zi)己的(de)下一(yi)步職(zhi)業發展做好準備。

成為卓越的產品經理