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商業模式設計訓練

學習目的：
   在當今競爭激烈的市場中，中小企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
    為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，本課程商業設計的剖析旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。 
重要收獲：掌握(wo)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)設計的(de)原則、思(si)路(lu)，正(zheng)確建(jian)立商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)內容、步驟。用(yong)科學的(de)工具建(jian)立本企(qi)業(ye)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)；優(you)秀(xiu)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)企(qi)業(ye)的(de)解讀、簡便實用(yong)的(de)模(mo)(mo)式(shi)分析工具剖析及現場的(de)訓練，幫助(zhu)您迅(xun)速掌握(wo)本企(qi)業(ye)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)建(jian)設。

適合對象：董(dong)事長、股東、總裁、總經理、執(zhi)行副總、運營總監等高管

培訓方式：教授(shou)演講(jiang)、互動分(fen)(fen)析、問題討論、工具應用和實(shi)戰案(an)例分(fen)(fen)析、現場(chang)訓練(lian)相結合 

課程大綱：
一、 商業模式的誤區
1.1企業超常規現象解析
1.2非商業模式之成功解析
1.3商業模式思維

二、商業模式的概念及內容解析
2.1商業模式之定義
2.2商業模式之內容
2.3商業模式之定位分析
2.4商業模(mo)式(shi)之關鍵資(zi)源能(neng)力

三、商業模式之要素解析
3.1商業模式要素之內容
3.2成功商業模式特點及標準
3.3優秀商業模式之結論

四、創新商業模式類別：
4.1商業模式之免費 付費模式
4.1.1模式說明：
4.1.2 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴；
4.1.3大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經；
4.1.4免費的是貴的——征途網游免費模式解析；
4.2商業模式之第三方市場模式
4.2.1模式說明；
4.2.2精準定投生意經——《創富志》運營模式解析；
4.2.3打造三方市場——超級女聲的盈利模式之解析；
4.2.4 FEXBOOK網——社交網站的價值模式；
4.3商業模式之交叉補貼模式
4.3.1模式說明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合價值典范之連通布友模式；
4.3.4咨詢行業顛覆者之華夏“免費”咨詢模式；
4.4商業模式之產融結合模式
4.4.1模式說明；
4.4.2大連萬達集團經營模式之解析；
4.4.3國美企業迅速發家的秘密；
4.4.4南方不銹鋼的產融結合分析；
4.5商業模式之整合型模式
4.5.1模式說明：
4.5.2整合經濟的典范——朱新禮空手套白狼；
4.5.3名利雙收的標桿——北京勢融達；
4.5.4利益相關者完(wan)美詮釋——新疆康隆(long)；

五、商業模式之設計
5.1商業模式設計思想
5.2商業模式設計原則
5.3商業模式設計思路
5.4商業模式設(she)計模板

六、商業模式設計訓練及點評

商業模式設計訓練